讲师简介：
叶延红，中国北京AMERICA总裁高级管理顾问；中国人民大学工商管理研修中心顾问、教授；美国人力资源开发集团公司高级顾问；中国企业文化促进会特邀研究员；企业文化管理师评委会专家评委《中外管理》企业培训讲师团讲师，授予“金牌讲师”。北大、清华、人民大学企业EMBA培训教授 历任：四通集团公司人力资源部部长,干部管理学院院长,企业研究室主任,行政管理部部长,副总裁。 

人力资源管理、强化企业执行力、职业经理人素养提升、领导艺术、企业文化、提升领导力、学习型组织建设与实践、系统思考与改善心理、团队建设与有效沟通、压力管理与心态调整、女性心理优化与修养......

目录
一、自我超越
1）自我超越的精髓、原理与演练
2）自我形象的形成与自我塑造
3）自我超越的结构冲突模式
4）如何进行自我超越

二、改善心智
1）心智模式的作用与影响
2）从情绪紧张力看改善心智
3）推论阶梯与跳跃式推理
4）如何改善心智模式

三、共同愿景
1）文化管理的要点
2）愿景——用未来拉动现在
3）共同愿景的力量
4）企业核心价值观的建立
5）文化如何转变成生产力

四、团队学习
1）团队学习原理
2）如何激发群体智慧
3）创造配合默契的团队
4）团队学习的工具与方法
5）深度汇谈的原理与应用

五、系统思考
1）从啤酒游戏看系统思考
2）组织系统中局部思考的表现
3）系统基模（成长土限、舍木逐末、恶性竞争）
4）系统运行的准则

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