经营管理

  如果企业或个人想开发自己的特许业务,首要的工作就是进行特许经营的可行性研究。从可行性研究中可获取足够的信息,使特许人与受许人能作出经营或是不经营的决策。  对于特许人来说,下面的问题需认真对待: 

 作者:牛海鹏 雷扬威 详情


  网络被称作一场人类革命,也有说新经济将取代传统经济,虽然2000年的IT市场风云突变、四面楚歌,虽然跨了世纪的中国IT们仍然没有想通,网络究意怎样才能赚钱、网络服务的价值何在,可是人们对互联网的“

 作者:王妍昱 详情


网络经济:最伟大的革命,虽然有泡沫  网络经济又被称之为非摩擦经济,其迅速蔓延和发展是不以人的意志为转移的。网络经济是一场人类历史上迄今为止最壮观,最伟大的革命。首先,由于互联网的形成和发展,人际之间

 作者:许泽人 详情


  美国哈佛商学院的著名教授Michael Porter曾经在他的《竞争优势》(Competitive Advantage)一书中提出了“价值链”的概念,其中他提到:竞争优势来源于企业在设计,生产,营

 作者:危昱 详情


什么是DPO?  所谓DPO(Direct Public Offering),就是互联网直接公开发行,即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司,通过Internet,在互联网上发布上市信息、传

 作者:幕萨 Jim Chow 详情


危机管理    11.29

 每一次危机既可能是失败的根源,又孕育着成功的种子   “世事的起伏本来就是波浪式的,人们要是能够乘着高潮勇往直前,一定可以功成名就;要是不能把握时机,就要终生蹉跎,一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘

 作者:骆蔚 详情


  今天我的讲演就围绕经营的实学展开,就是讲解“阿米巴经营”,这是我自己独创的一种管理会计体制。  在日本,常有人讲:“中小企业如脓疱,长大就破”。  就是说,组织越是肥大,就越难以掌握企业的实态,越

 作者:薛锦展 详情


 近年来,民营经济在我国的经济舞台上越来越活跃,随着加入WTO,给民营企业的最大的感受就是竞争环境逐渐平等化了,民营企业获得了许多好的政策环境和法规环境。业内人士也指出,民营企业是中国的希望,民营企业

 作者:肖南方 详情


解读《2002CMMS中国品牌发展报告.香烟部分》  最近,国家烟草专卖局经济研究所发表了《中国烟草:2002年发展报告》。根据这份报告,结合对《2002CMMS中国品牌发展报告》香烟部分的分析,我们

 作者:王武伟 详情


也说联合利华    11.19

读过贵刊2000年第10期《联合利华何以一路坎坷》一文,很受启发,但觉得一些问题尚需进一步探讨。  第一,关于联合利华合作误区的问题,笔者没有异议,但值得提出的是,1999年9月,联合利华与上海轻工控

 作者:李峰 详情


新生代计划    11.19

宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。刚才 我们说百事为了扼制可口可乐的“coke”定位共采取了两条应对策略,一条是价格策略,而 另一条就是我们现在要说的攻心策略。 自古兵法皆以攻城为下攻心为上,足见攻

 作者:尹志红 详情


 瑞士著名的钟表师马修在很多场合都被问到,为什么他造的钟表总是那样准确,马修的惟一回答是,或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着,并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。

 作者:史彦 详情


  如今,沃尔玛公司正在大举进攻欧洲、亚洲,以及非洲的许多国家。在欧洲,这家超级零售商已经兼并了德国近百家商店;在东南亚地区,沃尔玛稳扎稳打,步步推进,在这些国家和地区已经出现了数百家沃尔玛旗下的大

 作者:马文 张祥静 详情


  案例:  最近,北京的麦当劳食品有限公司推出一项新举措,在所属57家麦当劳餐厅内代售公交月票。麦当劳在对北京发售月票网点的调查后知晓,北京有600多万人使用月票乘公交车,而发售月票的网点只有88处

 作者:陈胜 详情


拯救缺陷楼盘    11.19

拯救缺陷楼盘属于“矫正型”策划,可以说是令开发商和策划人都感头疼的难题。 “松海苑”是位于武汉经济开发区的一个新楼盘。2002年4月上旬,我们接到了开发商告急的电话,除了开盘短时间内售出三四十套房子外

 作者:张联雄 详情


  宝洁公司从1988年进入中国市场至今已有10多年,在这10多年里,宝洁每年至少推出一个新品牌,尽管推出的产品价格为当地同类产品的3~5倍,但这并不阻碍其成为畅销品。可以说,只要有宝洁品牌销售的地

 作者:何福来 详情


原创: 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉导读:2018年11月6日,应清华大学的邀请,姜上泉在清华大学深圳研究生院学思楼与40多家工业企业的董事长分享降本增效系统。以下有部分句段为演讲的内容,有部分句段

 作者:姜上泉 详情


大高华认为:再厉害的策划、培训师、专家、大师都不可能持续推动企业发展,只有从品牌布局来考虑,企业经营才能持续赢利;持续赢利的解决方案只有一个就是三品一模式即布局企业、产品、创始人三大品牌和裂变模式缺一

 作者:大高华 详情


“定位就是将产品和人们脑中已经存在的东西联系起来。”说直接一些就是更好的去理解用户,给产品找到一个合适的切入点,避免与强大的竞争对手正面交锋,在细分行业市场创造第一名,产品自创始即要有关联性。随着美团

 作者:大高华 详情


姜上泉:降本增效咨询专家姜上泉导读:比刀锋还薄的利润,投机政策性强的行业,短债长投盲目扩张,资产过重周转过慢,主营业务产品创新能力弱与竞争能力差等诸多原因是导致2018年一些知名企业倒下的根本原因;而

 作者:姜上泉 详情


迈克尔波特的竞争论我们很多人都看过,大家这些年都在追求所谓企业自身核心竞争力方面的打造和培育。按照波特竞争论的逻辑,我认为企业核心竞争力不外乎就是做好三个最基本的核心要素:整合优势、产品领先、顾客关系

 作者:蔡元恒 详情


国庆节已过,也意味着2018年只剩下最后一个季度。2018年是非常不平静的一年,在一片哀嚎和欢腾夹杂的焦躁气氛中,各家企业都深感经济新常态以及中美贸易战带来的不安和恐惧,加上媒体矫揉造作的炒作与宣导,

 作者:蔡元恒 详情


企业团队职能部门关键岗位绩效考评新方法;企业职能部门关键岗位绩效考评,光有KPI指标就够了吗;其中,发展能力类职能目标性指标要不要有它们如何确定有效制定?与KPI指标是什么有效关系?它们都只是人力资源

 作者:孙电 详情


企业信息化都暗藏哪些大风险,如何更好解除?企业信息化,一般是指,ERP办公自动化系统。包括了企业门户管理、日程管理、工作计划、工作任务、固定资产、会议管理、车辆管理、流程审批、档案管理、人力资源管理等

 作者:孙电 详情


原创: 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读:经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功,管理的重点是体系完善和人才育成,因为,卓越的企业都是人才跟着体系走,不是体系跟着人才走;管理的本质就是保障经营成

 作者:姜上泉 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有