蔡巍老师公开课
岗位分析与薪酬设计管理培训 2023-12-25
岗位分析与薪酬设计管理研讨班时间地点：2024年1月20日成都3月17日广州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日广州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。费 用：2300元 (包括咨询、教材、午餐、以及上下午茶点等)温馨提示：1、1天时间，轻松掌握岗位分析与薪酬设计； 2、本课程是2+1课程，另2天为《轻松搞定企业绩效体系设计—kpi与平衡计分卡》，需要参加可详询。课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工
讲师：蔡巍我要报名
企业绩效体系两天方案班 2023-12-25
企业绩效体系两天方案班时间地点：2024年1月18-19日成都3月15-16日广州3月28-29日上海4月19-20日北京5月17-18日杭州6月14-15日深圳7月12-13日北京8月15-16日上海9月06-07日广州10月25-26日北京11月14-15日上海12月13-14日深圳学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效等。费 用：4580元 (包括咨询、教材、午餐、以及上下午茶点等)课程简介：企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 2023-03-16
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班时间地点：2024年 1月18-20日成都3月15-17日广州3月28-30日上海4月19-21日北京5月17-19日杭州6月14-16日深圳7月12-14日北京8月15-17日上海9月06-08日广州10月25-27日北京11月14-16日上海12月13-15日深圳学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费 用：6800元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是2+1课程，第1-2天《企业绩效体系两天方案班》第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”
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岗位分析与薪酬设计管理 2022-09-22
岗位分析与薪酬设计管理【培训日期】2022年12月11日【培训地点】北京【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等【课程背景】hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……老板的痛点:利润越来越低，有人拿了高薪还不好好干活.员工互相攀比工资，给这个加了，哪个又来找.效率低下，员工没有积极性.如果您有这里的一个或者几个问题，那说明
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绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 2021-04-08
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营（广州，12月17-18日） 【培训日期】2021年12月17-18日【培训地点】广州【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。【课程目的】考核都是高分，难道都需要激励？经理对绩效排名很有意见，怎么办？经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？职能部门没太多量化指标，改怎么办？如何你遇
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岗位分析与薪酬设计管理培训 2021-04-07
岗位分析与薪酬设计管理培训（北京，12月12日） 【培训日期】北京，2021年12月12日；广州，2021年12月19日【培训地点】北京、广州【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等【课程背景】老板觉得工资不低，可是招聘很困难，如何调查是市场薪酬行情？企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样，动谁的奶酪，是个大问题？营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……经理总说人不够，如何控制编制？年终奖如何分？老板要求总额控制，还需要和公司部门个人业绩挂钩，如何操作？加薪的规则