员工关系

潘文富/经销商研究者生意的成交,是多重因素的共同作用。1,产品是基础2,品牌和促销活动,是引起顾客的注意力,争取吸客进店3,顾客进店之后的留客,沟通,乃至最后的成交,则更多是导购的人为因素。在成与不成

 作者:潘文富 详情


管住自己的嘴    08.15

当老板,要管的东西很多,管住自己的嘴,是一项基本功,也是一个前提。商业活动就是基于人际之间的沟通,事情也好,生意也好,都是老板一点点谈下来的。但是,有些麻烦,也是老板自己的嘴带来的。若不有效控制,要么

 作者:潘文富 详情


私企内务管理研究/潘文富与其说人是利益驱动,还不如说是情绪驱动。执行力的背后,更多是情绪,高兴干,或是不高兴干。即便是给钱,也不一定能影响情绪。老板可以左右员工的待遇,但很难左右员工的情绪。麻烦在于,

 作者:潘文富 详情


在培训课堂上,我喜欢通过现象总结规律,并且通过规律总结出实战方法论,从而让学员发生行动的改变。我也经常在不用的培训场景中表示认同弗洛伊德的观点“世界上的一切都是有规律的”,比如,你无法叫醒装睡的人,你

 作者:马诗敏 详情


拉横幅维权,劳动者被无偿解雇!(本文由劳动法钟永棣老师原创)劳动法钟永棣老师提醒您:劳动者认为用人单位侵犯其合法权益的,应通过合法合理的方式进行维权,如协商、调解、投诉、举报、仲裁、诉讼等,而不应采取

 作者:钟永棣 详情


违法解除能否100恢复劳动关系(本文由劳动法钟永棣老师原创)【基本案情】2008年11月张某入职A公司,双方劳动合同约定“任何一方提前3个月通知对方即可无条件解除劳动合同”。2009年10月14日,A

 作者:钟永棣 详情


解雇理由,看似合法,实为非法!(本文由劳动法钟永棣老师原创)【专家评析】劳动法钟永棣老师认为,本案中,A公司败诉是必然的!A公司发出的《解除劳动合同通知书》上的解除理由与庭审中陈述的理由完全不一致。司

 作者:钟永棣 详情


劳动者给单位造成损失,需承担赔偿责任吗?(本文由劳动法钟永棣老师原创)依据《工资支付暂行规定》(劳部发〔1994〕489号)及相关民法理论,劳动者因错过给用人单位造成经济损失的,应当承担赔偿责任。过错

 作者:钟永棣 详情


当下,很多公司都存在员工消极怠工,得过且过的问题,做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时,企业里也广泛存在着精英阶层,一些所谓的精英不顾自己的贡献大小,向企业狮子大开口,结果因过份要求

 作者:林国峰 详情


企业要做到基业长青,必须打造好企业文化,用以吸引人才、用好人才、留住人才。一个健康、活泼、积极向上的文化氛围,不仅能够吸引优秀人才的加盟,还能提高员工的归属感。任何一个员工不仅需要工作上的满足,更需要

 作者:高扬 详情


一直以来,我比较反感指纹打卡,总会以不人性化来进行反驳。可后来一想,打卡本身并不仅为了惩罚谁,更是为了鼓励某一种行为,比如守时者。在规定的时间从四面八方来到办公室,大家开始一天的工作。这几乎是每天每个

 作者:明清石 详情


有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢?一个方法是让他们走人,但是如果他们

 作者:周安利 详情


俗语说,小人自欺,君子知过。这里所说的小人和君子,可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。人和是成就事业成就的关键条件,如果企业老板和主管自欺欺人,把应该由自己承担的责任,推给下属员工,这也就

 作者:舒化鲁 详情


管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作,而每一个员工又都有自己独立的意识和意志,要影响改变员工的意志行为,以使之做好工作,也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也

 作者:舒化鲁 详情


能力素质是他人做好工作的主观前提,是工作承担主体对应工作必须有的心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容的概括。这种能力素质并不是抽象的,也不是普天之下要求一致的一个统一标准,而是与其所

 作者:舒化鲁 详情


企业作为一个社会组织,众多的人聚集在一起,发生是非是不可避免的。同时,也会因为是非而影响人与人相互之间的关系,影响成事的人和条件的创造。这里的关键,就是老板和高层主管要明确一点,来说是非者,定是是非人

 作者:舒化鲁 详情


企业最害怕的不是客户和供应商跑了,而是核心员工不能与企业同心同德。一个没有凝聚力的企业既战胜不了竞争对手,也维护不了客户忠诚,当然不能让企业获得持续稳定的发展。如何创造良好的企业文化,让核心员工与企业

 作者:高扬 详情


员工的潜能无限,但很多时候表现得却不尽人意。归结起来,原因只有两个:要么是被自己阻碍,要么被他人阻碍,尤其是被领导阻碍。有调查显示,员工有八项需求必须得到领导者的充分关注,这样他们才能有最佳的工作表现

 作者:高扬 详情


一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论

 作者:宋新宇 详情


对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使你痛苦者,必使你强大。任何强大的公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息。凡是想办法给下属安全感的公司都会前景暗淡,因为再

 作者:唐崇健 详情


早在2009年,美国著名人力咨询公司Blessing White就有调查显示,相较全球其他国家,中国员工最缺乏敬业精神,近1/3(29)员工完全没有敬业精神,仅1/6员工(17)做到了真正敬业,55中

 作者:高扬 详情


很多老板,最近都在问一个类似的问题,那就是当企业发展了,老员工跟不上了,做老板的该怎么办?把人辞退吧,太不近人情。把人留下吧,这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处,而且他们往往失去了原来做事情的

 作者:宋新宇 详情


人生什么都可以没有,但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视?人情世故是纲,其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础,不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人,人情世故都起着不可忽视的作用,决

 作者:寇北辰 详情


律,约束是管理实施的六大方式之一,对于任何一个性质的组织,管理实施中都必须有律、约束方式手段的运用。所以,进行岗位员工管理,往往不免要对下属员工中偷奸耍滑,不守组织运行规则的人进行惩处,包括扣减工资,

 作者:舒化鲁 详情


作为一个有责任感的企业,就要为为员工提供更多的机会、空间、舞台,更多的福利、待遇、收益,更多的健康、快乐、幸福。企业要变得越来越好,要实现目标,要发展越来越快,关键还是靠每一位员工强化意识、激发活力、

 作者:姜明 详情


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