详细说明:
《带好团队拿结果》课程大纲：
第一讲：战略的执行官——为业绩而战（上）
第二讲：战略的执行官——为业绩而战（下）
第三讲：部门的指挥官——让下属完成目标（上）
第四讲：部门的指挥官——让下属完成目标（下）
第五讲：业务的检查官——70%的时间做检查（上）
第六讲：业务的检查官——70%的时间做检查（下）
第七讲：管理的创新者——创造性地工作
第八讲：团队的教练员——培养出无数个优秀的你（上）
第九讲：团队的教练员——培养出无数个优秀的你（下）
第十讲：部门的协作者——配合别人就是本职工作
第十一讲：制度的执法官——公平与正义的化身
第十二讲：文化的传承者——公司的生命因你而延续
《带好团队拿结果》课程收益：
1．境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题；
2．角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变；
3．能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力；
4. 勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任。
适合对象：企业中高层管理者，以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部

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