银曼的产品创新应该总结为激活式创新，赋予这些老产品新的生命力，把那些琐碎但广泛的需求集中解决。银曼的成功对众多小企业来说具有很大的借鉴意义。 如果要说银曼未来该怎么走，我觉得首要任务应该是整合，整合这些碎片化产品，将那些零零散散，各自为战的小商家们都整合到一起，以最快的速度建立自己的行业地位，建立起庞大的分销网络，这样即便以后有大企业进入，也为时已晚。银曼的长期工作则是培育和维护品牌，研发、改进、创新，不断强大自己的品牌，以此维系分销商和品牌地位。 银曼的整合过程正是长尾理论的一种体现，任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。只要能够不断聚集小的经销商、小的产品，最终必然形成规模效应，建立市场地位。 传统渠道上，这些产品可能很难覆盖成本，但是在“小前端、大平台、富生态”的电子商务新环境下，强大的第三方电子商务平台和日益丰富的生态系统，可以把这些零散的冷门需求集中起来，构成一道长尾。这不仅是银曼，也是中国小微企业未来的道路。
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