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提起中国式管理,首先要明确什么是quot;管理quot;,其次要了解什么是quot;中国quot;,最后还要弄清什么是中国quot;式quot;简而言之:管理是本源,中国是系统,quot;式quot;

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企业处理投诉也要有标准什么叫非正常投诉为什么会有非正常投诉企业如何运用标准处理投诉、促进和谐消费近日,围绕相关话题,一些企业以及标准制定、质量监管、消费者保护组织等方面的专家发表了看法。   企业处理

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01 优质产品,丰厚成果。 02 累积点滴改进,迈向完美品质。 03 一丝之差,优劣分家。 04 手连手,发扬优质精神。 05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 06 优秀的职员:忠于公司、终

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01 环境与人类共存,开发与保护同步。 02 落实环保责任,完善环保制度。 03 生产绿色产品,节约地球资源。 04 全员参与改善,持续环保社区。 05 全员参与改善,持续环保社区。 06 贯彻环境教

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01 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹。 02 多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。 03 工作为了生活好,安全为了活到老。 04 生产再忙,安全不忘,人命关天,安全在先。 05 生命只有一次,

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市场期待企业在短期内创造出坚实的业绩,不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里,不少企业领导者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为,资本市场往往以最近的季度业绩为准绳来评判企业

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领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题,盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而,这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中,安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierma

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如果你问100名企业家:你的企业有战略吗?相信90的人都会回答:我们当然有战略,但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么,就会发现其实80的企业并没有真正意义上的战略,他们有的大多是想法和目标,即我想干

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今天,我们面临的市场环境和经济形势不是很乐观,所以这使得我们的医药、保健品市场正遭遇种种难题、正迎来一个新的市场调整期。GSP、GMP认证的强制推行,使得我们的市场操作越来越严格和规范,技术的进步和行

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09年中粮首个果蔬汁品牌悦活与开心网联手,尝试通过植入营销打开市场。开心网为悦活设计了3个环节的植入:用悦活种子种出饱满而新鲜的悦活果实,体现了悦活新鲜自然零添加的产品核心价值;利用收获的悦活果实进行

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由中国品牌策划研究中心携手《广告导报》杂志社主办、大华智道品牌营销策划机构协办、北京市校外教育协会特别支持的童年的品牌记忆:品牌植入新营销模式分享会将于2010gt;2010年01月27日在北京广西大

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学者称曹操墓每年将给安阳带来4.2亿经济效益 曹操墓的消息发布后不久,人们就把讨论的话题引到了商业开发。学者裴钰声称,开发曹操墓,每年至少能带来4.2亿元的经济效益。安阳市市长张笑东说,将曹操高陵建成

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备受瞩目的武广高铁到29日起开通已有4天,其票价和上座率在开通之前就受到强烈关注。29日,记者现场采访发现,综合当日全天车票销售情况,武广客专武汉始发的平均上座率不足四成。究竟是什么原因,让这条备受期

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如何玩转病毒式营销   Epsilon International亚太地区经营和发展副总裁董嘉文   病毒式营销几乎无人不爱 -- 当然,如果您是病毒流传中被取笑的主角时又另当别论。 此处,我们将仔细

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07岁末08年初,中国数码影像领军势力mdash;mdash;aigo爱国者数码相机,伴随着其赞助合作的中国第一部商业战争钜片《集结号》在全中国的热映,那个凛凛正气、坚毅自信的中国硬汉----《集结号

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 策划,一般指对某一活动进行运筹和规划,含有计划、打算、谋划、谋略、筹划、办法等意思,它与决策紧密相关。我国港台地区常用企划(画)一词,实际上是从日语企画转化而来的,与英文strategy加plan意

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在IT界、新闻媒体、律师所、网络公司等聚集了高文化高素质青年人才的行业里,同事关系与过去相比已有了很大变化。同事间不再像过去那样暗地里使绊子,不屑于用那些背后损人的花招,他们关心的是怎样才能通过最佳的

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第一章 总则 第一条 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范: 1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微

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印章管理办法 第一章 总则 第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维护公司的利益

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第一章 总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品:

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部首名称:总经理办公室; 直接上级:总经理; 下属部门:文秘科、供应科、基建科; 部门性质:是决经理行政指挥的办事机构; 管理权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅

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1、根据文件的流程进行归档:生成期的文件,处于制作、接收、处理与发出的过程中,需要检阅文件或发给其他部门及外单位。因此,需要建立非文件负责人也能随时找出文件的管理系统。     达到的效果:    (

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第一次听柴晓霞经理提到画蓝图这几个字是在请她描绘好销售该是什么样子的时候,在保险行业已经有了五年打拼经历的她没有用左右逢源或巧舌如簧一类技巧性的词语,而是脆亮亮地抛出一句,做销售一定要学会画蓝图柴晓霞

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第一章 总则 为了贯彻落实市人民政府《关于进一步鼓励科技人员创新创业,促进高新技术成果转化的若干意见》(杭政〔2000〕1号)、中共XX市委、XX市政府《关于进一步加快民营科技企业发展的实施意见》(市

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第一条 根据《国务院办公厅转发教育部财政部人民银行银监会关于进一步完善国家助学贷款工作若干意见的通知》(国办发〔2004〕51 号)规定,为加强国家助学贷款风险补偿专项资金的管理,制订本办法。 第二条

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