详细内容
《对话3 》之《和光变法》
吴力——和光集团董事长

一个初创时只有十几个人、50万元启动资金的公司十年后发展成为一个年销售额达30亿元、名列全国第十四位的民营企业，……究竟什么促使这样一个企业传奇般的变化和成长？一个初创时只有十几个人、50万元启动资金的公司十年后发展成为一个年销售额达30亿元、名列全国第十四位的民营企业，并跻身全国IT分销行业的前三甲——和光集团——从当初的创业者对地图分天下到现在企业管理初步实现的ERP战略，究竟什么促使这样一个企业传奇般的变化和成长？1997年，当和光正在快速发展的时候，一个年收入只有2000万元的企业竟然花1000万购买国外咨询公司埃森哲(原安达信)的管理咨询，世人为之震惊。

吴力——这位和光集团的董事长、信奉道家文化的哲学总裁，如何把推行国外咨询管理的\"铁腕\"政策和道家\"无为而治\"有机地结合在一起？吴力的危机感促使他利用个人的权威和技巧来处理\"藩镇割据\"的局面并加强了\"中央集权\"，和光从蕴藏的巨大风险和危机中安然度过；历史的车轮驶入了新的千年，和光何去何从？如何使和光尽快与国际体制接轨？机遇又一次呼唤吴力的危机感。

相似教材1