在“创建学习型班组，争当学习型员工”活动中，二厂人按照“共同目标、共同价值、共同使命”三个要素和“团队、班组、个人（本文来自博锐邓正红专栏）”三个层次，确定团队、班组共同愿景，并结合每名员工的实际情况，帮助员工确立个人愿景，激发学习动力。他们为各层次干部创造学习机会，鼓励生产骨干进修深造，推荐优秀青年干部外出培训，组织拓展训练，邀请专家来厂讲课，拓宽了干部员工的视野。
两年来，采油二厂先后有300多名各层次干部参加各类培训，有3名青年干部参加集团公司外语学习班，60名员工通过自学和函授取（本文来自博锐邓正红专栏）得大专和本科文凭。通过强化培训，员工人人学技术，练硬功，掀起“比、学、赶、帮、超”的学习高潮，专业知识水平和业务技能不断提高。
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