培训与开发

为进一步营造amp;尊重知识,尊重技能,尊重劳动,尊重创造amp;的良好氛围,为高技能人才的成长创造更有利的环境,让各类人才成长有空间,创新有舞台,激发广大技能操作人员立足岗位成才,刻苦钻研技术,努力

 作者:邓正红 详情


2014年以后,世界逐步进入新智能时代,德国推出概念“工业4.0” 、美国叫“工业互联网” 、我国叫“中国制造2025”。其中,德国提出的工业4.0理论被主流舆论熟知,并且广为流传。中国工信部和中国工

 作者:马诗敏 详情


马拉松长跑是国际上非常普及的长跑比赛项目,全程距离26英里,折合为42.195公里。马拉松分为:全程马拉松、半程马拉松和四分马拉松三种。以全程马拉松比赛最为普及,一般提及马拉松,即指全程马拉松。为什么

 作者:马诗敏 详情


第一、课程内容要权威。在主导企业做课程开发咨询的时候,发现企业很多课程都是讲授者自己经验总结一下,找一些资料丰富一下,稍微整理一下,PPT就做好了,于是大圣爷开讲了,至于内容是否权威都抛在脑后了,即使

 作者:范国玉 详情


最近在主导国内几家电信运营商的课程开发工作,越来越感觉到对大多数企业来讲,课程开发非常重要,有几点感悟与大家分享。第一、有利于企业提升组织智商、便于知识传承随着竞争的加剧,知识管理对现代企业越来越重要

 作者:范国玉 详情


TTT导师-范国玉第一悟:感悟;学员如果有感悟,必须先有感觉,没有感觉就不可能有感悟,所以讲师在培训时,要把枯燥的理论进行感性化设计,增加授课培训的画面感,进行全感官促动,如果仅仅用平淡的语言,学员都

 作者:范国玉 详情


四川移动对内训师队伍建设一直非常重视,每年都有新的种子内训师补充的培训师队伍中,从选拨到培训我也多次参与其中,在选拨环节我发现很多种子选手其实条件很好,但就是发挥不好,影响了最后分数,在这里我想以评委

 作者:范国玉 详情


(范国玉) ——不微不学习,玩转微课程作为培训经理,你有没有遇到以下问题?1、明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临

 作者:范国玉 详情


彭尼公司保守政策的后果一个商店既不搞半点赊销,也不发行临时票证,它的商品全部优质,商店没有诱人的门面和设备,所有商品都放在桌上且价格相同,商店允许退货。商店的经营效果如何呢?一成长时期彭尼不满足于只开

 作者:范国玉 详情


就合并达成基本协议,还有一点很重要的考虑,就是担心大和银行继 续营业会产生一些障碍。为阻止信誉降低,大和银行认为,通过同有影响的 金融机构合并来提高信誉是必不可少的。住友银行过去就想同时经营银行和证券

 作者:范国玉 详情


然而,经济界有一条老定理,叫投资风险永远与获利成正比。井口俊英之所以长期在美国交易额高达 4.9 万亿美元的债券市场上去“搏”,同总行的大政方针不是没有关系的。总行最初肯定没有想到,井口会干得如此漂亮

 作者:范国玉 详情


点线思维是和结构思维(有时是系统思维)相对应的一个概念,即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

 作者:常亮 详情


在美国500强公司中,大约有70%的企业建立了各种类型的企业大学,如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今,国内的企业大学也风起云涌,但因缺少正确的战略规划与定位,办得

 作者:高扬 详情


最近与一些外部培训机构进行交流,对两个方面的问题做了一些思考:第一,民企究竟需要什么样的培训服务?第二,培训机构能够提供什么样的培训服务?第一个问题是培训市场的需求问题,第二个问题是培训机构所提供培训

 作者:木子斫 详情


各位朋友,我是一位不务正业的培训师。所以,在很长的一段时间里,大家在这里没看到我的身影了吧?最近一直在思索,是我懒了还是没东西可聊了?上周偶有的一件事情,让我有了点想法,在这里和大家一起分析一小下:

 作者:褚夫然 详情


自从管理学诞生以来,咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说,正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要,才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗,其正式身份就是咨询培训师;管理学体系的构建者法约尔,在他退

 作者:刘文瑞 详情


企业的竞争日益激烈,公司领导人对员工培训是越来越重视,然而,大部分企业对培训的效果总不满意,很多的培训费给浪费了。近日,我们与湖南三一重工达成培训合作项目,主要为公司做执行力提升方面的培训,多次培训下

 作者:蒋小华 详情


关于实战式培训,笔者送给大家几个等式:学习+不掌握=0掌握+不运用=0运用+不监督=0监督+不学习=0我们再回到最初的那句话:学习是一个长期的过程。如果每次学习都按这几个方面描述的来做,长此以往必将形

 作者:谭小芳 详情


一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了。原来他为了报

 作者:宋新宇 详情


加强对真实培训需求的管理在这里面我们特别要把握,真实培训需求的管理。每年集团公司,在做培训计划的时候,事实上会比发很多问卷,要求子公司孙公司,把它的培训需求报上来,然后我们合并同类项,哪些可以公共课程

 作者:白万纲 详情


培训体系在小公司里面,单体公司里面也建设,一般来讲,我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系,不过把它拉到集团公司这个层面上以后,这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这

 作者:白万纲 详情


年终时和公司二十多位中高层管理者在三亚开预算会议,发现很多部门最大的问题就是部门经理本身往往是发展的瓶颈。公司不缺潜在的市场,也不缺现成的客户,好想法很多,可以做的事情也很多,但很多事情做不下去。究其

 作者:宋新宇 详情


管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查,分析,讨论

 作者:宋新宇 详情


微博的兴起在潜移默化中影响着人力资源工作的不同层面。客观地说挑战是全方位的,以前一些被有意或者无意隐瞒的信息现在全部公开、透明和易于被内外界所知晓,从公司招聘时是否存在性别或者学历歧视、入职培训是否全

 作者:张大志 详情


判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱颖而出的,则是人才的知识与能

 作者:姜上泉 详情


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