陈海春老师的公开课
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企业人力资源战略规划要点及实操训练 2024-06-18
《企业人力资源战略规划要点及实操训练》开课日期、地点、费用【开课日期】2024年7月13-14日（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00签到，敬请准时）【开课地点】珠海香洲【培训对象】公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR人员，及其它对本课程感兴趣人员等【培训费用】4280元/人/2天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午餐费、茶点费、税费等【报名回执】见附件（报名截止时间：2024年7月10日）课程背景人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源
讲师：王建华我要报名
研发人员薪酬与奖金方案设计实战 2024-06-18
研发人员薪酬与奖金方案设计实战讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年8月16-17日课程概述/Overview课程特点：基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革
讲师：赵惠颖我要报名
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 2024-06-18
人力资本效能分析与提升 打造价值链共赢讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年04月19日-20日深圳：2024年07月5日-6日上海：2024年11月1日-2日北京：2024年12月13日-14日课程概述/Overview课程背景：基于超过30家企业人效提升咨询实践、近百场公开课和内训学员反馈意见，人效课程2024年年中进行大版本迭代，新版课程聚焦降本、提质、增效的实用干货，将增加更多人效剖析指标、更多人效提升举措。课程收益:Ø对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体
讲师：赵惠颖我要报名
关键团队绩效激励方案设计与运营（生产+销售+研发+高管） 2024-06-18
关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2023年12月22日-23日上海：2024年09月13日-14日课程概述/Overview课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体学员对象：有激励奖金方案
讲师：赵惠颖我要报名
蝶变——管理者情境修炼 2024-06-18
蝶变——管理者情境修炼讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年09月6日-7日【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生
讲师：元晓敏我要报名
战略解码与年度经营计划研修班 2024-06-18
让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班讲师/Lecturer：苏正费用/Price：¥4980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling北京：2024年07月19-20日课程概述/Overview课程背景：战略到现实的四大鸿沟：鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想：专家团队和训战团队运作，企业高管带领团队集体训战，共同作业，群策群力，在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长：洞察战略机会，清晰战略定位（客户、产品
讲师：苏正我要报名
华为绩效与激励方法与实践：提升组织执行力 2024-06-18
华为绩效与激励方法与实践 打造组织执行力讲师/Lecturer：么春娟费用/Price：¥5980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年08月30日-31日课程概述/Overview课程背景：绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：1.目标分解与导向传递的问题2.业务过程管理和绩效辅导的问题3.执行与结果关联的问题4.激励针对业务适配性与牵引不足问题5.激励方式单一且不符合员工需求的问题如何解决这些
讲师：么春娟我要报名
成为战略伙伴，华为HRBP关键方法与实践 2024-06-18
成为战略伙伴 华为HRBP关键方法与实践讲师/Lecturer：么春娟费用/Price：¥5980元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年06月28-29日课程概述/Overview课程收益:1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2.掌握核心技能l如何提前布局组织，使业务发展不再吃力l如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题l无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3.掌握核心知识：l有效开展绩效与激励管理l构建人才梯队l打造组织文化氛围4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力课程大纲/Outline一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定
讲师：么春娟我要报名
胜任力敏捷建模与任职资格体系设计 2024-06-18
胜任力建模与任职资格体系构建讲师/Lecturer：林丽萍费用/Price：¥5280元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年08月16日-17日课程概述/Overview课程背景：业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的
讲师：林丽萍我要报名
组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升 2024-06-18
组织与岗位的设计、诊断和优化支撑业务增长与效能提升讲师/Lecturer：李彤 费用/Price：¥5980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年06月21日-22日上海：2023年12月20日-21日课程概述/Overview课程收益：1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲/Outline第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为
讲师：李彤我要报名
校招项目设计、落地实施与面试官实战 2024-06-18
校招项目设计、落地实施与面试官实战为组织永续，打造面向未来的校园招聘讲师/Lecturer：古东梅费用/Price：¥5280元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年7月26日-27日课程背景校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站
讲师：古东梅我要报名
新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如 2024-06-18
新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如何用流量密码促业绩增长特训营这是一堂所有地产人都应该听的最具系统性的实战课口播短视频现场创作实拍、直播间实景搭建实操教学【时间地点】2024年7月20-21日·桂林（具体地点开课前一周发送报到通知）【培训费用】4800元/人，（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）【课程背景】2023 · 大环境 大调控 大转折 层层碎局2024 · 新秩序 新布局 新玩法 鼎新革局2024如何碎局、破局、入局、布局、控局、
讲师：李京龙我要报名
房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&am 2024-06-18
房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划amp;设计amp;控制amp;耦合实战解析（含沙盘演练，两天“魔鬼”般训练课程）时间地点：2024年7月12-13日.长沙【课程背景】 1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、项目前期定位、策划、设计，决定了一个项目80以上的利润和成本投入；3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？4、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？5、各分部分项成本如何省下来而又不降低品质？6、如何在有限的地块下，将地下-1F货值提升，且营销和客户都高兴卖这样的地下空间？7、两天模拟沙盘演练加“魔鬼”般的训练，让
讲师：李老师我要报名
走进金沙集团---深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长 2024-06-14
走进金沙集团——深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长经营策略｜产品打造｜品质溢价｜工程施工｜成本管控｜园林景观｜营销策划【课程背景】2023年12月21日至22日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开。会议上提出2024年要推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，坚持住建人精神品格。在当前环境下房地产行业发展模式将全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代全新开启。企业需要更新经营理念、提升产品品质，走高质量发展之路，这也必将成为优秀房企重点发力的方向！2024年6月22-23日组织走进金沙集团，多维度近距离学习其经营理念、产品力打造呈现、盈利提升手段等核心执行策略，探索其行稳致远发展背
讲师：企业考察我要报名
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规 2024-06-14
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规避时间：2024年6月28-29日 地点：青 岛课程背景我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、教育体育等方向有了更多的要求。各企业在投资模式、运营体系、成本控制、设计创新等方面都有一定的趋同性，投资专业如何提升行业认知，提高拿地成功率，将成为员工自身甚至地产企业生存和发展的重要要求。企业如何做好正确的拿地决策？分享标杆房企拿地模式，掌握土地价值判断的方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发
讲师：张老师我要报名
走进冶都集团 区域型房企极致服务制胜和项目工程品质提升与成 2024-06-14
走进冶都集团——深研区域房企极致服务制胜及项目工程品质提升与成本管控策略研习社战略经营｜工程品质｜成本控制｜极致物业｜营销策划▞ 认识冶都冶都置业 — 伟大的小房企总部位于河南清丰县的小房企，2010年开始进入房地产行业，累计开发了17个项目，开发面积超320万㎡，目前为止所有的项目都在县城。高标准的建筑质量，美观与人性化兼具的园林景观，贴心的物业服务，是冶都为业主创造美好生活的基石。其“极致产品、极致服务、极致体验”的极致文化深入人心，在当地获得超高业主口碑。▞ 为什么一定要去冶都在冶都，有很多惊人的数字！· 只靠一个小体量生活馆，就能实现6个项目的同时销售！· 总建筑面积14万方的项目，物
讲师：企业考察我要报名
区域经理巡店执行力 2024-06-11
一、“区经强，区域就强”！您公司店总、督导、区经也遇到以下问题吗？在连锁企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的巡店过程中：若区域经理对巡店遇到的问题不过敏，怎么办？若区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？若区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？若区域经理对落后门店整改束手无策，怎么办？若区域经理滋生私心、异心、惰心....，怎么办？程老师的口头禅：“问题在一线，答案在现场”！连锁经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“爱巡店”的“腰腿部”力量，来
讲师：程 姣我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载 历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社 会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源， 中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国 社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义 现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。 大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实 现科教相互融合、校所优势互补，
讲师：教授我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 1
讲师：资深教授我要报名
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-06-04
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准(ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计
讲师：李老师我要报名
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-06-04
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【时间/地点】7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升基层管理者/班组长职业化水平。【参加对象】 一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工
讲师：张老师 Robert 我要报名
从传统工厂到精益高效工厂的转型 2024-06-03
上午Dey1下午课程内客1、精益的起源与校心思想1.1 精益的定义12 观石影片，了解精益生产的起源13 理解企业的根本所在14 理解精益的两大支挂/核心思想1.5 快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6 彻底消除浪费的思想和方法17 精益之屋2、精普实现企业利润N信增长的奥秘2.1 持续改善提升利润的精益思维22 认识浪费23看企业实例、识别浪费2.4石企业影片，再次理解浪费2.5 不同生产方式的成本对比2.6 理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑2.7 理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑3、企业提高利润路径图/持续盈利星企业型3.1企业利润提升的方法32 提高资产利用李、降低
讲师：宋传承我要报名
金牌店长执行力落地班 2024-06-01
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有
讲师：马坚行我要报名
企业之魂-设备管理(精益设备管理)以企业经营效益为中心的设备 2024-05-31
企业之魂-设备管理(精益设备管理)以企业经营效益为中心的设备管理体系时间地点：8月24-25日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际上，真正设备管理并非如此简单，正确的方法是要将设备管理作为企业的发展核心力量，让设备管理为企业的发展保驾护航！让设备管理成为企
讲师：何盛斌我要报名
客户跟进与忠诚度管理 2024-05-31
《客户跟进与忠诚度管理》时间地点：8月15-16日济南培训费用：3980元/人(包括培训、培训教材、场地费等;差旅食宿自理) 课程大纲：第一部分、客户跟进第一章、销售跟进的重要性；第一、竞争对手推进；第二、我方主动推进；第三、不出意外，总能等来“意外”；1、约好上门的客户，总是毫不犹豫的放了鸽子；2、好好的意向客户，突然电话不接，微信不回；3、好不容易接通电话，客户上来就说：“我不考虑了”；4、甚至莫名的电话被挂断，微信被拉黑，朋友圈被屏蔽；5、聊的好好的客户说不理我就不理了？第一、客户在我公司花的时间越多，给竞争者时间越少；第二、44的销售人员一般跟进客户1次就放弃了；第三、判断客户在离开后
讲师：王越我要报名
产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法 2024-05-31
产品及技术创新——TRIZ创新思维与方法时间地点：8月9-10日青岛培训费用：3980元/人 (包括培训、培训教材、场地费等;差旅食宿自理)课程背景：科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线，八大进化法则，矛盾矩阵，40个发明原理，物-场模型分析，76个标准解，ARIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论
讲师：张维明我要报名
精彩商务演讲与工作汇报 2024-05-31
精彩商务演讲与工作汇报时间地点：7月26-27日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）课程价值：1、突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力；2、有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力；3、能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力；4、掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力；5、能够在各种会议和社交场合即兴发言，提升表达效力；6、在职场中构建向上汇报的机制，上下级之间进行充分、及时地信息共享，上级能时时掌握各项工作进度，及时发现问题，解决问题；7、学会指令接收的4大要点，让执行从源头抓起，提升团队效能；8、从工作汇报开始，促进上下级之间的沟通交流，改变团队中不主动
讲师：杨凯我要报名
济南战略到执行：战略解码、战略地图 2024-05-31
战略到执行：战略解码、战略地图时间地点：7月19-20日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）【课程背景】VUCA时代下，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，以及各种不确定的突发事件出现，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润下滑，不知未来走向何方？随着新时代发展，产生各类新细分市场，企业如何看准机会，善于差异化创新抓住市场？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？是什么在决定企业的
讲师：丁成举我要报名
领导者的财务思维 2024-05-31
领导者的财务思维时间地点：7月12-13日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）课程背景：财务报表是商业的通用语言，《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》被称为企业的三大财务报表，分别反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，领导者只有读懂财务报表，具有一定的财务思维，方能从数据中掌握企业的真实经营状况以便做出正确经营决策，同时针对发现的问题及时采取措施加以解决。收入减去费用便是利润，如何使企业的利润最大化？其中降本增效是非常有效的措施之一，那么降什么“本”？增什么“效”？实务降本增效都有哪些可行措施？作为领导者均应掌握。另外，费用不但包括生产成本与期间费用等，还包括税
讲师：孙美杰我要报名
步步为赢：闭环销售技能 2024-05-31
《步步为赢：闭环销售技能》-2天时间地点：6月21-22日济南培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）一、课程亮点亮点1：数以千计的实战案例，使学员身临其境，体验鲜活的商战场景。亮点2：入木三分的技能讲解，理论联系实际，逻辑清晰明了，方法实用见效。亮点3：体贴入微的增值服务，大幅度提高落地效果和整体收益。亮点4：资历深厚的主讲老师，近20年企业实践、900多场培训、华为特聘培训师二、培训对象1）管理团队：总经理、销售总经理、销售总监、销售部门经理等2）销售人员：大客户经理、销售工程师、销售人员等3）相关人员：市场部门人员、商务人员等三、解决五大问题问题一：开发新客户虎头蛇尾，效