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销售业绩关系到企业生死，如何打造精“鹰”团队迅速提升业绩？
刘凡为您解答，以下销售管理问题：
为什么销售业绩总是难以完成？
为什么销售额逐年高而利润却越来越少？
为什么优秀的销售人员那么难招？
为什么那么多的销售人员频频跳槽？
如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”

讲师刘凡介绍
曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司任职7年，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。
第一讲：谁能成为合格的\"鹰\"队长？
销售领军人物常见的八点困惑

第二讲：什么是销售“鹰”之队？
销售团队的益处有哪些？
销售团队的四种模式

第三讲：甄选销售之“鹰”
销售雇佣中的误区
优秀销售都“隐藏”在哪里？

第四讲：“鹰”的目标和计划
目标设定的四个窍门和步骤
如何设定定性目标和定量目标？ 　

第五讲：“鹰”尽其用
如何提升销售工作成效？
销售经理必须控制的三项内容

第六讲：成为优秀的“鹰”教练
销售经理在培训中的角色
什么时候需要培训？

第七讲：鹰的发展与后备
如何处理业绩不佳的销售人员？

第八讲：留住精“鹰”
如何防止“老化”迹象？
留住优秀销售人员的五个办法

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