砍掉成本

  音像名称:砍掉成本

  主讲老师:李践

  出版公司:云南民族文化音像出版社

  市场价格:690元

  本站特价:552

  包含盘数:4VCD附带 4CD

  赠送积分:690 积分

砍掉成本

产品介绍

《砍掉成本》培训光盘内容简介


企业不赢利就是死亡;企业家不赚钱就是犯罪!

增加收入、砍掉成本,企业赢利有规律、利润倍增有方法!

《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》

本片将教给您一套简单、实用、可操作的赢利工具,一听就明白,一用就见效,成本控制立竿见影、吹糠见米;

每砍掉一分钱,企业增加一分利;每杀死一个成本,企业增加一倍利润。

现有2000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。

本片主讲人——企业赢利教练李践博士

李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁;

香港“紫荆花杯”全国杰出企业家;

中国最有影响的培训师之一;

行动成功学创始人;

中国企业新赢利模式创始人。

他,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。

2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。

TOM户外传媒集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最大的户外传媒集团。

让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增!

让我们提高经营能力,提升管理水平、让企业基业长青!




《砍掉成本》培训教材课程目录

第一集内容提要
一、企业的管理公式

企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1,如何增加10,如何降低9;如何提高1。

二、当今企业家最大的障碍

1、不懂财务:很多企业家认为财务是很简单的事情,有收入自然就有财务。

2、不看帐目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”。死前没有财务管理,死了再翻帐。

3、害怕数字:专业术语听不懂、财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够:对财务不重视,对削减成本不重视,前面开源,后面漏钱。

三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家

1、设立专人专岗,专业审核每一份钱,把每一分成本当成魔鬼杀死

2、建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏

四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手

1、千斤重担人人挑,人人头上有指标。

2、用利润导向,让数字说话, 结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图

第二集内容提要

一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手(续)

4、目标分解,任务到人,通过绩效评估找到差距,奖惩分明。

5、设立电网,末位淘汰,每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构

1、机构扁平化, 1 专多职,不设副职。

2、部门数字化,以利润为导向,以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产

1、固定资产等于负债

2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报

3、谁购买谁负责,每笔固定资产都责任到人

4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本

1、竞标砍价——借刀杀人

2、过关斩将——高层出马

3、直捣黄龙——源头购买

4、动之以情——感恩图报

5、釜底抽薪——原始单据

五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算

第三集内容提要

一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算(续)

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花钱的人要求消减20%

二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存

1、库存是利润的杀手

2、先客户,后产品

3、先感应,后回应

4、库存率与奖金挂钩

三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户

1、砍亏损客户,不是所有的客户都能带来利润。

2、砍欠款客户,建立一整套应收帐款管理办法。

3、砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。

4、砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。

四、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支

1、砍电话的实用方法

2、砍汽车的几个绝招

3、砍应酬的关键点

第四集内容提要

一、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支(续)

4、砍办公设备用成本列支

5、砍差旅以结果导向

6、每砍掉1分成本企业增加1分利润

二、企业家的第10把财务砍刀—砍会议

1、节约时间成本,会议要短,限时发言。

2、节约精力成本,会议要达成决定的,不是商议讨论。

3、节约机会成本,解决问题,落实结果

三、企业家的第11把财务砍刀—砍面子

1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积,砍豪华。

2、没有票子就没有面子;

3、金碑银碑不如口碑,金牌银牌不如品牌。

四、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘

1、每周只有1天付款买东西,6天封刀;

2、每月只有4天付款,26天封刀。每年317天封刀。

五、对企业家的四点公告

1、企业家要懂财务

2、每天紧盯3个数字

3、财务先行

4、奖励高手

六、养成富人的思维模式。

1、结果导向,逆向思维

2、花钱时问自己4个结果

花这一分钱,我得到什么结果?

不要这个结果,会造成什么损失?

能不花或少花钱得到这个结果吗?

花了钱能绝对保证结果吗?


 经营管理,财税管理发布人:中国管理资源网

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