为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛？
源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗？
中国式的人力资源管理又当如何呢？
本课程从崭新的视角进行了深入的剖析。

 

主讲人： 曾仕强教授
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一

第一讲 人力不应视为资源
　1.前言
　2.人不是资源
　3. 视人为物 违反人性
　4. 人基本不能纳入管理

第二讲 管人 理人 安人
　1.管人带来的三大祸害
　2.学会理人
　3.学会安人

第三讲 组织的人员发展
　1.引言
　2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
　3.“三不”大于“不能”
　4. 消除“三不”是人员发展的重点

第四讲 沟通 领导 激励并重
　1. 引言
　2. 重视沟通技巧
　3. 领导要合乎人性
　4. 合理的不公平是有效的激励方式

第五讲 人员发展三大主轴
　1. 引言
　2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
　3. 建立和而不同的和谐共识
　4. 塑造良好的企业文化

第六讲 做好阶段性调整
　1. 引言
　2. 重视阶段性调整
　3. 做好调整前后的心理建设
　4. 人人都发展 企业才能生生不息
　5. 总结

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