培训时间:

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

  培训讲师:

  时间地点:

  培训费用:25800

  赠送积分:25800

    服务电话:010-82593357

清华大学卓越生产运营总监高级研修班详细内容

 清华大学卓越生产运营总监高级研修班

——打造运营精英的卓越平台

项目背景

现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

学习收益

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

学习费用

培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

开课时间   2014年7月18-20日

开课地点  北京  清华大学
 

【课程特色】

  1. 师资阵容强大 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
  2. 教学模式先进 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  3. 课程内容实用 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
  4. 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

【课程设置】 

 

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理

物流与供应链管理

◆  产业发展与IE概论

◆  精益运营:效率、效用与成本

◆  企业管理中存在的深层次矛盾

◆  改善企业运营的关键途径

 物流设施规划与物流分析

 预测与库存控制

 供应商库存管理

◆  制造业物流系统

全面生产维护

质量工程与全面质量管理

◆  TPM改变企业经营体质

◆  设备综合效率与TPM成熟度评估

◆  TPM架构与推进方式

◆  自主保全与专业保全

◆  个别改善与系统改善

  •  质量战略与企业竞争力
  •  质量与文化
  •  质量管理发展的新趋势
  •  精益六西格玛质量管理与改善

生产计划与物料控制

现代安全生产管理

  • 库存管理通用模型
  • 定期与定量订购
  • MRPMRPⅡ与ERP等生产计划详述
  • 生产控制的优化技术
  •  安全发展与创新管理
  •  安全事故预防与安全监察
  •  重点行业领域安全监管
  •  突发事件应对与应急管理
  •  安全生产科技与保障能力建设

现代生产企业项目化管理

信息化战略管理与企业创新

  •  项目管理在企业中的应用
  •  项目成本与质量控制
  •  项目风险管理
  •  项目中的团队管理

信息与信息技术

信息服务社会的到来

信息技术支持下企业运作模式的创新

信息技术支持下的组织与流程创新

信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决

供应商与采购管理

  •  中国生产所处的时代
  •  现场问题分析
  •  原因详解与改善策略
  •  改善活动的策划与执行

◆   供应商的选择与评价

◆   采购流程及风险控制原则

◆   采购谈判策略

◆   采购成本控制

下属班组长管理

运营绩效管理

◆  现场日常管理

◆  系统教导能力

◆  工作改善能力

◆  领导统御能力

◆  量化的生产管理

  •  团队发展曲线的五个级别
  •  超业绩指标管理
  •  品行训练五步法
  •  品绩考评八步法

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理

强化沟通力——管理沟通创造价值

  •  管理者的角色认知         
  •  通过有效计划来达成目标
  •  如何通过分配工作来达成目标
  •  监督、激励员工的方法和技巧     

◆  管理沟通的价值体现       

◆  思维表达的方法

 胜己者强的方法  

◆  提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队

构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆  团队文化的层次           

◆  建设团队文化的实用方法

◆  人际关系的建立与维护     

◆  情绪管理与职场沟通

◆  心理分析:压力感产生的深层次原因

◆  性格色彩分析:不同性格人的压力源

◆  不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆  积极的心态管理技巧

三 参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练

工厂实地参观考察

  •  企业成本构成分析
  •  解构传统企业运营模式
  •  精益企业运营模式情境模拟
  •  企业运营模式选择与竞争力分析

◆  深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

研修方式

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

学习认证

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

【主办单位】

清华大学国家CIMS中心

汇款帐号 户名:清华大学(957)           开户行:工商银行北京海淀西区支行
账号:0200004509089131550       用  途:“生产运营”学费。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“卓越生产运营总监高级研修班***(学员姓名)培训费”,并及时传真至010-82593357 收

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

课程设计与开发   2018-06-22

为提高深圳市中小企业内部培训课程开发能力,根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),深圳市中小企业服务署面向全市中小企业举办“课程设计与开发”培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服务署承办单位:深圳市诚智行教育投资有限公司二、培训对象深...

 讲师:许采轩详情


课程对象销售总监、销售经理、销售主管、市场一线大客户销售人员课程亮点1.重点掌握大客户策略关系营销原则和建立大客户关系维护体系的方法2.从大客户关系,客户角色分析,客户利益分析,客户高层决策分析和客户管理模型着手,对大客户策略营销进行研究,找出最佳营销策略3.学习解决大客户服务过程中的关键问题,获得持续营销成功课程收益1.掌握一套完整的大客户分析和管理方法,...

 讲师:穆珊珊详情


课程背景就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文...

 讲师:孙海蓝详情


课程背景:1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系,但却不知道从何处开始入手?2.您是否经常收到单位部门经理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?3.您是经常受到员工的抱怨,公司薪酬给付不公平?4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力?5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家,让老板对你刮目相看?课程收益:1.掌握准确分析企业...

 讲师:汪明凯详情


与新生代共舞   2018-07-13

为什么员工跳槽越来越频繁——对企业忠诚度低? 为什么员工遇到问题就裸辞——经常会放弃? 为什么员工越来越不听话——凡事自我作主? 为什么员工不遵守规章制度——不想受约束? 为什么员工做事不投入——有钱的事就做? 为什么员工冲突增多——自我又张扬? 进入21世纪第二个十年,在组织管理上,中国的管理者面必须面对两个从未有过的挑战,一个是进入职场的独生...

 讲师:刘荣详情


课程背景九型人格学(Enneagram)是一个有2000多年历史的古老学问,揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为,真正做到“知已知彼,百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域,还进入了高校作为选修课。 接下来让我们走进九型人格,由有17年心理学经验...

 讲师:槐玲玲详情


课程概述讲师以培训企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。课程对象总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人课程亮点讲师从实地考...

 讲师:杨云详情


课程对象1.销售新人——入门2.销售达人——突破销售瓶颈3.销售初级管理——策划4.销售高级管理——项目掌控、成本控制、人员调配解决问题1.在销售资源有限的前提下,销售团队是如何配置人、财、物的呢?2.销售人员能找到关键人吗?方法对吗?3.客户能够记住公司和销售人员吗?4.客户的需求清楚吗?销售能够挖掘更多的需求信息吗?5.你的方案是客户要的吗?6.招投标了...

 讲师:穆珊珊详情


课程收益1.洞悉下属的特点,向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路;2.开启学员的觉察,极大提升人际关系敏感度,感受到一个完全不同的崭新世界;3.了解自身领导方式的优劣势,并且现场互为教练,根据针对自己的提升方式做练习,并持续到训后一个月;4.使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引,自愿服从你、追随你的左右,明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性;...

 讲师:孙越详情


课程对象企业中高层管理干部、营销人员,对提升语言表达,演讲技巧感兴趣的人课程亮点1.本课程是一套针对职场人士提升演讲能力、职场沟通而设计的。2.课程简单、实用、有效,提供学员在工作场景中的沟通应用、实用方法和工具。3.课程内容系统、工具实用、即时改善。课程收益1.简单易学的美国ASTD演讲训练体系,放之四海皆准的鱼式结构;2.巧妙转化紧张:再也不用拼命克服紧...

 讲师:周锦弘详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有