讲师介绍：曹子祥
管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家。2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼emba教材撰写人。

多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。
曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，
深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
主讲课程有：《组织优化流程再造及职位分析》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》、《目标与绩效管理》、《营销团队的绩效管理》等。
适用对象：总经理、 人力资源总监/经理、 财务经理及其他部门经理、 薪酬主管、专员，绩效主管、专员 、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬的本质如何指导薪酬管理
360度回报体系

第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
案例分享
薪酬管理的六大常见问题汇总
薪酬管理的六大常见问题应对

第三讲 薪酬结构及其解析（一）
纯粹岗位工资可能引发的问题
纯粹岗位工资引发问题的对策
技能工资与岗位工资的差别

第四讲 薪酬结构及其解析（二）
薪酬结构模版
三大构成解析
薪酬构成举例
三种不同性质的补贴及案例解析

第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
决定薪酬的岗位/个人因素
决定薪酬的组织因素
决定薪酬的外部因素

第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素计点法
薪酬要素权重解析

第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
评价委员会的两类成员

第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
职位归类分级法

第九讲 薪酬战略与薪酬调查
正确理解薪酬战略
结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理

第十讲 制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案
收益分享
员工持股
绩效薪酬
奖金设计

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案
收益分享方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
成功薪酬管理的八大要点

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