中国第一部领导学电教片——《成事在人》是中国目前最权威、最系统、最全面、最实用的讲解在市场经济环境下，领导进如何进行卓越管理的大型领导参考片，本片参考借鉴了美国、日本等发达国家大企业领导的管理经验，并结合中国国情，融合了中国式人性管理的精华，既有生动的事例，又有精彩的理论分析，并配以生动的画面及模拟小品，使本片更为生动，更具可视性，是各极领导者和各高校管理系难得的一部参考片。
本片共十七集，十大部分，近900分钟。结合中外成功企业家经营管理的实例进行分析讲解。

详细内容介绍：
第一、二集 德才兼备——企业领导的素质与修养
你们在职工面前不是当一个技艺高超的艺术家，不是在表演，你是要做给他们看，你能把他们组织起来，吸引更多的人跟着你，心甘情愿，满腔热情为公司的成功而努力贡献。
第三、四集 招贤纳士——企业招聘人才策略
现代企业的竞争是质量的竞争、市场的竞争、知名度的竞争，然而种种竞争成功也好、失败也罢，归根结底是人才的竞争，是由单个人才所组成的人才集团之间的竞争。
第五、六集 百年树人——企业培训人才的方法
上帝在每个人身上都种有伟大的种子，所在每个人都是重要的，而一位优秀的管理人员就是要使这些种子开花结果。
第七、八集 治而不僵——企业领导人员管理艺术
领导是企业管理的灵魂，提高领导水平，加强人员管理，是企业成功最重要的决窍。
第九、十集 治病救人——企业领导批评艺术
如果我们养成一种随遇而安，得过且过的生活方式，那我们便会宽恕一项有缺陷的工作，成功的企业家决不会宽恕不求上进的职员。
第十一、十二集 分身有术——企业领导的授权艺术
授权于己，万事缠身；分权有道，以一当十。
第十三、十四集 事半功倍——企业领导的激励艺术
一个人不能把生命卖给你，但却可能为了一条彩色的绶带把生命奉献给你。
第十五集 驱云拨雾——企业领导解决矛盾的技巧
将忽高忽低的间符，变成美妙音乐的是艺术家，将纷纭复杂的矛盾转化为生产力的是企业家。
第十六集 大浪淘沙——企业如何留住人才与解雇庸者
开除员工是现代企业主管的权利和义务，一味避免解雇员工，只会在一个企业中造成一种姑息养奸的风气，但是开除员工过于仓促草率，也会引起后遗症。
第十七集 众志成城——增强企业团队意识
一个人的力量是渺小的，集体的力量是巨大的，天才的领导是群策群力的领导。

第一、二集 德才兼备
　　1、成功的企业家应具备的能力（美日）
　　2、企业领导的能力职责
　　3、企业领导的领导艺术
　　4、沟通的艺术
　　5、领导者的误区

第三、四集 招贤纳士

　　1、招聘人才的准备
　　2、怎样选择人才（途径程序和方式）
　　3、招聘人才的成功谋略

第五、六集 百年树人

　　1、员工培训的五大趋势
　　2、新员工的培训问题
　　3、培训与再培训
　　4、对干部的培训
　　5、培训的评估

第七、八集 治而不僵

　　1、因人而异，灵活管理
　　2、因事而异
　　3、家庭问题，迟到问题
　　4、三种管理方式

第九、十集 治病救人

　　1、谁该挨批，批评的前提
　　2、批评的技巧
　　3、无效的指责
　　4、批评的褒贬名言

第十一、十二集 分身有术

　　1、信任是授权的基础
　　2、授权的原则
　　3、合理授权
　　4、授权的方法
　　5、授权的表现
　　6、授权应注意的问题
　　7、越权的表现
　　8、越权的危害
　　9、怎样防止越权
　　10、纠正下属越权的方法

第十三、十四集 事半功倍

　　1、何为激励
　　2、激励的方法
　　3、激励的原则
　　4、激励的行为对象
　　5、激励的时效性以及特定气氛

第十五集 驱云拨雾

　　1、管理者自身的矛盾领导与下属的矛盾
　　2、领导与下属的矛盾
　　3、下属之间的矛盾
　　4、处理矛盾的方法

第十六集 大浪淘沙

　　1、解雇员工慎而又慎
　　2、坚决铲除癌细胞
　　3、解雇前的工作
　　4、如何体面解雇员工
　　5、留住精英

第十七集 众志成城

　　1、影响凝聚力因素
　　2、增强凝聚力的方法
　　3、调研工作的重点
　　4、让部下尽职尽责

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