企业文化课程体系
讲:企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册?-如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
缘何兴起企业文化热? (一)、现场调查 (二)、背景介绍 (三)、错误观点 (四)、理性回归 企业文化到底是什么? (一)、企业文化的定义 (二)、企业文化的外延 (三)、企业文化的内涵 (四)、企业文化的核心 (五)、企业文化的地位和作用 (六)、企业文化的两个范例 企业文化如何建? (一)、确定公司使命和愿景 (二)、确立
讲师:张国祥在线咨询下载需求表
一、企业文化与团队精神1、团队的概念与特征群体与团队团队运作的三类人:佳片共赏:《亮剑》中的三种团队管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企业文化建设的误区全盘西化过度完美追捧明星急功近利超级管理3、管理文化进化论“人是机器”——泰罗时代与福特流水线行为科学——从霍桑实验到丰田的“U”型线东风西渐——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机
讲师:彭小东在线咨询下载需求表
内容提要(课程提纲)讲:企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册?如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制——人人都要OEC企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作用管理中
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
引言企业为什么短命?为什么长寿?孙子五胜模型麦金斯管理7S从小故事悟企业文化张瑞敏的两个角色海尔的主产品不是家电产品,是什么?讲:海尔对企业文化的理解管理发展的四个阶段企业文化是什么企业文化的核心是什么海尔企业文化的几点体现第二讲:内化于心——企业文化理念落地三步曲海尔企业文化理念落地三步曲如何编制企业文化手册企业文化内部传播的十大方式案例分析第三讲:固化于
讲师:杨克明在线咨询下载需求表
引子----企业文化四问什么是企业文化?为什么做企业文化?谁来做企业文化?如何建设企业文化?第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管理的软化趋势文化竞争力一一优秀企业的成功经验文化力的作用文化也是资本企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容第3章企业文
讲师:王琛在线咨询下载需求表
一、认识企业文化1)企业文化的内涵2)企业文化的理念体系3)企业文化的目的二、企业文化的生长轨迹1)企业文化的起源2)成功企业文化的特征3)企业文化为什么会成为问题新旧文化冲突内外文化冲突三、如何确立文化理念1)文化理念的误区2)确立理念的是非标准3)面向历史的理念修正4)面向战略的理念塑造5)面向冲突的理念要点6)文化理念向管理体系的透射四、企业文化如何落
讲师:韩铁林在线咨询下载需求表
讲:正确认识企业文化的基本形式和内容一、表层的器物文化和标识文化二、浅层的活动文化和行为文化三、中层的制度文化和强制文化四、深层的核心文化以及价值观第二讲:后工商管理时代对企业文化的要求一、建立经济文化型的愿景二、建立学习超越型的组织三、建立人性化的管理模式四、建立内部营销对话体系五、建立目标管理分权体系六、建立传播诚信成功体系第三讲:六个一企业文化模式的作
讲师:盖烈夫在线咨询下载需求表
简要提纲:讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:"潜藏在行为表形背后的迷雾"(二)案例分析:本案例对你的启发(三)小结:文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四个巨人(二)文化塑造了人的行
讲师:王明基在线咨询下载需求表
单元 为什么要推行企业文化? 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能——企业人才的孵化器 第二单元推行企业文化经常碰到哪些问题? 1、认为企业文化是虚的,不能产生价值——不
讲师:李见明在线咨询下载需求表
一、企业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定,重要和不重要3.企业价值观:目标,绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现,避免冲突2.真实具体,避免浮躁3.
讲师:程国辉在线咨询下载需求表
〖课程大纲〗(实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整,包括内容前后顺序的调整)一、不管时代如何变化,文化管理是始终还是管理的高境界1.一切管理问题,都是文化问题,一切文化问题,都必须管理手段解决。2.一切文化活动,都必须明确主题,一切文化主题,都必须为企业经营服务。3.文化建设的核心作用:引导与约束,凝聚与激励。4.企业文化建设的8个误区:1)注重企业文化
讲师:尚旭东在线咨询下载需求表
启发开篇:无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
部分企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点中西文化差异企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文化建设特点企业文化定位模型企业文化落地生根企业文化的创新第三部分从文化角度看民营企业的管理机制民营企业的管理特点民营企业文化的形成机制民营企业的文化建设民营企业文化的发展趋势企业文
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
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