如何提高和保障执行力

　一、什么是执行力：

　　所谓执行力，精细管理工程创始人刘先明的认为是：一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度的总和与总称。

　　二、企业执行力由三类内容所组成：

　　1、文化理念的执行力；

　　2、企业管理制度、规范、标准等的执行力；

　　3、决策、规划、计划、任务、指令等的执行力。

　　三、影响企业执行力的六大因素：

　　1、组织结构：结构决定功能，功能决定效率；

　　2、全员素质：人是最重要的资源，人员是影响企业执行力最重要的环境因素；

　　3、文化氛围：文化氛围影响三类内容的执行，三类内容的执行又影响着文化氛围；

　　4、管理制度：管理制度是需要执行的，也是应该能执行的，一个正在执行的管理制度会影响到其他管理制度的执行，同时会影响到另两类内容的执行力。刘先明说：制度是一种纪律，执行制度更是一条纪律。林彪说：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。

　　5、创新意识：问题再多，也没方法多；创新很重要，有效创新更重要。铁人王进喜说：有条件要上，没有条件创造条件也要上。

　　6、科学技术：科学技术既是执行力的对象，也是执行力的工具。

　　四、让被执行的三大类事物先正确起来：

　　1、文化理念必须先进而正确；

　　2、管理制度必须适用、管用、有用；

　　3、决策、规划、计划、指令、任务等要准确、正确而明确；

　　五、优化组织机构：

　　1、要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，做到“三适”（适应、适时、适才）；

　　2、要分工清晰，有利考核与协调；

　　3、部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。

　　六、提高全员素质：

　　（一）全体员工都是执行者，从六个方面提升全员素质：

　　1、道德；

　　2、观念；

　　3、思维；

　　4、技能；

　　5、知识；

　　6、健康。

　　（二）提高干部素质，发现和使用好一批具有优秀特质的干部；

　　（三）提高员工素质，培养和使用好一大批具有优秀特质的员工。

　　七、以企业文化建设保障文化理念在团队和个体身上的执行力：

　　八、编好、完善、用好维系企业运转的各项企业管理制度：

　　九、以制度实施率为考核指标保障企业管理制度的执行力：

　　十、创造和谐文化氛围，提高全员创新能力：

　　十一、以高效的协作、沟通来传递和贯穿各层次和各方面的执行力：

　　十二、提高和保障执行力时，常用的管理方法：

　　1、方针目标管理法或全面计划管理；

　　2、PDCA管理法；

　　3、全面质量管理；

　　4、标准化管理；

　　5、看板管理；

　　6、5S管理；

　　7、刘先明研创的《环型递进式考核法》。

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