“原则性指令”如何才能有执行力？    103

大家要提高安全意识，加强质量管理，类似这种只描述一定的做事原则，而不描述具体事务细节的原则性指令，如果大家听多了，人也就麻木、厌烦了，是这样吗？高级管理者在统一思想的会议上讲这些话时，有一些中、基层管

 作者：于政军 详情

困境中，他抛弃了团队……    181

他拥有在大公司长达16年的人力资源管理经验；拥有一支自己亲手打造的精锐营销团队；拥有一名全天候指点迷津的咨询顾问；拥有单枪匹马创下个人年销售额达到3 00万美元的辉煌业绩。然而，当公司的业绩不断下滑时

 作者：黄叙新 详情

如何使你的团队具有吸引力    55

众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们

 作者：叶顺祥 详情

看娘西皮的蒋介石如何与团队成员共渡难    187

提到蒋介石，就会想到娘西皮；提到娘西皮，也会联想到蒋介石。由于没有去过奉化，所以我直到现在都不知道这个娘西皮准确的说是什么意思。但是，这并不能妨碍我把娘西皮作为蒋介石的青帮流氓的印记；我常常说，这是蒋

 作者：侯象洋 详情

如何领导一个团队—从”飞黄腾达” 得    78

最近闲来无事,看了由美国的房地产大亨特朗普亲自主持的真人秀节目飞黄腾达,本来只是作为消遣,但看过几集以后有了不少的感触,因此想与大家分享一下. 　　飞黄腾达这个节目是在全美的21万报名者中选取了16名

 作者：吴彬 详情

3M团队精神来源何处？    125

与一般企业不同，集团公司战略规划的有四个重点： 　　（1）远景目标mdash;mdash;为未来发展指明方向； 　　（2）发展战略mdash;mdash;如何把握增长机遇； 　　（3）业务组合mdas

 作者：白万纲 详情

《自我管理与团队激励》之1 生活密码    122

为什么我的状况是现在这样？不好一点也不差一点。 ──因为无数个行动导致了无数个结果，结果的累积就形成了现在； 是什么导致了我的这些行动？ ──因为做了无数个决定，导致了无数个行动； 是什么导致了我做这

 作者：肖永健 详情

中小企业中高层团队的管理之道    90

中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和

 作者：刘德良 详情

大师兄：你还好吗？    125

最近，常被称作大师兄，呵呵，觉得是很可爱的一个叫法，听到大师兄的称呼，自然让我想到了唐僧团队，一个和尚和三个徒弟经历九九八十一难西天取经的故事。 我想，我之所以被叫做大师兄，首先可能是我年龄比各位大，

 作者：吴志勇 详情

空降而来的营销总监变革之路－－创建有    97

已经是深夜十点多了，除了值班室里还闪烁着的灯光，美乐集团的整个办公大楼仿佛已经在静谧中进入了梦乡。但是如果稍微仔细地端详整个大楼，一缕昏暗的灯光还是能引起你的注意。是谁粗心大意下班时忘了关灯？ 　　灯

 作者：孟怡昭 详情

团队精神，决定着企业的发展方向    88

将企业打造成固若金汤式的稳定、具有高强度的攻击力，能够灵活运转这也是作为职业经理人梦寐以求的企业战略规划，可是我们就从企业的长远利益、2年或3年的规划、市场抗压程度、市场预见性，等系统科学合理化的管理

 作者：龙武胜 详情

成为三个专家－－创建家电业专家型销售    101

市场经济不断的推波助澜，向前发展，做为企业销售产品的业务人员已经不在是单纯的产品推销者，销售产品由单纯的销售逐渐演变为市场营销，随之而来的是对从业人员的自身的素质有了更高的要求。对于家电行业来讲，销售

 作者：宁浩 详情

要解决问题，先搞清楚谁是 “公司”？    78

我每天都和不同企业的管理者在一起工作，发现一个很有意思的现象ndash;很多的管理者，尤其是中高层管理者在谈到工作的时候，总是有不少的抱怨，而这些抱怨在多数时候会落在了所谓公司的头上。例如，经常会听到

 作者：吴彬 详情

天下唯闲人与小人难养也    98

孔圣人说天下唯女子与小人难养也，那是因为以前的女子不允许有才，今天看来这句话要改了，我建议改成天下唯闲人与小人难养也，这样至少公平点，特别是对女同胞来讲。 　　抱歉，首先说明：标题确实夸张了点，没有任

 作者：李立 详情

谈处方药营销团队的激励问题    79

最近和我的老板聊到团队激励的话题，在目前处方药营销竞争非常激烈的情况下，如何有效的激励团队里的每一位员工，共同完成团队的销售目标，确实是一个值得我们思考的问题。 　　下面我首先谈谈什么是激励？大家都听

 作者：左华 详情

浅谈如何快速建立一支优秀的营销团队    90

当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同

 作者：李刚国 详情

游戏式工作——探讨员工的工作方式    46

你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工

 作者：黄泰 详情

如何打造卓越的日化营销团队？    59

在业内人士感叹化妆品行业越来越难做的时候，我们的一个日化品牌部却在短期内取得了不俗的销售业绩，同行纷纷求教经验，我也作了分析，认为我们的团队是我们成功的重要因素，有人说没有完美的个人，只有完美的团队，

 作者：段继刚 详情

李战锋刀锋团队    178

李战锋，10年行业历练，拥有本土广告公司、本土优秀策划机构、本土领军营销咨询机构等多重营销策划行业实践经验。曾先后在上海灵诺策划传播机构、上海联纵智达营销咨询机构担任策略总监要职。先后协助排毒养颜胶囊

 作者：李战锋 详情

身边的管理学：像卡佩罗一样调教大牌    78

作为一支大牌云集的球队教练，银河战舰掌舵人卡佩罗挥舞着手中的指挥棒，一点点地调教着大牌们做出改变。 　　大牌云集mdash;mdash;痛苦的幸福 　　曾经，外星人罗纳尔多嚷嚷着要转会，甚至买好了去意

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如何激励导购员更好地为品牌服务？    88

每一个企业家都想在资金投入后最快地得到市场最多的回报，这不是一个梦想，我们可以实现！----加快从产品生产到销售的循环，各种培训、教育、宣传等文化建设体系就成为我们为循环增速，为产品增值的重要环节。在

 作者：龙武胜 详情

销售团队激励：在“胡萝卜”和“大棒”    85

华康奶业是河北的一家民营企业，近年来发展迅速，对于北京市场，已经觊觎很久，苦于没有合适的销售团队管理人才，一直没有进入。2005年初，公司经过慎重考虑，决定派遣优秀销售经理王东开发北京市场。王东已经在

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打造飞雁团队    82

世界上有三种团队。一是野牛团队。野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手；二是螃蟹团队。当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是

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安利直销新模式出水 佣金30%封顶禁    96

佣金30封顶 　　广设服务网点 　　妥善安排未获批地区直销员 　　禁止团队计酬 　　自12月1日拿到商务部颁发的直销牌照后，直销龙头老大安利雷厉风行开始系列模式革新。 　　昨日，安利向外发布全新业务制

 作者：金杜 详情

运用精神激励建设和谐团队    90

建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。 　　但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励

 作者：王江卫 详情