美容院如何留住你的核心员工 227
美容院(美容院加盟：如何留住人才，是很多美容院老板需要面对的问题，下面白丽人美容院加盟和大家分享一下美容院如何留住你的核心员工。 一招、招聘引进 招聘引进员工是美容院员工队伍建设的首要一环，引
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化妆品店如何激励员工 234
系列专题： 化妆品店如何生存？ 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见
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总裁修养之：如何激发员工的潜力 301
在近期某企业管理者培训中，在谈到高效团队建设的课题时，该企业总裁提到了如何激发员工的潜力的问题。这确实是个非常好的课题，现就课堂研讨的部分结果，分享如下。 一、潜力状况分析 1、什么是潜力 简单讲，潜
刘海民详情
人称白电大佬的何享健终于退出家电江湖，上世纪60年代那拨家电大佬因种种缘由纷纷隐去，而何享健一直在家电江湖叱咤搏杀。 现在何享健的隐退已经勾勒出美的集团去家族化的轨迹。以方洪波为代表的一代少壮派开
何享健 详情
我特别敏感职业经理人的短视问题 189
从中国制造 到收购IBM PC，再到成功应对金融危机，联想经历了一段异常艰难的发展历程。而柳传志在2009年年初的再次出山，也再次成就了他个人在联想发展史上的一段神话。 通过调整经营思路，改革组织架构
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美容行业职业经理人的迷惑(2) 242
想确保自己的决定都是正确的，也就是选择决定的正确性而不是指示的明确性。有一些职业经理人害怕犯错误，得等到他们对事情完全确定了，才会做决定。这样就不可能让别人来承担责任。许多职业经理人，特别是高度分析型
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美容行业职业经理人的迷惑(1) 248
引子：美容(美容加盟：行业有一个比较奇怪的现象，就是大部分职业经理人在单个企业的服务寿命都不长，短则三两个月，长则也不过一两年；这里面，有的是被老板解雇的，有的是自己请辞的，个中原因是形形色色的，有的
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李开复 经理人的梦想还是梦魇 210
系列专题： 李开复离职 职场游戏规则告诉所有经理人：要为人所用，就得提升个人价值，塑造个人品牌。李开复(李开复专题：是Google瞌睡时候的枕头，是微软杀鸡儆猴的机会hellip;hellip;一切利
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开个“家装咨询公司”好赚钱 256
如今的人们越来越重视生活的质量,都在追求一种舒适而个性化的家居环境，由此一个新行业家居咨询业风声水起。 开一个家装咨询公司，最首要的就是需要精通装修行业的各种知识，了解所在城市的装修市尝装修公司
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心理咨询——用灵魂创业 480
柔和的灯光、精美的摆饰、粉杏色的墙壁、淡绿花的窗帘、红色厚软的长椅、古铜纹路的茶几、表情搞笑的靠枕、无缝隙的隔音玻璃门hellip;hellip;一走进星河文化中心心理咨询室，有一种温馨如家的感觉让人
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心理咨询师职业概况及报考条件 261
职业定义 运用心理学以及相关学科的专业知识，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理问题的专业人员。 职业等级 心理咨询员（国家职业资格三级） 心理咨询师(咨询师专题：
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我在上海，工贸专业本科毕业，在交通运输行业从事工作已有八年，有工学士学位证书和中级经济师证书，但从未学过心理学和从事过相关工作。前阵子在网上偶然发现有心理咨询师(咨询师专题：培训和考试认证，对此很感兴
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咨询公司骗大学生5万加盟费 176
系列专题： 大学生就业 只要提取儿童口腔中的DNA样本，经过专业机构的基因鉴定，就可测出孩子的早恋时间、性格、智商等8大类基因，从而及早制定培训计划，让孩子最终成为某些领域的精英。看到这样的广告，
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商业领袖是否该求助于咨询机构 195
麦肯锡（McKinsey）有个好消息。发电商国际电力（International Power）最近表示计划聘请该咨询公司提供建议，作为其年度战略审核的一部分。国际电力必须决定是进行合并（大概是和法国的
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咨询业何以陷入困局 190
咨询业(咨询业专题：这个曾经引领潮流并被各大企业奉为座上宾的行业，在经历了短暂的风光之后，即将陷入群体性的江郎才尽。这个行业以其涵盖范围之广在所有的行业分类可能都无出其右。在中国大陆，按咨询公司的服
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强生因爱而生，曾一度俘获了消费者的芳心。然而近年来却麻烦不断，深陷贿赂、召回、有毒门等丑闻当中，但劣迹斑斑却安度了一个又一个危机。以至于我们不得不拷问：强生，到底因何而生？ 强生中国再一次卷入
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要下大力气抓好培训教育工作，要培养一批实践经验丰富、技术知识全面的员工；要提倡脱产培训和在岗练兵竞赛，倡导岗位成才，培养一批具备一定专业劳动技能和具备专业技术资格的员工。凡上岗人员都要具备洗衣师职业资
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干洗(干洗加盟：连锁店员工以干洗连锁店为家，干洗效率提高，干洗成本下降，干洗连锁店利润就上升。如何让加盟干洗连锁店员工满意干洗工作，干洗加盟就需要协助加盟干洗连锁店，建立干洗连锁店员工激励制度，招聘优
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日本松下 企业如何培训员工 348
日本(日本专题松下企业如何培训员工？松下幸之助用人及培训之道 松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。松下电器公司是
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如今酒店员工不好当 187
近日杭州朝晖五区一家菜馆的门口正在锣鼓喧天地上演九姓渔民婚礼，新郎新娘演得惟妙惟肖，有人问店主演员是不是从剧团请来的，回答说都是菜馆的员工！ 员工会演戏？不容易。岂止会演戏，还会扮演许多分外的角色
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经理人与员工的人际沟通 247
一说起管理，许多经理人(经理人专题：就想到制度，制定详尽的规范，希望籍此网住员工，以便他们奉献更多的心血。倘若现在出了什么例外事件，第一个反应就是他钻了管理的空子，立即的行为是修订出更好的管理措施。结
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中国餐饮(餐饮加盟：职业经理人是这个世界上最辛苦，最不易的职业经理人。无论是现在，还是过去，我始终这么认为。在过去的职业生涯中，有幸在这个行业里走过一遭，感触颇多。他们所面临的困难和接受的挑战是旁人所
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中国当代餐饮(餐饮加盟：职业经理人面临的第二大尴尬局面是：企业所有者短线投资行为与职业经理人长线管理行为间的矛盾。众所周知，餐饮业是一个低门槛行业，传统思想下，如果一个投资者想要找到一个自己比较容易驾
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中国当代餐饮(餐饮加盟：职业经理人面临的第三大尴尬局面是：职业经理自身存在的知识文化约束。绝大多数职业经理并没有接受过正规教育，基本上是从第一线基层工作人员做起来的，这是非常地难能可贵的，基层的磨炼造
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中国当代餐饮(餐饮加盟：职业经理人面临的第四大尴尬局面是：企业所有者认为的敬业精神让职业经理们不堪重负。众所周知，餐饮是勤行，挣的是辛苦钱。不要说具有相当规模的连锁店，就是一个中等规模的单店，其管理之
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