内容简介：

本课程讲些什么？
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而 58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。

技术以严谨求进，管理以艺术求精
——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！
本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法
为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议
就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析

谁需要学习本课程？
技术副总、总工程师、技术经理；研发总监、研发项目经理。

我能通过本课程学到什么？
了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解
了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换
掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化
掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化
要求：定位准确

主讲老师:谢君
森睿高级培训师,美国富兰克林﹒柯维公司授权导师,ACHIEVEGLOBAL 授权导师,美国管理专业协会（ＡＭＡ）资深会员,香港培训专业协会会员，美国人力资源管理协会会员,英国人事及培训学会会员,香港零售专业协会会员,著名跨国公司督导技巧导师.
十多年来致力于发展管理及人力资源发展项目，曾历任某跨国公司(５００强 )营运经理、行政经理及大中国区人力资源发展总经理。同时,他是阿什兰企业培训研究所(中国)代表处首席课程研发师和首席培训师导师,他也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师,例如:森睿(上海)、中华英才学院,上海智越,广东众行,北京北洋,武汉西三角,成都大成…
拥有多年的管理顾问经验,他是多家公司的签约顾问,例如:日立电梯常年顾问及人力资源系统项目顾问组领导者﹐中国银行﹑南方航空等多家公司常年顾问﹐海澜集团﹑奥德臣服饰﹑朗维高服饰人力资源系统建设项目顾问组领导者。
有八年多的培训及顾问经验﹐具有较高的培训造诣﹐他的培训风格被学员称之为“大道无形” ,他的培训注重道-X,结合,结构严谨而形式多样,八年来的学员满意度分区均在９０%以上,他频繁穿梭中国、东南亚讲学﹐受训学员逾万,每年在大中华区巡回讲授课程多达五十余场。

目录：

第一讲 怎样学习这门课程
1. 学与思的结合
2. 有容乃大
3. 投入的态度
第二讲 课程纲要及结构
1. 课程主要内容
2. 专业人员转化为管理人员的背景
3. 专业人员与管理人员的特质区别
4. 专业人员转化为管理人员的四大障碍
第三讲 管理者的PODC（一）
1. 管理者的基本概念
2. 不同管理层所具备的技能
3. 管理中的计划
第四讲 管理者的PODC（二）
1. 管理中的目标与目的
2. 管理中的组织
3. 管理中的领导
4. 管理中的控制
第五讲 管理者的角色典范
1. 管理者扮演的角色
2. 管理中的心理因素
第六讲 管理者的习惯养成
1. 习惯养成的三大要素
2. GET的两个特点
3. 专业经理六个习惯概述
第七讲 管理者须具备的个人习惯（一）
1. 个人习惯——关注结果
2. 个人习惯——眼观大图
3. 传统思维的缺点（上）
第八讲 管理者须具备的个人习惯（二）
1. 传统思维的缺点（下）
2. Y23理论
3. 个人习惯——紧扣要事
第九讲 管理者须具备的个人习惯（三）
1. 紧扣要事的重要意义
2. 时间管理矩阵的分类
3. 时间管理矩阵的合理配置
第十讲 管理者须具备的团队习惯（一）
1. 团队习惯——集思广益
2. 发展团队优势的技巧
第十一讲 管理者须具备的团队习惯（二）
1. 团队习惯——集思广益
2. 五种行为交往模式
3. 面对差异的方法
4. 集思广益的工具（上）
第十二讲 管理者须具备的团队习惯（三）
1. 集思广益的工具（下）
2. 团队习惯——创造信任
3. 组织信任的关键要素

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