职业经理薪酬调查    208

截至目前，《经理人》杂志与兰邦市场调查公司４年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年时后来居上，跃居榜

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职位薪酬调查    196

由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、１０余家部委单位联合组织的中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。

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薪酬发放及个税调查    222

之一：单一月薪制在改变 在一般观念中，单位发薪或说个人领薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中国大陆的土地上出现了领取年薪的一批精英人物，随即，Prime;年薪Prime

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七城市薪酬状况    225

北京地区年薪下降白领收入最风光 人力资源网站中华英才网ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪资指数调查报告中，对北京地区的薪资情况做了针对性的分析，并对该地区的电信、互联网、计算机、建筑、房地产、物业

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年薪1万、10万、100万的生活素描    195

２００２年，在不同的城市里，年薪１万、１０万、１００万的人士分别过着怎样的生活呢？年薪１万：幸福感＋郁闷 他大学毕业后，就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作，月薪８００元，工作轻松，生活节奏较慢

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你对自己的收入满意吗？    221

中华英才网的薪资调查在经历了３个月的数据收集和整理后，最近得出结论，有５２．９％的人对目前的薪资水平不满。 京、沪、深网上人才收入最高。谁的收入最高自然首当其冲成为调查报告的焦点，从地理分布看，深圳

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理想的薪水价位    176

专家帮你开价 在求职中虽然自我开价的机会并不是很多，但作为一个求职者来说，总有自己的心理价位和理想价位，那么自我的价位应当根据什么来决定呢？ 可以根据下列四个参照：国家定价；有关部门发布的工资指导价位

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金领白领蓝领收入状况    227

管理者与蓝领薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平国际管理顾问公司）的调查中，一共列举了企业内的四类职位，这四类职位分别是：行政总裁（ＣＥＯ），代表最高阶层的行政人员；人力资源部经理，代表企

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好东家的标准    192

全球薪资状况 国际管理顾问公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高，达１０６万美元，其次是英国约７０万美元，再下来是法国约６０万美元、德国

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国内主要行业薪酬调查    232

２００１～２００２年度五大行业薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调查

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薪酬设计的原则和方式    226

薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有

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薪酬管理的特点和注意事项    201

薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，它

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薪酬公开还是保密    207

南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得

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薪酬方案须及时更新    203

薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原

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合理的薪酬制度    185

什么是合理的薪酬制度？ 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬，才是真正合理的薪酬制度。要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水

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福利，原工的原动力    205

越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期（甚至是瞬间），效应已无法让员工感受到企业的长远关怀，某些企业的劳资关系似乎被汇聚在你出一份力，我付一份

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亚信的薪酬管理    194

亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是因为觉得这个公司很有朝气，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Ｉｎｔｅｒｎｅｔ贡献一点力量。当时Ｃｈｉｎａ Ｎｅｔ有３００多台设备，

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通用公司的薪金和奖励制度    219

通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快更出色，其秘诀是，只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中，告诉他们，假设你们本部门圆满

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摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法    300

摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目

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解剖朗讯的薪酬管理    266

朗讯的薪酬结构由两部分构成，一块是保障性薪酬，跟员工的业绩关系不大，只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是，朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关，这是朗讯在全球执行

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安利公司营业代表报酬及奖励    307

安利于１９９８年７月率先获得国家对外经济贸易合作部、国家工商行政管理局及国内贸易局的正式批准，在中国采用自设店铺并雇佣推销人员的方式经营。安利在全国主要城市设立店铺，产品明确标价，直接服务消费者，亦

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IBM公司的薪资管理    249

ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ

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CEO的薪水多少不算多    247

一年一度的委托书季节又来了，令人瞩目的高管薪酬计划引起了股东、劳工组织和一些分析师们的热烈关注，因为他们认为首席执行官的薪酬和他们的业绩之间有冲突。 本年度被谈论得最多的薪酬计划当数美国联合健康集团（

 作者：沃顿知识在线 详情

中小企业薪酬策略    395

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。提高福利、强调培训、提供发展机遇、期权制度等各项有吸引力的措施相继出台。在这场人

 作者：郭勤 详情

协商带来协力    245

过去加工资由厂长说了算，现在加工资由协商来决定，真是想不到！说这话的是上海凯利纺织五金有限公司的职工。 　　凯利纺织五金公司是由街道集体企业转制成的民营企业，是由当初从农村回沪的一群知青创办的。自从转

 作者：易才网 详情