利用时机 成功白领的加薪技巧    135

职场浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的考评排行榜上一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢当然，谈加薪事关重大，没有方法、技巧，结局很可能会

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员工越“胖”，企业就越“瘦”    103

美国疾病控制与预防中心发布的数据显示，超过30 的成年美国人肥胖，这一数字比1980年翻了一番。另有最新研究表明，美国每年平均有365,000人死于肥胖引致的各种病症。有越来越多的美国企业开始重视雇员

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留住低工资员工    122

服装零售公司Eddie Bauer在美国有439家商店，雇有6,200名小时工。他们中的大多数人都是劳苦大众型的，年龄处于25岁到40岁之间。在Eddie Bauer 7,200名的员工队伍中，这些一

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让薪酬回归价值    114

在我的职业生涯中，为了全体交易所成员的利益，我和我的伟大同事一道，努力建立并提高了纽约证交所的价值和品牌。我希望能够把职位平稳地移交给我的继任者，以支持董事会和交易所。我相信这样做符合交易所和我自己的

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案例研究：A企业的奖惩机制    111

A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及

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怎样使绩效工资不会适得其反？    131

业绩工资的增加，应该既能反映员工以前的工作水平，又能鼓励员工尽最大的努力提高工作绩效。 　 　　进入新世纪，企业管理正面临着来自全球化、提高相关利益群体满意度和工作绩效等多方面的压力，一些传统上不将员

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你就是周扒皮！——无厘头员工致老板的    136

亲爱的老板: 　　早上好 　　念在咱们共事一场的份上，我就不点名道姓的来提到您和您那引以为傲的小公司了。我写这封信是要告诉您，看完您的公开信，我们都笑了。 　　又到秋天了，昨天外面下了一场雨，这让我想

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我不是周扒皮！——致员工的一封公开信    133

敬爱的员工： 　　你好 　　首先感谢你为公司所做的努力，公司的发展离不开你，但这并不意味着你比我重要。我知道你不服气，你一个大学生居然为我这个低学历的老板打工。可是当初面试时你还说过的，只要公司肯要你

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改革薪酬 留人不愁    126

如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂mdash;mdash;所以此路不通对于微利行业却又想长期经营下去，唯一可做的选择就是让员工与

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浅析行政奖惩与绩效管理    157

作为一名企业管理咨询顾问，在提供管理咨询服务的过程中，笔者发现，考核 lsquo;重罚不重奖rsquo;往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中，处罚规定远多于奖励规定，从而出现

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PRP方案    120

PRP方案(Performance-relatedPay)是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为与业绩相关的收入，或简称业绩报酬、业绩工资收入(pay-for-performance)等。

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怎样制定工资方案？    106

关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。今天我也是抱着一种学习的态度，一种学习的心情来与大家交流，我相信从广州人力资源的管理者身上，从你们的发言和提问中，我们将学习到新

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公司福利制度方案    126

第一章总则 　　第一条为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定本方案。 　　第二章指导思想和原则 　　第二条结合公司生产、经营、管理特

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初创企业 理“财”有道    90

一、判断岗位价值 　　民营企业刚成立时，由于企业的工作重心在经营上，企业内工作环境还处于很多不确定状态，所以很多企业对薪酬考虑得比较主观而简单，如希望员工薪酬低开高走、许诺如真的有业绩或能力不会亏待他

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薪酬战略目标 留住经理    116

　当管理大师举例说明公司薪酬战略时，他们经常引用的一个经典案例就是林肯电气公司。该公司主要制造电动机，拥有世界上历史最悠久和最深思熟虑的绩效考核体系。公司多年来的运营成绩似乎也证明了这一薪酬战略的行之

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科学发薪提高员工满意度    107

在企业咨询过程中，我们经常听到员工的一个反映是，公司分配不公。有的人认为自己付出多，业绩好，获得的报酬却与其他人一样;有的人认为自己和别人干的一样多，却收入比别人低;有的是业务人员抱怨说，管理部门人员

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薪酬“自助餐”    113

我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算

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构建全面薪酬体系：时髦还是时务？    121

　薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一，人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力，然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发，他们关

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国有企业薪酬改革分析    110

要建立现代企业收入分配制度，必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距。才能针对存在问题，制定相应的对策措施。 　　一、 目前国有企业收入分配制度存在的主要问

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过度激励    99

应该说，在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是精神激励。而在市场经济中，激励更多地是物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。 　　与计划经济忽视价格迥然不

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浅论基于竞争力提升需要的国有企业薪酬    87

摘要：提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略；设计科学合理的薪酬体系；建立科学的考核体系，不断完善

 作者：未知 详情

你的工资从哪里来？    163

上班拿工资，这好像是天经地义的事。可是，你的工资从哪里来？这个看似简单的提问，并不是每个人都能够真正领会其内涵。作为一名拿工资的人，却很少思考这样的问题。其实，这正是一个值得深思的问题。在市场经济环境

 作者：未知 详情

薪酬就是沟通    99

　　年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 　　事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企

 作者：未知 详情

裁员 还是给领导减薪？    112

9月4日，《东方早报》报道：裁员8万，中石油来真的了。 此次裁员先从加油站开始动刀，最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站。现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了。为了避免中石油之前

 作者：清敏 详情

企业奖金到底该如何发放？    124

前段时间，我在一家贸易型公司做咨询项目，该公司正处于快速发展期，公司的规模不断扩大，分公司也越来越多，同时人员也随之快速增加。我在与一位分公司经理做访谈的时候，他跟我说：现在公司人员越来越多，薪酬成了

 作者：胡八一 详情