一位优秀管理者不等于是一位卓越的领导者。那么，一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。

所谓：千军易得，一将难求，帅才更少之又少，这也是卓越企业如此凤毛鳞角的原因所在。当企业面对变动的环境时，特别需要的就是高屋建瓴的精神领袖。智者不惑、勇者无惧，卓越领袖在危难关头，每每挽市场狂澜于即倒，撑企业大厦于断梁。

本篇《卓越领袖的终极修炼》，将从心理调试、组织沟通、用人之道，困境突围等诸多方面，提升领导者的综合素质，为炼就中国企业卓越的领军人物，提供超凡利器与升华路径。

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