凡事预则立，不预则废
企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。
企业如果忽略战略管理，它必将是个滞速发展的企业。
中国已经入世，我国企业必然上置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视战略，建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有的制胜利器。

本片详细讲授了怎样建立树立正确的战略观？为什么上制定以价值为基础的企业战略？具有什么特点？如何制定企业战略？制定企业战略的具体步骤？如何避开容易出现的战略误区、培育最有价值的企业核心竞争力是提升企业价值并不断培养您企业战略家的素质，使您的企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄，稳操胜券。
一、面向21世纪的企业战略观
二、以价值为基础的战略管理
三、驾驭宏观形势的基本判断
四、分析市场结构洞察行业发展潜力
五、在竞争中建立合作伙伴关系
六、培育最有价值的核心竞争力
七、建立以价值为基础的战略体系
八、在市场细分中建立企业的优势战略
九、增进企业价值的一体化战略
十、建立在专业化基础上的多元化战略
十一、实施"走出去"发展的国际化战略
十二、企业并购的动因与战略分析
十三、有效实现资本扩张经营与重组战略
十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略
十五、现代企业的制度创新与改革的思路
十六、战略家的素质与培养

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