营销员要具备团队协作精神    81

　现代营销是团队营销，兵团作战，一个人是永远也成不了事的，现代营销时代已远远将个人英雄甩在了脑后。个人英雄就象一滴水，一不留神就会蒸发掉，只有置身于团队这个大海洋中，才可能得以存在和发展。 　　我曾经

 作者：王江卫 详情

打造优秀供应商团队    158

好的供应商不仅可以提供质优价廉的商品，而且可以保证交货的实效性和充足性，因此，店长需要精心挑选合格的供应商。 优秀供应商的考核项目 1．供应商的公司实力 供应商的公司实力是提供优质商品的前提保证，这个

 作者：尚丰 详情

团队建设的“四戒”    98

当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 　　一戒：团队利益高于一切 　　团队首先是一个集体，由集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出团

 作者：未知 详情

团队精神的引导    168

他的演示稿第一幅是一幅漫画：一个打手在台上手执长鞭介绍自己是激励专家（MOTIVATIONAL EXPERT）。台下坐的人们敬畏地聆听。莫师傅说，他就是那个专家，也有一条巫师的鞭子，随时会用鞭子催赶保

 作者：未知 详情

有效的团队激励    89

有效的团队激励 如何有效地激励部属？打造一支激励性的团队？是各级主管工作的重中之重。主管能否掌握激励的方法，能否有效地激励，将直接关系到团队的发展。在这里，将激励部属的八招和大家共同探讨一下。 第一招

 作者：未知 详情

“狼性”团队打造系统    117

人mdash;mdash;作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌的业绩的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到1。

 作者：未知 详情

高效团队八项注意    98

　　一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。 　　一个成功的企业接班人，必须建立自己的高效团队。所谓高效团队，就是要思想高度统一，执行十分到位，领导坚强有力，协作内外和谐。所谓自己的，就是要有别

 作者：未知 详情

棉花包着的铁拳    97

老板沃尔芬森对大家说：我们有了一个机会，几十年抓住用人制度的根本问题，去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队。随后，他提出了四个方面的改革项目。作为新晋升的高级副行长，我要负责其中的

 作者：章晟曼 详情

也谈执行力    138

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和

 作者：姚波 详情

项目管理中如何考察和培养团队精神    120

记得去年初,我公司中标了一个项目，缺乏预算管理员就从人才市场招了一位预算管理员小王,半年多来,小王在工作中表现突出,工作能力得到了大家的认可,每次均能够按照项目经理的要求，保证质量地完成项目任务。在别

 作者：张路平 详情

建立组织内部信任的三大要诀    205

信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣有人说，这是一个好的时代，有着大把看似光明的机会。也有人说，这是一个坏时代，机会主义者通行，人与人之间缺乏信任。 　　组织内部的信任危机同样存在，在

 作者：邢少文 详情

团队不是灵丹妙药    114

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业

 作者：黄泰 详情

团队管理中的六个“力”    138

欧美有句谚语：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。这句名言同样说的是一

 作者：刘兴亮 详情

用激情领导打造成功管理团队    116

在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100的发挥，而且要加倍或是更大限度的

 作者：王捷 详情

团队为什么会失败    100

团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；在项目团队中，每一成员各有所长

 作者：未知 详情

团队管理的四大密码    219

任何一位企业家都会梦想，员工的动力源源不断，企业的发展生机勃勃；员工的效率日新月异，企业的发展突飞猛进；员工的能力节节攀升，企业的发展如虎添翼；员工的行动皆如人愿，企业的发展和谐制胜。打开梦想盒子的密

 作者：袁一峰 详情

团队为什麽如此流行    127

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报导这些团队的工作过程和事迹。但20年後的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅20年的时间，

 作者：未知 详情

团队的精髓在于共同承诺    148

奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。 团队不同于我们过去常说的工作群体。

 作者：未知 详情

成功兼并的关键：做好沟通    99

博思艾伦咨询公司最近的一项研究表明，全球一半以上的企业兼并和收购行为都没有达到预期目标，而管理人的问题是成功与否的决定因素。在兼并过程中开展具有影响力的沟通活动可赢得信任、树立责任心并使员工将精力集中

 作者：未知 详情

沟通：团队精神粘合剂    168

品质管理大师戴明的14点管理法则之一为：消除部门与部门间的障碍。为什么要消除障碍？因为企业是一个有机的系统，任何一个局部都在某种程度上对整体产生影响，因此，必须要讲团队精神和协作精神。怎样才能拆除障碍

 作者：未知 详情

团队：有合作才有将来    105

盛春的一天，当我们就职业发展的话题采访华萍的时候，这位日立环球存储科技公司大中华区的人力资源总监及首席代表谈得最多的词汇就是团队和合作。成功的经理人清楚公司的业务目标，在工作中会积极的授权，会积极培养

 作者：未知 详情

团队沟通的几个误区    267

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及

 作者：邰昌宝 详情

销售人说话“十大忌”    164

营销人员在与顾客谈话过程中，要注意哪些说话技巧呢？我们说，沟通要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生。所以，我们与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应

 作者：石建江 详情

企业如何做好危机信息管理    124

企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者和公

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郎咸平：中国的企业家就是大厨师    291

中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。 　　中国文化博大精深，这一点相信大家都会认同，在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题，我认为中国文化有一个很重要的问题，那就是投机取巧，或者叫智谋。

 作者：郎咸平 详情