人力资源管理之咨询式绩效和薪酬实战特训营
人力资源管理之咨询式绩效和薪酬实战特训营详细内容
「人力资源管理」实战特训营系列之咨询式「绩效&薪酬」实战特训营
用超经济的投资,回报你中国顶级顾问价值近150万的咨询方案;
用系统进行管理,把老板解放出来;
绩效管理系统,让企业的成功成为必然!
带您一起沙盘演练——“做过不会忘”
给您一套实用工具——“拿回就能用”
一、主讲师资
洪生教授
——中国KPI第一人
洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构
清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师
100多家企业的首席咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、
电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业
帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名;是中国最有成就的顶级咨询顾问之一
二、课程背景
—— 为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?
—— 为什么老板累得要死,而员工无所事事?
—— 为什么工资给得不少,而核心员工总是留不住?
—— 为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?
—— 为什么企业奖金发了不少,员工却都不满意?
—— 为什么企业目标总如空中楼阁,无法实现?
—— 为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前?
—— 为什么企业越做越大、人员越来越多,效率却越来越低?
分析问题:
绩效分数不是“打”出来的,而是“算”出来的!
只有建立见人见数的绩效考核体系,才能释放这工具的无限威力!
用科学的方法管理绩效&薪酬,让员工象老板一样地工作!
年底发奖金时老板们发愁,是因为没有如何发奖金的游戏规则!
而规则一定要在比赛前定好!
绩效工资的导入,以绩效论英雄是现代企业管理的潮流!
通过卓越绩效模式,提升目标实现的确定性,让企业的成功成为必然!
三、特训营四大特色
■ 实战:亲身体验26个实战沙盘演练;
■ 实效:案例分享、现场针对性辅导;
■ 实用:48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具;
■ 实惠:超经济的投资,回报您中国顶级顾问价值150万的咨询方案。
四、学习对象 董事长+总裁+分管人力资源高管或者人力资源总监(经理)
五、教学模式 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
六、开班安排 地点:北京 时长:4天2晚+365天跟踪服务
七、学习费用
本进修项目收费标准为23800元/人、学费汇款信息如下:
名 称:北京中智信达国际科技有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司北京成府路支行
帐 号:0200095709200191271
垂询热线 :010-62863354 62864303 董老师
传 真 :010-62864303
■ 特训营学员见证:
我参加过很多课程的学习,但像洪生教授讲授的这么实战、专业、系统的课程真的是第一次,我总共安排了公司19位高管参加了特训营的学习,我们的收获非常大,就薪点表这一块就价值20万,中智信达公司真的是我们最可信任的管理培训服务提供商! ---鞍山鑫龙铝业有限公司总经理 王萍
洪生教授的精彩授课,这样全身心的投入和高超讲技,使全班学生为之振奋,激起了曾在年轻时有过的激情、奔放,可称之为史无前例!课程知识量非常大,但洪教授用大量案例讲授,通俗易懂,学习成果实用,收获非常大,投资回报率在百倍之上。 ---苏州未来电器有限公司董事长 莫建平 中智信达确实为我们凯鸿解决了目前困惑我们的问题,尤其是采用这种工作坊的教学方式,洪教授就2大问题给我们进行了系统的指导,尤其是就我们公司的组织架构,洪教授有针对性的给我们进行了指点,课程别说是2万了,哪怕是20万,200万也是值得的 ---大连凯鸿房地产有限公司总经理 刘玉春
■ 成功咨询案例:
真功夫餐饮连锁:明确企业战略,建立高效的组织运作和人才复制模式,推行卓越绩效模式,实施量化考核体系,做到见人见数,目标明确,
以每年平均100多家店的速度迅速扩张,一举成为中式快餐连锁第一品牌;
全友家私:制定企业战略定位,实施卓越的营销策略,推行卓越绩效模式,见人见数,通过六年时间持续的成长,实现从八千万到六十亿的跨越,成为中国行业第一。
曼秀雷敦:通过明确企业级指标,按照企业价值树对指标进行有效分解,确定各部门和核心岗位的绩效指标,按卓越绩效模式进行管理,一年内产能提升46%,产品生产周期缩短36%,交货及时率超99%。
重庆乡村基快餐连锁:通过战略性人力资源管理体系的建立,推行卓越绩效模式,业绩快速成长,成为西南快餐第一品牌,并于2010年9月在美国纽约成功上市,成为第一家上市的快餐企业。
附件一、中智信达咨询式人力资源管理实战特训营
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