讲师介绍 刘捷

国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐；课程风格热情激昂，士气高涨；培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变；让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。
教材课程目录
第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）

第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）

第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）

第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）

第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）

第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）

第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）

第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）

第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）

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