名门闺秀宣传推广策略 332

名门闺秀，自2002年7月推出连锁专卖体系以来，短短的几个月，在全国各地建立起500余家专卖店，引起业界的广泛注目。今年7月，名门闺秀刚刚进驻新疆，在没有任何广告投入的情况下，不到2星期就成立了8家

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目睹美博会之怪现状 191

对于美博会，某著名品牌的老总说：常常是隔两到三年参加一次，一是为了告诉同行，我们不仅活着，还活得好好的；二是撤换一批市场表现不合格的经销商，给代理队伍补充新血。 于是，美博会就成了行业走秀场，昙花一

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“空降”和“本土”经理的较量 294

　　近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的

 郝志强详情

解读波司登内衣的招商奇迹 155

盛况：波司登保暖内衣一飞冲天 3月30日开始的北京国际服装博览会上，波司登，引发了众多的眼球，并频频在各媒体亮相。 最引人注目的是，波司登宣布：2004年正式进军保暖内衣，更是让行业感到强烈的震动，让

 李炜详情

煮酒论蒙牛 189

[[center]][[image1]][[/center]] 　　“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直处于公众的视眼。从1999年公司成立到2003年短短的四年间 ，蒙牛创造了年平均发展速度为

 李建辉详情

渠道变革引爆动感无限 601

　　序言：2004年4月17日山东移动在山大南路开设了济南第一个动感地带品牌店，为配合品牌店的成立，中国移动推出了许多的配套促销活动，如组织了两天以大学生为主体的路演活动和加入动感地带送IP电话卡的促

 李鹏详情

手机经销商的两种进货方式 283

　　手机厂家针对经销商的出货方式，基本上有两种，一种是大量的压货，为了完成任务也好，为了搞促销活动也好，总之是通过各项激励措施，威逼利诱，让经销商一次多压货，然后给出全程价保。另一种是按照实际的销售量

 郝志强详情

中式卷烟如何与外烟抗衡 522

　　“中式卷烟”目前在烟草行业引起了一场大讨论。将“中式卷烟”提到如此重要的位置，引起烟草行业上下如此高度关注，是源于中国加入WTO的大背景，源于中国卷烟品牌的弱小，源于国际烟草巨头的虎视眈眈。讨论的

 张俊英详情

销售人员是“不可信赖”的 263

　　大家都知道在任何企业中，没有销售人员，一定是不行的。只有销售人员卖出去了产品，企业才有资金保障，生产才可以正常运转，所以销售人员很重要。那为什么他们是“不可信赖的”呢？我认为，正是因为销售人员很重

 郝志强详情

如何防控来自卖场竞品的风险 519

KA大卖场管理研究/黄静没有哪个厂家哪个品牌可以独霸天下任逍遥，当下的产品竞争早就白热化了，在快消品厮杀的战场上，多少产品是还来不及表演就不见了的。作为卖货的人，我们时刻要防卫来自市场、来自卖场、来自

 黄静详情

厂家业务人员与经销商交往的三重利益 214

许多厂家的业务人员在与经销商打交道时，始终把自己的身份确定为某某企业的业务人员，与经销商往来是因为工作需要，其实，只要是身处商业，大家都是商人，经销商是商人，作为厂家的业务人员，其实也得要把自己看成是

 潘文富详情

缺席判决，用人单位任性也没用！ 847

缺席判决，用人单位任性也没用！（本文由劳动法钟永棣老师原创）劳动法钟永棣老师提示，在劳动争议司法实践中，原告经传票传唤，无正当理由拒不到庭，或者未经法庭许可中途退庭的，往往按撤诉处理；被告经传票传唤，

 钟永棣详情

十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者 1388

十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者一、国企被中国妖魔化地很系统很有机很根深蒂固有些疑问值得我们长期思考，到底是什么因素导致了以下若干不对称。1.国资委重要性与实施抓手倒置2.国企领导人与薪酬倒

 白万纲详情

如何通过算账展现新品的价值 353

对于供应商来说，向卖场申报新品时一个至关重要的环节，就是对新品未来销售形势的估算。对卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些产出不佳的新品排除在外，是采购头

 黄静详情

点灯计划 221

点灯计划的缘起因末法时期，魔强法弱，众生苦痛，凡属正信之士皆不忍众苦而悲愍之，皆发愿以各种方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗语云：巧妇难为无米之炊。虽穷可独善其身，也无损其道，但做一独善者却终非大

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厂家花心怎么办？ 180

经销商问题研究者/潘文富一个经销商陈老板来电：他刚刚接到厂家通知，厂家销售政策要调整，打算在该省内再增加一个经销商，主销另一个新品种。他感到很伤心，他是在厂家处境最难的时候接手，动用了自己全部的渠道资

 潘文富详情

时间管理从管理收入开始 439

上周日在北京参加《怪杰》，节目结束后几个小伙伴想和我聊聊，我们吃饭时就谈到时间管理的问题。我对他们讲，作为职场新人，最缺的是能力，人脉，眼界，这些都需要时间去积累。那他们就问到一上班就觉得时间不够用，

 张文军详情

销售员容易犯的5个错误 326

罗伯特#8226;赫贾维奇将上门推销比作邀请别人约会。对于许多销售人员而言，尤其是新手，一旦对失败的恐惧占据上风，销售必然以失败告终。“不”这个令人畏惧的单音节词，会打垮一个人的自信，粉碎一个人的自尊

 张文军详情

乔春洋：激励方法 1008

乔春洋：激励方法人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究激励方法也是从这两个方面入手。在这两种因素之中，外因是决定因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因而起作用。激励方法很多，比如：设

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乔春洋：激励理论 896

乔春洋：激励理论 管理的一个重要方面，就是如何调动人的积极性，即激励问题。因为人的工作 绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。西方学者早就注意到了这个问题， 并且提出了许多理论和方法。 泰罗强调

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乔春洋：企业不同部门的物质环境建设 680

乔春洋：企业不同部门的物质环境建设1、工厂工厂是进行生产活动的地方，通常包括不同的车间。工厂的生产环境之中包含着丰富的文化内涵。生产力的主体是人，只有从文化的角度搞好生产环境，才能促使人的内在主体与

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乔春洋：文化的层次 792

乔春洋：文化的层次（一）霍夫施泰德的观点关于文化的分层理论，较有影响的是霍夫施泰德（Geet Hofstede）的洋葱皮理论。霍夫施泰德认为，下面四个名词合在一起就可以将文化的层次概括清楚：符号，英

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乔春洋：文化设计时代的来临 319

乔春洋：文化设计时代的来临 在人类为自己设计的各种产品中，文化精神无处不在。 现代意义的产品设计兴起于20世纪初，它与社会发展、科技进步及人类对物质生活的不断追求密切相关。进入新世纪，世界范

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乔春洋：品牌与人才 331

乔春洋：品牌与人才 没有人就没有品牌，自然也就没有品牌文化。因此从某种意义上说，品牌就是人才牌，是人的思想与品德的汇聚。品牌文化则是品牌的人化，是品牌经营者和全体员工衷心认同和共同拥有的价值观念

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与卖场合作，如何把握前后台毛利 834

前台，后台的说法始见于国际卖场，特别是沃尔玛的传播，使得这个概念深入人心。从实际情况来看，企业和卖场对此的理解和定义是有差异的，这会影响到用这个定义去做绩效的评估。为了导正理解的源头，我们从卖场内部和

 黄静详情