讲师：曾仕强
　　1.中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
1.什么叫人性管理
2.怎么只理不管呢
3.什么叫内方外圆
4.做事有哪些基本原则
5.怎么建立制度才合乎人性
6.遇到事情应该怎么处理
7.处理事情之前怎样思虑比较合理
8.上级交代的事情要怎么办
9.外部工作作不好怎么办
10.部署越级报告怎样处理
11.上级越级指示部署要怎样因应
12.向上级报告应该注意那些原则
13.向部署指示最好采用什么方式
14.平行同事注意那些原则
15.怎样指派新的任务
16.到时不能完成任务怎么办
17.部署犯错误要如何处理
18.合理与否怎样判断
19.人性管理的要决
20.为什么要实施人性管理
21.怎样实施人性管理
22.互动与总结

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