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毫不掩饰追求利润 222

毫不掩饰追求利润不要等到公司轰然坍塌时才来思考救助措施。持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。企业的存在就是了蠃利，这是谁都熟识的道理。然而，在日常经营中，太多问题和事物使人们迷失了真正的方向。

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企业可能从哪些渠道获得融资 233

企业可能从哪些渠道获得融资债券与股票同证券投资相比，债券投资一般较便宜也较容易找到。如果选用债券投资，你每月还需偿债，无论你的现金流是否正。证券投资人在早期只期望有较少的回报或不指望有回报，但希

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领导合理境界的四个维度 273

领导合理境界的四个维度领导的合理境界有四个维度：第一维度：修已安人。修已是基础，一切从修已开始。安人是目标。一个人只会修已不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。修身以建立权威，又应

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入世与我国企业资本运营 257

入世与我国企业资本运营一、当前我国企业资本运营中存在的问题资本运营是企业继生産经营、商品经营之後，以所拥有的资本物件，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，它是

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隐匿销毁会计资料者将受严惩 241

隐匿销毁会计资料者将受严惩任何单位和个人隐匿、销毁会计资料，情节严重的均构成犯罪，由公安机关立案侦查。这是全国人大常委会法制工作委员会日前对审计署关於隐匿或故意销毁会计资料犯罪主体函询的明确答复。去

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知识经济对财务管理的影响 241

知识经济对财务管理的影响财务管理目标的变化在知识经济社会，企业财务管理目标将转向知识最大化的综合目标。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的

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抓住五个切入点加快企业资金周转 242

抓住五个切入点加快企业资金周转国家计委经贸流通司张旭宏最近提出，从目前企业资本周转速度呈下降趋势的情况看，提高经济运行质量还要过五关。他分析，目前制约我国企业资金流动的原因是多方面的，除了宏观经济

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日本知识管理案例 263

日本知识管理案例知识膨胀最近象闪电般地席卷了西方，它可起源於西元前400年的泊拉图时代，但作商业管理思想，它只在现代才盛行起来。超越知识管理：日本的经验。管理知识的战略意义来源於西方，这是一个无可

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以全新的营销面对全新的竞争 230

以全新的营销面对全新的竞争２０世纪的中国企业营销，走的是一条以模仿主的道路。进入２１世纪後，买方市场的形成、加入ＷＴＯ、知识经济的挑战和可持续发展的要求，营销创新，成我国企业营销的主旋律。营销创新主要

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如何建立完善的销售平台 220

如何建立完善的销售平台一、销售平台産生的背景 1、专业化与资源的矛盾企业在建立销售组织的时候，通常都是采取三种形式：办事处、市场部和分公司，来承担着市场拓展、産品销售和企业宣传的任务。在实际的运

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发掘领导人才的方法 233

发掘领导人才的方法广泛发掘各类领导人才，不仅是各级领导和人事部门的首要职责，而且是一项影响深远、意义重大，需要动员全社会来协同完成的系统工程。了顺利完成这一使命，摆在人事部门面前的当务之急，就是要刻

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考察领导人才的方法 249

考察领导人才的方法领导人才就是具有较强的领导素质，在组织和管理社会活动的各级领导岗位上，用自己的创造性劳动，社会发展和人类进步做出显着贡献的人。运用科学、公正、简便、易行的考察方法，准确识别各类领导

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中国企业文化建设遭遇五大谜团 244

中国企业文化建设遭遇五大谜团由於有太多的机会深入衆多的中国企业了解企业文化建设的实绩，因此就有了更多的机会直面企业文化建设中的诸多困惑。当我们一次又一次的陪同不同的企业在企业文化建设的道路上跋涉和探

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建立企业“执行文化” 281

建立企业执行文化当我们在挑选任何一项産品或是服务时，无论采购标的是多少，潜意识中往往会不自觉地映出一个心仪的物件，这些物件大都是産品或服务提供者所在行业的佼佼者，这中间有産品的因素、有价格的因素、有品

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打动中産者的六种行销武器 237

打动中産者的六种行销武器如果你跋涉在世界上最大和最古老市场的河流，请把假想留在河岸边。观察陌生的地形，从对中等收入阶层群体独特文化和光荣传统的尊重中获益。新兴中等收入阶层往往存在着这样一种自相矛

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企业管理：残缺也是美? 258

企业管理：残缺也是美？现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的産品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像

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利用现有客户关系增进销售 275

利用现有客户关系增进销售争取一个新客户的成本，是维护一个老客户的5-8倍！一位优秀的股票经纪人要花10多个小时才能争取到一位新客户；刚上任的人寿保险代理人可能打出几百个电话之後才能获得一个预约承诺。

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産品责任──不可忽视的企业风险 263

産品责任──不可忽视的企业风险1991年美国密苏州一位5岁小孩用棉花棒清理耳朵时，因插入过深导致失聪而引起诉讼。法官判定消费者胜诉的理由是：制造商不但没有对大人警示应存放于儿童无法取用之处，包装盒也

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企业如何运用好奖惩工具 239

企业如何运用好奖惩工具奖励和惩罚是规范人们行的有效杠杆，是激励职工的基本手段，但奖励和惩罚如何恰当配合、综合运用，则是值得认真研究的。 1、奖励和惩罚不是目的这一点十分重要，如果把奖励和惩罚当作目

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市场营销的发展新趋势 229

市场营销的发展新趋势新经济、新营销当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数位化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术代表，以满足消费者的需求核心的新经济迅速发展

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超越惯性思维跳出超市漩涡 309

超越惯性思维跳出超市漩涡针对企业的实际状况来制订个性化渠道营销策略真是成也超市败也超市，许多企业通过超市进行分销，获得了良好的市场效应；但是一年下来，所剩无几，有的甚至颗粒无收，还深深地陷入了超市漩

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目标管理的优劣 233

目标管理的优劣目标管理的优点： 1.容易将员工的个人目标与组织目标联系起来； 2.减少了绩效考评时双方意见不一致的可能性---如果员工的目标制定得很清楚的话； 3.目标管理较公平，因绩效标准是按相对客

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