借 刀 杀 人
借刀杀人，就是自己不露面，不动手，而是通过不光彩的手段，利用第三者的力量，来撤换或整垮某个对手。这是一种非常卑劣的阴狠招数，领导者万万不可救药随意搬弄，搞不好会使你害人反倒害已，吃不了兜着走。
某些心术不正的领导者，在运用这一诡计时，往往把功夫下在“借”字上，常见的“借”法有：
（1） 故意搬弄是非，挑拨离间，在另一领导成员和下属之间制造矛盾，激化矛盾，然后借助另一领导者的权势，将某下属搞掉。。
（2） 有意打破心理均势，迷惑下属，造成下属之间的错觉，互误为敌，自相残杀，然后看准时机，借助一蚊的势力，整垮另一方。
（3） 向上级领导谎报军情，借上级领导之手，除掉自己的竞争对手或反对自己的人。
（4） 明知某一决策方案存有严重缺陷，容易遭到群众的反对，仍然故意委托某人去付诸实施，结果，果真激起民愤，大家都把矛头对准某人，这时候，领导者便借助群众的舆论压力,迫使某人就范.
（5） 利用对手的家庭矛盾,唆使、鼓动他的配偶出来张扬对他不利的丑闻，以皮来搞臭自己的对手。
（6） 在领导群体内部，故意制造摩擦和内耗，令其自斗，而坐收渔翁之利，踏着别人的肩膀往上爬。
（7） 借助外单位的力量，使自己的对手承受很大的心理压力，处于十分不利的被动地位，然后乘隙而入，取而代之。
（8） 暗中向一部分不明真相的群众提供某上级领导的“炮弹”，煽动他们起来反对该上级领导。当这种矛盾达到一定火候时，便借助群众的力量，将该上级领导撵下台。
（9） 每隔一段时期，便胁迫一部分依靠力量，从领导群体中清除掉某个反对过自己的人，以此来不断巩固自己在领导群体中的主宰地位。
（10）接过上级领导发出的号召，暗中塞进自己的私货，打着贯彻上级领导指示的旗号，竭力搜集、捏造某人的“罪行”，然后巧借上级领导之手，将某人整垮。
借刀杀人时，玩弄权术者总是躲在幕后，暗中操纵。而在公开场合，又以各种假象去迷惑对手，使对手一时难以看清他的庐山真面目。诸如：
（1） 以同情者的姿态出现，假发慈悲。
（2） 以同盟者的姿态出现，火上加油。
（3） 以中立者的姿态出现，假装超脱，不介入。
（4） 以旁观者的姿态出现，表示受规章制度的约束，不能插手。
（5） 以受害者的姿态出现，求上级为其伸张正义。
（6） 以弱小者的姿态出现，假装势单力薄，自身难保，因而对患难中同伴“爱莫能助“。
（7） 以开导者的姿态出现，劝说挨整者持克制态度，违心承认强加于已的“罪行“从而置其于更加危险的境地。
如果你是一名下属，为了不被借刀杀人者暗算，就要做到以下几点：
（1） 对同事以诚相待，不闹无原则的纽约，不争个人高低，从而不给借刀杀人者以任何可乘之机。
（2） 对于有借刀杀人“嗜好“的领导者，应该着重从他过去的劣迹中，分析他的人品，而不应该单纯相信他目前的表白，而轻易盲从。这样做，将使你从一开始就对他保持戒心。一旦发现异常行为，马上就能作出正确的反应。
（3） 对于站在第一线上公开向你发起攻击的人，不要急于进行反击，不防先冷静地想一想；他向你射出的“炮弹”，是谁向他提供的？在他背后，是否还有不露面的操纵者、渔利者？在彻底弄清事情真相以后，再作出适当的回答，
（4） 对于听信假汇报下来整人的上级领导，不必感情用事，针锋相对。那样做，正中了借刀杀人者的奸计。
遇到这种情况，唯一需要采取的正确对策，就是十分客观地向上级领导提供真实情况，请他将来源不同的两种情况作一比较，然后再判明谁是谁非。一般说来，假汇报是见不得阳光的，在事实真相面前，往往不攻自破。只要上级领导能够改变看法，那么，倒霉的就不再是原来的挨整者，而很可能是向上级谎报军情，企图借刀杀人的小人了。
（5） 不给任何人当“枪”使。不轻易为第三者转达意见，发起攻击。即使对同事进行必要的批评帮助，也要以事实为依据，经过自己的独立思考，并严格按照政党的组织程序，正大光明地进行。
（6） 对于某些人在私下过分热情、过分积极煽动别人对第三者发泄不满和私愤，应当引起警惕，也许，在这些异常行为的背后，就隐藏着不可告人的目的和不光彩的动机。
（7） 对付借刀杀人，应以提防为主，不公自己提防，还应该时提醒自己的亲人、朋友、同事，都来提防。
隔 岸 观 火
隔岸观火，是历代统治者经常玩弄的政治权术和军事计谋，它是根据敌方阵营里正在发展着的矛盾冲突，采取“坐山观虎斗”的态度，等待敌方两败俱伤，自相火亲，然后突然出击，治服对手，坐收渔翁之利。
中国古代杰出的政治家、军事家孙武、孙膑、张良、曹操、诸葛亮等人，都曾巧妙地运用这一权术，取得事业上的巨大成功。
如今，这一权术，仍被某些领导者视为有效扩充看书权势的“法宝”，悄悄运用于争权夺利的活动中。
有些领导者对别人的危难，故意采取站在一旁看热闹的态度，以此达到保存自己，削弱甚至清除对手的目的。
在此，提醒各位领导者注意，隔岸观火这种伎俩是非常害人的，有时还会引火烧身。所以，它是一口陷阱，领导者在工作中必须小心避开，心怀鬼胎，故意“放火”，企图趁火打劫，坐收渔翁之利，更是应当唾弃的做法。
隔岸观火的形式多种多样，其中比较常见的“观火”手段有以下几种：
（1） 以下属的“求援”呼叫，故意装聋作哑，坐视不救。
（2） 当苑矫芤丫芡怀觯嗷デ阍钠赵嚼丛脚ㄊ保室獍幢欢源偈苟苑浇徊娇鼓诤亩氛Ｕ馐焙颍偃缭绶⑵鸸セ鳎炊岽偈苟苑礁髋墒屏Υ锍稍菔钡挠型仔掀鹄匆恢露酝狻?BR> （3） 发现下属有可能遇到“火情”，不提醒；“火苗”烧起来了，不援助；“火势”越烧越大，情况危急，不抢救。等到下属被“火”烧焦，陷于灭顶之灾时，才以一贯正确的姿态出现狠狠教训下属一顿，以此来迫使下属就范。
（4） 看到群众对某下属有意见，不及时给予批评帮助，而是故意听之任之，等到群众对他的意见越来越多，某下属已经威信扫地，很难维持局面时，才站出来将他撤换掉。
（5） 一开始和别人共同从事某项工作，当发现该项工伯遇到重大困难，甚至有一定风险时，为了保全自己，便托故退出合作,站在一旁观望。倘若别人战胜了困难，便伸手“摘桃”，声称自己也参与了这项工作；倘若别人遭了殃，整个形势不妙，便躲避三舍，赶紧声明此事与自己无关。
（6） 发现领导成员产生矛盾，不调解，不劝说，听之任之，任其发展。甚至暗中做手脚，火上浇油，激化矛盾，当矛盾双方斗得元气大伤，威信扫地，这才以“公正”的面目出现，收拾残局，乘机扩大自己的势力范围。
（7） 静观某甲的“火势”烧焦某乙，然后再迅速出击，以自己更猛烈的“火势”烧焦某甲。
（8） 当四周平安无事，无“火”可观时，选择最有利的地点暗中放一把火，然后躲到对岸，静观“火情”的发展。当‘火势“蔓延，争斗双方求援呼叫时，故意漠然视之，见死不救。当对方将”火“扑灭，正要松一口气时，又以救火为名，行放火之实，再次将”火“点燃。
（9） 如果“火势“正地无关紧要的地方蔓延，意玩弄花招，将”火苗“引入自己感兴趣的地方，然后静观”火情“的进步发展。此种”借火“方式，看似比”放火“略好一些，其实，和”放火“并无本质的区别。
在采取上述“观火“手段时，领导者的真正目的，不在欣赏火情，而在趁火打劫。因此，“观”到一定时候，只要电动机成熟，领导者就会马上采取行动，在用人上作出有利于自己的安排。
害人之心不可有，防人之心不可无。领导者自己不要去放火、观火，也档要让别有用心的人有机可乘，搞乱了自己的阵脚。必须从以下方面进行防范：
（1） 对于在患难时期疏远自己，躲避自己，不向自己伸出援助之手的“朋友”，不深交。
（2） 自强、自尊，搞好内部团结，不闹窝里斗，不让观火者有可乘之机。
（3） 在工作中遇到困难和风险，应通过正常的绒组织程序，向上反映，甚至越级反映。这样做，一方面可以尽快得到上级领导的批示和支持，另一方面也可以让上级领导替自己分担一部分责任，并且“立此存照”，有案可查，防止任何人从中搞鬼。
（4） 对看似不偏不倚、一贯正确的领导者，应保持必要的警惕，留心观察他在不同场合的言行，从中寻找疑点，据此制定相应的对策。在情况不明之时，决不轻易把“火情”告诉他更不向他伸手求援。
（5） 发现不点自燃的“火情”，方向突变的“火情”，以及死灰复燃的“火情”，都应问一个为什么，并下功夫查一查，香看无放火者、借火者在暗中捣乱。在许多情况下，放火者和借火者，往往就躲在隔岸观火者中间。
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