本课程学习目标
　　◆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
　　◆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
　　◆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
　　◆通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
　　◆运用激励的手段提升下属的工作意愿
　　◆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效

　　谁需要学习本课程
　　◆各类企业中高层管理者
　　◆政府机关、事业单位的各级领导

第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质

第三、四讲　领导关系：是资源，也是杀手！

第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？

第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格

第九、十讲　教练技术：造就精英下属！

第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿

第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！

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