企业文化课程体系
《长城汽车企业文化案例解析》培训大纲 课时:6H
《长城汽车企业文化案例解析》培训大纲课程背景:长城汽车是民族汽车领域的一匹黑马,连续创造了增长率、利润率等多项产业奇迹,国内同行业汽车企业都在通过各种方式研究长城汽车,商学院MBA也把长城汽车作为民营企业的案例类分析。支持一个企业背后的是文化,长城汽车是什么样的企业文化能支撑企业得以迅速发展,长城汽车的企业文化又能给民营企业带来什么样的参照价值,本次课程将系
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
“企业文化管理实务”课程项目方案 课时:6H
“企业文化管理实务”课程项目方案讲师:张冬明课程时间:1天(6小时)课程对象:公司中高层管理者课程背景:企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观。21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是,企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:“潜藏在行为表形背后的迷雾”(二)案例分析:本案例对你的启发(三)小结:文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四个巨人(二)文化塑造了人的行为方式(三)对抗文化等于选择死
讲师:王明基在线咨询下载需求表
课程大纲: 单元什么是企业文化? 1、企业文化的内涵 2、企业文化的构成 3、企业文化核心价值体系 第二单元为什么要推行企业文化? 1、导向功能——企业行为规范的指南针 2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂 3、激励功能——企业持续发展的发动机 4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂 5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂 6、成长功能
讲师:李见明在线咨询下载需求表
企业文化讲师——PTT国际专业讲师培训【中级班】 课时:24H
时间天课程内容课程目的天上午9:0012:00模块培训师标准一、PTT课程目的-让一切课程更美丽帮助讲师让课程好的状态保持稳定性二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他课程中的使用解决讲师课程中坚守主题和核心宗旨的问题三、PTT【培训师】重要词抓住学员注意力是课程质量的保证四、企业文化培训师特点分析帮助讲师了解企业文化讲师的知识及风格第二模块学员分析五、企业文化课
讲师:周平在线咨询下载需求表
一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设,尤其是核心价值观的确立及认同;4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立;5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升;……三、中国企业必须直面思考的十大问题1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流
讲师:谭兆麟在线咨询下载需求表
启发开篇:无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
一、什么是企业文化1、企业文化的构成2、企业文化的作用二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、不同企业战略类型的企业文化:◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配:◎以企业使命为基础:◎加强协同作用:◎根据文化进行管理:◎重新制
讲师:孙学敏在线咨询下载需求表
部分企业文化解读1.“文”和“化”1)课堂讨论2)文化现象感知3)国家文化、家庭文化与个人文化2.企业文化1)起源与发展2)正确定义辨析3)企业文化特点4)企业文化的几个层次5)企业文化的作用与载体:无形胜有形6)中国传统文化对企业文化的影响7)企业文化案例解读8)企业文化误区解读文化建设周期要多长?企业文化职能是哪个部门的事?管理问题出现的根源是文化?对企
讲师:张冬明在线咨询下载需求表
部分 公司治理 序:企业需要管理、公司需要治理 企业良性发展要求进行公司治理 治理、公司治理与治理成效 公司治理要求解决的关键性问题 设立并保持一个高效的董事会 董事的责任 衡量董事尽职尽责的标准 谁来选择董事 新董事的甄选 董事会的规模与董事的任期 保持一个高效的董事会 董事会如何开展工作 企业制度建设 完成股东大会委托的重
讲师:齐连生在线咨询下载需求表
讲:企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)第二讲:物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔(海尔四个发展阶段)第三讲:制度行为文化1、公平2、氛围(案例)3、80/20原则第四讲:精神文化(价值观)1、海尔企业精神:创造资源,美誉全球(敬业报国,追求卓越。)(案例)2、海尔企业作风:人
讲师:王维宝在线咨询下载需求表
课程大纲:部分 公司治理序:企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托
讲师:齐连生在线咨询下载需求表
一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化,建立企业文化的瓶颈在哪里?四、你企业有哪些企业文化,古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化,并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受,形成创造价值的共识八
讲师:陈万林在线咨询下载需求表
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