你没有成为领导者的原因 509

每个人都自以为是领导者mdash;mdash;大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是，我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点，但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。

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企业如何选择五种组织架构模式？ 568

关于企业的组织架构模式，德鲁克提出了五种组织架构的模式。虽然后来有很多人把他提出来的组织架构模式称为什么网状模式，甚至叫什么燕子形模式，但是这些模式基本上都分属于德鲁克提出的五种组织架构模式中的某一种

 詹文明详情

创意必将穷途末路 306

为什么说在广告和品牌上创意必将穷途末路？因为，品牌价值的确立产生于沟通，而创意往往导致沟通不畅。所谓沟通不畅，就是创意往往导致品牌内涵与人的记忆、知觉、思维等心理因素不符、不一致、不协调，缺少规则性。

 陈永成详情

管理可视化，绩效看得见 478

常见的现场管理有5S的五常法则或五常法，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。做好现场管理，不仅可以减少故障、保证品质、

 高扬详情

拆解企业长青密码:特殊资产 340

　　企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打

 范博宏 详情

晋升 靠业绩还是靠能力？ 368

每个人进入职场一段时间以后，都会期望得到晋升，也就是 promotion。晋升对员工有两个意义：一是工作的成果得到上级的赏识，二是工资也会跟着提升。但是并不是每个人都能如愿以偿，很快得到晋升；大部分人

 邓老师详情

职业生涯的四次蜕变 554

职业生涯的四次蜕变----企业人的越老越不值钱与越老越值钱生物进化理论告诉我们，今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物；心理科学研究指出：人类发展至今，大脑愈来愈发达，一个人脑细胞总量已超过１５

 常亮详情

我的管理培训生活（2） 454

我的管理培训生活（2）mdash;mdash;奠基和稳健的2008－2009 专职培训的第一年其实是一段最艰苦时光，尽管在这之前，我其实至少已经有10年以上的授课经验了。这一方面因为，我研究生毕业后

 常亮详情

成功制定企业战略的三部曲 320

年前陆续走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天进行布局。然后为什么这么容易说得清楚

 叶峰详情

由产到融及由融到产 340

联想集团就是一个从农民进城，然后从城里面再包围首都的这么一个过程，一个不断进城再进城的过程。刚开始联想就是做贸易，和现在各个电脑城里面做攒机的企业没有任何区别，就是做攒机、贸易、代理，利用中科院的特殊

 白万纲详情

活用兵法攻坚试点 571

背景：A品牌为综合性产品品牌，屹立市场二十年不倒，占有率接近垄断。公司产品准备细分市场，依据自身优势打造细分领域专业第一品牌。在A品牌大本营运作试点成为决胜全国的关键。传统的对竞争对手的SWOT分析略

 宋锴详情

如何让采购看中你的商品 303

卖场难进，商品难进！作为供应商来说，谁不想把自己的商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是大多数供应商都会感觉到商品不好进，采购太挑剔，条件太高，理由太多，反正就是不想进的样子，搞得供应

 黄静详情

被营业人员气跑的顾客 372

在门店营业的基本营业数据中，有两个常见的指标，一是进店客数，就是每天进来多少位顾客，二是成交率，就是进来的顾客群体中，有多少顾客有实际的购买成交。当然，有成交率，就会有另外一个数据----未成交率，一

 潘文富详情

英特尔“志在沛公” 734

一、不仅仅会造芯片除了造芯片，英特尔对任何高科技和新兴商业机会都不会轻易放过。英特尔有个风险投资部门，通过对高科技产业的投资，来实现自己的多元化战略。投资基金业界流传一句名言：英特尔不仅仅会造芯片。对

 白万纲详情

超级产融结合—内涵式资本运作及外延式资本运作 463

内涵式资本运作，即是将企业内部的生产管理和业务过程，将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理，内部借贷，资本配置，存款与投资，担保，票据贴现，股权流通，内部转移、定

 白万纲详情

我的管理培训生活（1） 470

我的管理培训生活（1） mdash;mdash;顺利却又多舛的2007年原创：常亮　　2006年下半年，我一边在深圳的一家民营企业做着咨询，一边开始了进入培训行业的试水工作。我的第一场正式的商业培训（

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常亮：中国企业培训认知的“点线思维”现象 543

点线思维是和结构思维（有时是系统思维）相对应的一个概念，即从点到点、从点到线、从线到点、从线到线的不能系统全面看问题而是以局部、割裂、静止、表面的视角看问题的思维方式。点线思维最大的缺点在于不能从全局

 常亮详情

常亮：员工为什么要忠诚 750

在员工职场成功必须具备的核心品格中，忠诚的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道你认为员工最重要的品格是什么时

 常亮领导力 详情

乔春洋：品牌定位策略（一） 408

乔春洋：品牌定位策略（一）品牌定位的目的在于创造鲜明的品牌个性，塑造独特的品牌形象，从而满足目标消费者的需要。品牌定位是一项颇具创造性的活动，没有固定模式。因为假如存在固定模式，品牌之间的差异性就会大

 乔春洋详情

乔春洋：品牌定位点的开发（四） 337

乔春洋：品牌定位点的开发（四）四、 从品牌识别与品牌主张的角度挖掘定位点 品牌识别是品牌内容与形式、风格与文字、图像和音乐的完整统一体，品牌主张是指品牌显示出来的精神内涵与价值观点。品牌识别与品牌主

 乔春洋详情

乔春洋：品牌定位点的开发（三） 348

乔春洋：品牌定位点的开发（三）三、 从品牌竞争的争度挖掘定位点 品牌定位本身就隐含着竞争性因素，只是上面提到的定位法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等指标，然后描述出

 乔春洋详情

犯错员工管理手册！ 620

法国有一句成语：人们的缺点通常同他们的优点有联系。在某些外在条件影响下，人会发生的改变有时是颠覆性的。如果我们不能很好地了解别人所处的环境变化，内心真实的欲望和想法，而单单从行动的表象上做出对其他人

 谭小芳详情

“惩罚”犯错的员工 383

近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公，路上一起聊了起来：是关于一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以

 谭长春详情

丰田与现代：衰退与增长背后的原因 414

自2008年以来，丰田结束了70年持续盈利的光辉时代，随之而来的是多次的召回以及衰退局面，在其最受消费者欢迎、盈利最高的美国市场，即使是出现了2005年以来罕见的整体增长环境，丰田的销量依然是下降的。

 刘永选 详情

职业发展通道体系设计的五个关键问题 360

建立职业发展通道体系，对企业和员工个人都具有十分重要的意义，对企业来讲，企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲，员工希望通过职业发展的引

 彭辉 详情