最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水？对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，老板决定、国家政策的回答占了大多数。
一个职位的价值是多少，应支付多少薪酬，是很多人都感兴趣的话题。一个大型企业有几千，甚至几万人，怎样确保每一个员工都在一个公平的基础上得到他们应得的薪酬呢？可以应用当前较流行的方法---职位评价，是一种操作性很强的评价系统。
什么是职位评价？职位评价是通过一个系统化程序去决定一个职位在企业里有多重要，并以此为依据去决定这个职位的薪酬。工作评价可以帮助我们建立一套企业内部职位公平标准，并根据预先设置的评价标准，比较组织中不同的职位，以确定一个职位的相应价值。
但我们应注意这样一个现象，就是由于职位评价是由人来评价，所以这个系统化的程序实际上存在很大的主观因素，其最大的一种表现形式是一个企业是用怎样的形式去评价职位。笔者曾参与过一个企业的咨询项目，其子公司（销售公司）在职位评价中销售经理的职位价值高于储运和后勤的经理，而在母公司（生产公司，产品基本上销售给子公司）后勤经理和储运经理的职位价值则高于销售经理。这两种评价并不存在哪种是对的或是错的，它们实际上是一种战略决定，就是说决定权在于那一个职位对企业的经营更重要。
职位评价经过在实践中的不断变化，衍生出不同的系统，由这些系统又可化分出许多的评价方法，这里我简单介绍一下职位评价的一些基本情况。
职位等级评价系统
职位等级评价系统是在职位评价中最早的系统，也是最简单的系统，其原理是建立在职位相关价值的排列上。其技术是使用一套比率排列卡去列出工作中各职位的责任和义务的重要程度用以确定职位等级。
职位分类评价系统
根据工作性质和预先设置的等极，
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