ROHS体系的建立和实施
ROHS体系的建立和实施详细内容
参加对象： 企业管理人员及ROHS相关人员
课程内容：
ROHS体系建立和实施提纲：
一、ROHS指令内容：
1、推行ROHS指令的必要性和重要性：
2、ROHS指令标准产生的前提：
3、ROHS指令推行的趋势：
4、ROHS指令的内容及指标值：
二、目前企业面临的主要问题：
1、概念不清：
2、关注程度：
3、体系建立：
4、人员培训：
5、环节实施：
三、如何建立简化、易行的ROHS体系：
1、ROHS体系与ISO9000、14000/TS16949/QS9000/VD6等体系的相溶性：
2、ROHS体系的独立性：
3、如何建立一套ROHS体系：
程序文件的制定；职责分工；系统的建立；运行的书面控制；相关操作表格；
四、ROHS体系的运行：
1、运行原则：
2、操作技巧：
3、偏差纠正：
4、现场规范：
5、文件控制：
6、表格操作：
7、成本预算：
五、如何监控、帮促供应商成为持续高效的合格ROHS供应商：
1、宣告检查：
2、IQC测试：
3、KPI激励：
4、PPAP实施：
六、如何作好合格的ROHS供应商？（案例互动）
授课顾问： 王致远
顾问背景： 王致远，男，上海财经大学管理工程专业毕业，获管理学学士学位，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，目前担任管理考核部部长，主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。海尔研学专家，高级经济师,EMBA在读，曾获青岛市管理现代化成果一等奖，担任中国企业家管理协会会员，兼任青岛多家管理咨询公司的高级培训师和企业诊断师, 从事管理咨询业已6年； ¨ 主讲品牌课程《OEC管理-海尔利剑》、《海尔管理核心-企业文化》、《人力资源管理-海尔管理精髓》、《海尔之柔性（拉动）制造管理》、《流程再造和SBU建设-海尔管理之深化提升篇》、《海尔特色6S和班组建设》、《中国式管理与执行》、《海尔特色之财务管理、成本控制》、《海尔之绩效考核》等，现服务企业已超百余家。 ¨ 主讲《品管技能和实务》； ¨ 进行海尔第二方认证审核的咨询指导； ¨ 提供企业在制造管理、绩效考核、文化建设、平台建设、精益生产、机构设置等各方面的咨询和服务；本人具有系统的理论知识和十多年的实际工作经验，实践经验丰富，理论扎实，内容务实。曾服务的企业（对象）：上海广告总公司，上海隧道股份，上海民生银行，青岛啤酒股份，青岛港务局，烟台港务局，天津某发电厂，无锡电线厂，哈药六厂，金华集团，赛田电器，山海玻璃集团，寿光辰鸣集团，北京同仁堂药业,大庆石油，加拿大皇家大学EMBA学员班等百余家企业。
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