目标管理促进目标实现

 作者:姜明    265

对一个人来说,可以没有成功,却不能没有目标。一个企业要想获得发展就要一切以目标为导向,建立完善目标管理机制,咬定目标不放松,紧盯目标不懈怠,实现目标不客气。

目标管理,就是要建立健全目标制定、跟踪、评估、考核、奖惩体系。一切围绕目标工作,一切围绕目标说话。科学目标制定,明确目标责任,授予目标权力,共享目标收益。

科学目标制定。工作的过程就是从制定目标到完成目标的过程。制定目标要高质可行,要经过自上而下的沟通交流,自下而上的讨论反馈,要明确责任人、目标要求、时间节点,明确谁来跟踪?如何跟踪?……目标方案要细之又细,方案越细越接近于目标的实现,越粗越远离目标。

明确目标责任。目标的实现,一定要明确落实到具体人,签订目标责任书。目标责任人一定要有高度的责任心、责任感,牢记自己的职责,责随职走,职到责到,尽职尽责,恪尽职守;牢记责任诚信、重诺讲信、签字兑现,更更用心、操心、上心、尽心,钻窟窿打洞、攻下山头、拿下制高点、完成任务、实现目标,对结果负责、对目标负责、对自己负责、对发展负责。

授予目标权力。目标的实现,需要我们解放思想,转变观念,更新意识,打磨原有的条条框框,一切以有利于企业发展,有利于目标实现为目的,从根本上改变我们领导方式,管理方式,从姜明到张冉,加大授权力度,授予目标责任人以权力。层层授权,层层负责,层层落实,调动一切力量,集中一切资源,挖掘一切潜力,一切围绕目标转,全力实现目标。

共享目标收益。目标的实现,需要我们从体制上、结构上、机制上变革优化,建立完善目标选人用人机制、目标奖惩分配机制,打破干多干少一个样的局面。让埋头苦干、实现目标者受褒奖,坚决贯彻干部能上能下、员工能进能出的优胜劣汰的竞争机制。真正使企业的效益和员工的收益相结合,使企业与员工结成利益共同体,共享收益,共担风险。譬如,各项目确定目标后,完成了能收获什么?完不成会受到何种处罚?……使忙的人、付出多的人、业绩好的人、完成目标任务的人,收益更高、收获更多!最大限度地激发动力、挖掘潜力、给力活力,促使员工以更高的激情去完成各项目标任务。

发展是硬道理,实现目标是硬任务、硬指标。各版块各部门乃至所有员工都要做目标的实现者、责任的承担者、权力的使用者、收益的共享者。各级管理者都要牢记目标,围绕目标,聚焦目标,专注目标,紧盯目标,对照目标,发现问题,解决问题,发扬大无畏的英雄气概,攻坚克难,勇往直前,冲锋向前,攻城掠地,拿下山头!

 目标 管理 促进 实现

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