HR：你应该何时调薪？    306

现在，越来越多的公司通过专业薪酬顾问公司获取最新市场资料，以作为调整薪酬的依据。当然，即使公司已确定整体调整比例，公司内部各员工的调薪幅度也可能各不相同。 一般来说，公司调整薪资基于以下几种情况：　

 作者：未知 详情

竞争性高薪能否带来高回报?    270

在这一轮的港台人才争夺战中，薪酬作为一个重要砝码，作用不容小觑。平安董事长马明哲就曾笑称：我手下这些海外派，薪酬都比我高。 　　又有人离职了，原因肯定是业绩不合格，当初挖这些港台人才的时候可是费了不少

 作者：未知 详情

案例分析：“完美”的激励计划？    315

海勒姆的许多绩效评估标准都是基于蓝巴雷的员工工作都不够努力这一假设，但大多数公司都不是这样的。 　在本案例中我们看到一个高级管理团队非常重视绩效评估，把它作为进一步明确员工职责的方法；但这个管理团队采

 作者：史蒂文•格罗斯 详情

HR实战管理的九项激励    325

激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。对人的激励是管理的关键，以下提供人力资源管理的九项激励描述。 1、情感激励 管理者与员工不再是单纯的命令

 作者：未知 详情

敏感之敏感 工资的多种可能性    292

这是个非常敏感的话题。自从北大的阿忆博士把自己的工资晒在博客上,全国人民一下子挣脱了工资保密和隐私的束缚,对工资的关注和泄露达到前所未有的程度。贫富分化、地区发展不平衡、垄断行业高收入、收入不公平he

 作者：未知 详情

HR调薪时刻如何与员工沟通    294

到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要

 作者：未知 详情

工资高增长光环下的"不均&    211

根据今年中国劳动学会的报告，从2002年到2006年，中国在岗职工的工资总额和在岗职工的平均工资均以两位数的速度增长。2002年中国在岗职工工资总额为13161亿元，2006年达到23439亿元。从2

 作者：姬虹 刘金贺 详情

薪酬体系中值得思考的几个问题    234

一、 支付薪酬时，如何平衡个人绩效和团队绩效？ 个人绩效还是团队绩效是目前薪酬制度中讨论的热点。传统的绩效考核方式是以个体考核为主，主要重视员工的工作品质、创新能力、团队合作、沟通协调、责任感以及主动

 作者：方伟 池霏霏 详情

营销人员关于薪酬满意度的调查分析    288

目前，中国的中央空调行业正处于一个高速发展的时期，不断的有新兴的企业涌入这个行业当中，形成百家争鸣的局面，也促进了行业竞争的白热化。在中央空调企业众多的组织架构中，营销团队无疑起着quot;大动脉qu

 作者：未知 详情

员工持股的优与劣    247

持股的激励力量主要来自收入上的提高，当家做主的自豪感也同样重要 　　员工持股是国际趋势 　　让员工持股究竟对公司业绩有无促进，这个看上去仅靠直觉就能肯定回答的问题在历史上却争论良久。现在看来，答案是显

 作者：未知 详情

运用EVA构建薪酬激励体系    200

运用EVA构建薪酬激励体系 每个管理者总是试图提供给投资者一份漂亮的财务报表，这份财务报表会告诉投资者公司每年的利润，然后投资者会根据这些数字制定管理层的薪酬激励计划。 　　即使财表是真实的，它是否也

 作者：边长勇 详情

盛大：员工通过练级晋升加薪    230

据盛大内部员工透露，盛大开始在企业内部推行游戏式管理模式，今后，盛大员工将像网络游戏角色一样，通过练级提升经验值，级别到了则自动并获得晋升或加薪的机会。 　　盛大员工今后所有的调薪、晋级将都由经验值说

 作者：新浪 详情

民营企业制定薪酬制度时的三大忌讳    218

薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到hellip;hellip;，总之，不能很好地利用薪酬这个无形的杠杆

 作者：世界经理人 详情

工资怎么管，员工企业都满意    207

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何

 作者：人力资源总监 详情

薪酬管理常见的六大病症！    216

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中

 作者：阿里巴巴 详情

如何向老板要求加薪    324

问：我从2006年8月份开始担任所在团队的管理职位，当时我并没有要求加薪。不过，今年7月份的年度加薪结果令我很失望。我应该就此问题与老板谈谈，还是应该开始寻找新的工作机会？ 　　答：当你被要求承担更多

 作者：华尔街日报 详情

基于企业战略的绩效与薪酬管理体系    238

求高绩效和长期发展是许多企业和管理者共同的目标。 在当今这执行力的时代，企业要想拥有高绩效和获得长远发展，不仅需要好的企业战略，更重要的是保证企业的战略目标能有效地分解，并很好地执行。而构成企业战略执

 作者：搜道网 详情

论贾氏企业的薪酬与机遇    320

《红楼梦》里主子惩罚奴才最狠的一招就是撵她出去，哪怕烈如晴雯，一听宝玉要撵她，也即刻泪如雨下，声称宁可一头撞死也不出这个门。王夫人所以被人诟病，正因为她整顿风纪，把一些丫鬟撵出门去。 　　所谓撵出去也

详情

倍受争议的差别工资制度    306

从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。 　　这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对

详情

真金不怕火炼    352

随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。千年交替之际，中国企业经理人迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪

 作者：Jeff Zhou 详情

亚洲经理薪酬：暗淡之中显亮点    353

中国经济在世界经济衰退的暗淡景象中一枝独秀。面对全球化趋势， 中国企业必须重新思考其薪酬战略。多年来，中国经理人源源不断地去美国开拓事业或寻求深造。如今，这一趋势正在逆转，因为中国最好、最优秀的人才正

 作者：Jet Magsaysay、Jack Yan 详情

薪酬制度设计的基本思路    316

一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应

详情

薪酬系统的设计    293

一、薪资系统设计不良引起的困扰 　1不知何时能调薪、晋升，员工看不到未来 　2.到底何时是调本俸何时要职等晋升 好不容易遇到调薪时，有的人调本俸，有的人调职等 　3仍然认为只有升任管理职才能获得较高的

详情

薪资系统的设计    396

薪资系统的设计（1） 薪资系统的设计 1.前言 中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司

详情

薪酬体系的调整策略    290

企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，

 作者：刘大东 详情