简评：

营销计划很像软件中的“插件”，能够起到承上启下的作用。但在中国企业中，真正把营销计划做的好的并不多，如何制定公司的年度营销计划并将其贯彻执行已经成为当前国内企业一个非常关注的问题。本课程通过对营销计划的剖析，让您掌握营销计划制定与执行的基本技巧，充分发挥营销计划的优势，使您的企业资源真正形成配合，发挥最大的效率，同时可以提高部门间的配合水平，提高协调程度，最重要的是使您的企业未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。

内容简介：

讲师简介：王建
博纳&盛道品牌管理顾问公司高级合伙人；先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销总监；《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人；《竞争情报协会》高级顾问；清华大学、外经贸大学、人民大学、理工大学客座讲师。基于多年的跨国集团管理实践，王老师擅长用国际视野解决特有的中国企业管理实践问题；在多年的咨询实践中，对生产型、商贸型、事业型等不同业态的企业内部管理及市场竞争有非常深入的研究。曾为中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、一汽、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技等知名企业提供过培训及咨询服务，得到了企业的广泛认可。

本课程适宜学习对象：企业高层领导者；市场总监、主管；营销经理、主管；大区经理、主管。

本课程学习目标：
掌握鉴别营销计划可行性的方法
掌握营销计划中的基本技巧
掌握营销计划制定与执行的基本套路

目录：

第一讲 重新认识年度营销计划（上）
1.引言
2.与以往营销计划的区别
3.中国营销计划的现状
4.营销计划性是中外企业的重大区别

第二讲　重新认识年度营销计划（下）
1.中国营销领导的做事风格
2.年度营销计划存在的问题
3.老板的经营等式
4.营销计划应体现经营者思维
5.营销计划的121法则
6.公司计划与营销计划的关系

第三讲　认清营销形势与问题（上）
1.环境认知的三个层面
2.客户价值的发现

第四讲　认清营销形势与问题（下）
1.清醒的认识自己
2.清醒的认识竞争对手

第五讲 如何制定营销指标(上)
1.营销指标的作用
2.营销指标的分类

第六讲 如何制定营销指标(下)
1.营销指标的设计
2.营销指标质询会议

第七讲 制定营销策略
1.营销策略的思路
2.品牌与产品的发展策略

第八讲 营销行动计划（上）
1.销售指标分解
2.区域指标分解
3.如何划分区域
4.产品指标分解

第九讲 营销行动计划（中）
1.人员指标分解
2.利润考核与销售额分配

第十讲 营销行动计划（下）
1.客户指标分解
2.市场行动计划

第十一讲　营销计划的执行（上）
1.关键点一：用人(一)
2.关键点一：用人(二)

第十二讲　营销计划的执行（下）
1.关键点二：规则意识
2.关键点三：销售激励政策的制定

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