陶宇老师的公开课
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在产品开发过程中构建质量优势：研发质量管理 2024-06-18
高效的研发质量管理实战沙盘演练可引入内训【时间地点安排】2024年8月23-24日，深圳【培训课时】2天/12小时【学习费用】5980元/人费用含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇课程背景质量是伴随着企业发展过程中被谈及最多的管理领域，质量改进、质量提升是永恒的话题，没有最好，只有更好，而研发质量管理作为质量管理中的一个分支，决定着研发企业的产品核心竞争力，虽说研发企业都越来越重视研发管理，但因缺乏有效的研发质量管理体系、流程、方法、工具，当下所表现出的成果不尽如意，本门课程为研发企业提供了一套系统性的研发管理能力建设何提升的解决方案，致力于解决研发企业存在的以下研发质量管理问
讲师：孙福生我要报名
高效研发项目管理全景实战 2024-06-18
高效研发项目管理全景实战训练注：此课程可引入内训【时间地点安排】2024年7月5-6日，上海【培训课时】2天/12小时【学习费用】5980元/人费用含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇课程背景在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点：1.研发项目管理流程如何标准化，帮助企业从游击队走向正规军2.提升研发企业从技术转型为研发项目经理的项目管理职业化水平3.
讲师：孙福生我要报名
基于用户需求的产品规划 2024-06-18
从市场需求到产品规划【时间地点安排】2024年12月27-28日，深圳【培训课时】2天/12小时【学习费用】6980元/人费用含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇培训收益本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为从需求到规划的最佳实践：1.如何依据公司战略生成产品战略？2.如何以市场需求进行产品创新？3.如何抓住真正的市场需求4.如何进行高效的产品线规划？以及如何开发出爆款产品？5.如何解决频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品；6.解决缺少模板和方法，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责；7.规划的新产
讲师：张翱翔我要报名
从机会点到商业变现 IPD原理与设计精要 2024-06-18
从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要——打造以产品效益为导向，协同从研发到营销的研发经营体系注：此课程可引入内训【时间地点安排】2024年11月22-23日，深圳【培训课时】2天/12小时【学习费用】6980元/人费用含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇课程背景很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。随着华为
讲师：张翱翔我要报名
产品需求管理与分析实战训练 2024-06-18
产品管理与需求分析实战演练【时间地点安排】2024年10月25-26日，深圳【培训课时】2天/12小时【学习费用】原价：5980元/人，费用含税费、高端课程、定制教材、证书、两天午餐、精品茶歇需求是构建产品竞争力的核心要素，如何有效的挖掘原始用户需求，如何针对大量的用户需求进行有效分析与定义，如何将产品包需求转化为设计需求，如何实现与验证需求，如何构建从用户需求洞察到用户需求满足的管理过程？这一连串的问题是我们要构建企业优秀的产品竞争力必须回答的问题，当下研发企业在需求管理与分析领域面临的核心问题如下：n需求管理多处于非正式的管理阶段，缺乏有效的流程和方法的保障n角色定位与植入不够清晰，哪些角
讲师：孙福生我要报名
任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2024-06-18
年度人力资源高阶精品课程白睿：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也是建立任职资格体系的
讲师：白睿我要报名
薪酬管理体系设计方案班 2024-06-18
薪酬管理体系设计方案班（两天）培训时间/地点：2024年5月16-17日北京2024年6月21-22日深圳收费标准：￥4980人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也遇到过以下困惑？课程收益：ü全面掌握职级职等与任职资格体系设计ü全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则ü全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏
讲师：王伯岩我要报名
敏捷人才发展与培训项目设计 2024-06-18
敏捷-人才发展与培训项目设计【课程背景】组织和业务的快速发展变化，对人才队伍的期望和要求也越来越高，企业培养人才的根本目的是解决业务问题，学习者学习知识的目的也是在实际工作中应用，解决各种各样的问题。学习场景和应用场景越接近，学习的效果就会越好。那么如何让学习技术和工作场景相融合，关键人才如何加速成长，学习项目如何更加敏捷的赋能业务……这是每一个培训管理者和业务部门都关心的问题。HR只有突破传统人才培养发展思维，掌握敏捷人才发展项目设计技术，才能塑造出适应新时代的业务团队。该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最
讲师：元晓敏我要报名
非财务人员的财务管理 2024-06-18
《非财务人员的财务管理——价值创造与降本增效》【课程背景】：近年来随着业财融合理念的深入，不少企业要求业务与财务双向融合，尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识，例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识，中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务人员为何要懂财务展开，将晦涩难懂的财报数据视作为提供给业务经营者的“仪表盘”，数字化、精细化地呈现经营状况，从而揭开财务三大报表的神秘面纱，使学员重视财务管理在企业经营中的重要性，能结合财务视角运用财务管理工具从繁冗数据中找到企业经营的关键线索并逐一剖析各财务指标，为企业“创收
讲师：韩草我要报名
企业人力资源战略规划要点及实操训练 2024-06-18
《企业人力资源战略规划要点及实操训练》开课日期、地点、费用【开课日期】2024年7月13-14日（周六日） 9:30-12:0013:30-17:00（9:00签到，敬请准时）【开课地点】珠海香洲【培训对象】公司总经理、HR总监/经理/主管、其他HR人员，及其它对本课程感兴趣人员等【培训费用】4280元/人/2天，培训费用包含授课费、教材费、场地费、午餐费、茶点费、税费等【报名回执】见附件（报名截止时间：2024年7月10日）课程背景人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源
讲师：王建华我要报名
研发人员薪酬与奖金方案设计实战 2024-06-18
研发人员薪酬与奖金方案设计实战讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年8月16-17日课程概述/Overview课程特点：基于对研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像的深入剖析，构建研发与技术序列全场景的薪酬激励体系，并系统讲解薪酬激励解决方案的设计要点、工具及参数；本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务发展需求进行现有研发技术团队薪酬激励方案迭代升级；最后，良好的方案如何顺利导入实施？本课程也将从变革管理的角度就薪酬变革
讲师：赵惠颖我要报名
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 2024-06-18
人力资本效能分析与提升 打造价值链共赢讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年04月19日-20日深圳：2024年07月5日-6日上海：2024年11月1日-2日北京：2024年12月13日-14日课程概述/Overview课程背景：基于超过30家企业人效提升咨询实践、近百场公开课和内训学员反馈意见，人效课程2024年年中进行大版本迭代，新版课程聚焦降本、提质、增效的实用干货，将增加更多人效剖析指标、更多人效提升举措。课程收益:Ø对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体
讲师：赵惠颖我要报名
关键团队绩效激励方案设计与运营（生产+销售+研发+高管） 2024-06-18
关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）讲师/Lecturer：赵惠颖费用/Price：¥6800元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2023年12月22日-23日上海：2024年09月13日-14日课程概述/Overview课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体学员对象：有激励奖金方案
讲师：赵惠颖我要报名
蝶变——管理者情境修炼 2024-06-18
蝶变——管理者情境修炼讲师/Lecturer：元晓敏费用/Price：¥4980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年09月6日-7日【课程背景】管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生
讲师：元晓敏我要报名
战略解码与年度经营计划研修班 2024-06-18
让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班讲师/Lecturer：苏正费用/Price：¥4980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling北京：2024年07月19-20日课程概述/Overview课程背景：战略到现实的四大鸿沟：鸿沟1∣缺乏清晰的业务重点排序鸿沟2∣缺乏必胜的战略路径共识鸿沟3∣战略执行与规划脱钩鸿沟4∣缺乏支撑战略落地的考核与激励机制课程收益:收益1∣统一思想：专家团队和训战团队运作，企业高管带领团队集体训战，共同作业，群策群力，在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长：洞察战略机会，清晰战略定位（客户、产品
讲师：苏正我要报名
华为绩效与激励方法与实践：提升组织执行力 2024-06-18
华为绩效与激励方法与实践 打造组织执行力讲师/Lecturer：么春娟费用/Price：¥5980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年08月30日-31日课程概述/Overview课程背景：绩效与激励是当前大多数公司对人力资源从业者的核心需求，也是很多公司的普遍痛点，咨询公司针对大量公司洞察后发现绩效管理体系方面，绝大多数行业内企业的绩效及激励痛点产生于以下几个原因：1.目标分解与导向传递的问题2.业务过程管理和绩效辅导的问题3.执行与结果关联的问题4.激励针对业务适配性与牵引不足问题5.激励方式单一且不符合员工需求的问题如何解决这些
讲师：么春娟我要报名
成为战略伙伴，华为HRBP关键方法与实践 2024-06-18
成为战略伙伴 华为HRBP关键方法与实践讲师/Lecturer：么春娟费用/Price：¥5980元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年06月28-29日课程概述/Overview课程收益:1.转化业务视角：怎样成为战略伙伴而不是伙计2.掌握核心技能l如何提前布局组织，使业务发展不再吃力l如何有效发挥人力资源专业，助力业务解决组织问题l无政治地位怎么办？如何提升专业影响力3.掌握核心知识：l有效开展绩效与激励管理l构建人才梯队l打造组织文化氛围4.真实场景演练：通过实战场景演练，真正将知识变为能力课程大纲/Outline一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定
讲师：么春娟我要报名
胜任力敏捷建模与任职资格体系设计 2024-06-18
胜任力建模与任职资格体系构建讲师/Lecturer：林丽萍费用/Price：¥5280元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年08月16日-17日课程概述/Overview课程背景：业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的
讲师：林丽萍我要报名
组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升 2024-06-18
组织与岗位的设计、诊断和优化支撑业务增长与效能提升讲师/Lecturer：李彤 费用/Price：¥5980元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling深圳：2024年06月21日-22日上海：2023年12月20日-21日课程概述/Overview课程收益：1.了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架；2.掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程大纲/Outline第一章 组织架构的框架和要点（2.5小时）1.组织架构的基本原则和方法2.10种管控模式和4种组织结构3.业务不同发展阶段的组织架构特点4.标杆实践：华为
讲师：李彤我要报名
校招项目设计、落地实施与面试官实战 2024-06-18
校招项目设计、落地实施与面试官实战为组织永续，打造面向未来的校园招聘讲师/Lecturer：古东梅费用/Price：¥5280元/人企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价课程排期/Scheduling上海：2024年7月26日-27日课程背景校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站
讲师：古东梅我要报名
新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如 2024-06-18
新媒体时代下房企抖音、短视频直播实景实操100个难点拆解及如何用流量密码促业绩增长特训营这是一堂所有地产人都应该听的最具系统性的实战课口播短视频现场创作实拍、直播间实景搭建实操教学【时间地点】2024年7月20-21日·桂林（具体地点开课前一周发送报到通知）【培训费用】4800元/人，（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）【课程背景】2023 · 大环境 大调控 大转折 层层碎局2024 · 新秩序 新布局 新玩法 鼎新革局2024如何碎局、破局、入局、布局、控局、
讲师：李京龙我要报名
房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划&设计&am 2024-06-18
房地产企业基于项目利润最大化工程成本策划amp;设计amp;控制amp;耦合实战解析（含沙盘演练，两天“魔鬼”般训练课程）时间地点：2024年7月12-13日.长沙【课程背景】 1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；2、项目前期定位、策划、设计，决定了一个项目80以上的利润和成本投入；3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？4、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？5、各分部分项成本如何省下来而又不降低品质？6、如何在有限的地块下，将地下-1F货值提升，且营销和客户都高兴卖这样的地下空间？7、两天模拟沙盘演练加“魔鬼”般的训练，让
讲师：李老师我要报名
走进金沙集团---深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长 2024-06-14
走进金沙集团——深研金沙经营策略、产品力提升与利润新增长经营策略｜产品打造｜品质溢价｜工程施工｜成本管控｜园林景观｜营销策划【课程背景】2023年12月21日至22日，全国住房城乡建设工作会议在北京召开。会议上提出2024年要推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，坚持住建人精神品格。在当前环境下房地产行业发展模式将全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代全新开启。企业需要更新经营理念、提升产品品质，走高质量发展之路，这也必将成为优秀房企重点发力的方向！2024年6月22-23日组织走进金沙集团，多维度近距离学习其经营理念、产品力打造呈现、盈利提升手段等核心执行策略，探索其行稳致远发展背
讲师：企业考察我要报名
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规 2024-06-14
房企投拓新模式暨投资实务与拿地决策、投资测算及合作开发风险规避时间：2024年6月28-29日 地点：青 岛课程背景我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发，而对其产业招商引资、商业运营、教育体育等方向有了更多的要求。各企业在投资模式、运营体系、成本控制、设计创新等方面都有一定的趋同性，投资专业如何提升行业认知，提高拿地成功率，将成为员工自身甚至地产企业生存和发展的重要要求。企业如何做好正确的拿地决策？分享标杆房企拿地模式，掌握土地价值判断的方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目可行性方案的操作我国房地产发展正在进入一个新的时代，不再是单一的土地金融和二级开发
讲师：张老师我要报名
走进冶都集团 区域型房企极致服务制胜和项目工程品质提升与成 2024-06-14
走进冶都集团——深研区域房企极致服务制胜及项目工程品质提升与成本管控策略研习社战略经营｜工程品质｜成本控制｜极致物业｜营销策划▞ 认识冶都冶都置业 — 伟大的小房企总部位于河南清丰县的小房企，2010年开始进入房地产行业，累计开发了17个项目，开发面积超320万㎡，目前为止所有的项目都在县城。高标准的建筑质量，美观与人性化兼具的园林景观，贴心的物业服务，是冶都为业主创造美好生活的基石。其“极致产品、极致服务、极致体验”的极致文化深入人心，在当地获得超高业主口碑。▞ 为什么一定要去冶都在冶都，有很多惊人的数字！· 只靠一个小体量生活馆，就能实现6个项目的同时销售！· 总建筑面积14万方的项目，物
讲师：企业考察我要报名
区域经理巡店执行力 2024-06-11
一、“区经强，区域就强”！您公司店总、督导、区经也遇到以下问题吗？在连锁企业中，区域经理就像是“诸侯王”，既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权，起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的巡店过程中：若区域经理对巡店遇到的问题不过敏，怎么办？若区域经理对公司政策提质疑不执行，怎么办？若区域经理遇事推诿、不去主动协调，怎么办？若区域经理对落后门店整改束手无策，怎么办？若区域经理滋生私心、异心、惰心....，怎么办？程老师的口头禅：“问题在一线，答案在现场”！连锁经营就好比“马拉松”比赛，若想企业跑得更稳、更久、更远，在比赛中胜过竞争对手，老板就必须懂得培养“爱巡店”的“腰腿部”力量，来
讲师：程 姣我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院发展经济学在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载 历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社 会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源， 中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国 社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义 现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。 大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实 现科教相互融合、校所优势互补，
讲师：教授我要报名
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高 2024-06-07
2024 年中国社会科学院大学经济学院 数字经济与管理在职高级课程培训班招生简章一、【大学简介】中国社会科学院大学，秉承中国哲学社会科学研究领域丰厚的积淀，承载历史使命而生，汇聚多方力量而成。1978 年，有“春风第一枝”美誉的中国社会科学院研究生院成立，2017 年，以社科院研究生院为基础，整合多方资源，中国社会科学院大学正式组建，直属于中国哲学社会科学研究的最高殿堂-中国社会科学院。大学以中国特色社会主义一流文科大学为办学定位，为社会主义现代化建设培养哲学社会科学最高层级研究型人才。大学以科教融合为特色，目前已成立 13 个本硕博一体化科教融合学院，实现科教相互融合、校所优势互补，拥有 1
讲师：资深教授我要报名
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-06-04
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训课纲（图纸、公差、系统的培训）二天课程:几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。该课程根据北美GDamp;T标准ASMEY14.5-2018，ISO-GPS标准(ISO1101-2017) 以及中国产品几何技术规范标准(GB/T1182-2018)，关于形状、方向、位置和跳动公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计
讲师：李老师我要报名
基层管理者班组长职业化提升训练 2024-06-04
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【时间/地点】7月8月9月10月11月12月29-30北京29-30北京2-3北京8-9北京4-5北京30-31北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升基层管理者/班组长职业化水平。【参加对象】 一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工