赵光玮主讲《六西格玛成功之道》课程讲座光盘，西格玛是统计学术语，用来度量流程与完美的偏离程度。三个西格玛代表着在每百万次的操作中存在66807个失误，六个西格玛代表着每百万次操作中存在3.4个失误，正确率99.9997%，这是种近乎极限的完美。
　　六西格玛最早作为一种质量管理战略， 由摩托罗拉公司1980年代末实行。三年后，摩托罗拉的六西格玛项目取得了显著的成功，六西格玛也由通用电气、花旗银行等公司推广开来。六西格玛对于企业质量和流程的有效控制，及对客户服务质量的改善，已在世界范围内得到了普遍认可。
　　六西格玛进入中国已有近十个年头，在各企业推行后，逐渐从盲目走向了成熟。六西格玛可以帮助企业评估、改善已有流程，消除臃肿、创造更为精确的管理，减少浪费、降低成本，这在呼唤产业结构调整的今天，更有价值。六西格玛在中国，不仅意味着一种管理方法，也涉及到企业文化的追求。
　　《六西格玛成功之道》本产品邀请国内六西格玛推进委员会专家结合数十年的实际经验，系统讲解六西格玛管理的企业实施意义、推进过程与常见问题。
　　
《六西格玛成功之道》本产品分为“什么是六西格玛管理”、“为什么要实施六西格玛管理”、“六西格玛管理的角色与实施”、“六西格玛管理的一般推进过程”、“关于六西格玛的理解误区”五部分。

作者：赵光玮
　　全国六西格玛推进委员会专家委员会成员，国家首轮六西格玛黑带培训教师，资深黑带，中国质量协会六西格玛合作专家。自1999年以来，一直从事企业质量管理技术的培训与咨询活动，为各企业举办了几十期六西格玛黑带、绿带培训班及六西格玛干部研讨班，培训六西格玛绿带黑带已达600余人，辅导完成了近600项六西格玛项目，所辅导的项目已取得明显收益。

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