供应管理整合
供应管理整合详细内容
供应管理整合
培训时间: 5月17-19日 北京
8月23-25日 天津
11月22-24日 北京
培训费用: 5400元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲：
供应链策略
2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合
2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用
2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略
销售及运营计划 – 需求计划
2-B-1 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标
2-B-2 开展需求计划
销售及运营计划 – 预测
2-C-1 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2-C-2 根据经济和技术趋势，制订供应预测
2-C-3 基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通
2-C-4 与供应商一同管理预测数据
2-C-5 计算并报告预测准确率
销售及运营计划 – 产品和服务
2-D-1 参与新产品或服务的开发，支持市场活动
2-D-2 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
2-D-3 进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标
质量管理
2-E-1 制订并管理供应商质量认证项目
2-E-2 开发质量改进的考核体系
2-E-3 在供应链中实施持续改进进程
物流和物料管理
2-F-1 设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流
2-F-2 管理运输、发票和文档职能，确保合规
2-F-3 管理交付/收货问题的解决
2-F-4 分析供应商运输成本
2-F-5 开发和实施仓储管理系统
2-F-6 进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本
2-F-7 监控仓储职能的日常运作
2-F-8 开发和实施库存管理系统
2-F-9 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
2-F-10 订单跟催与推迟
2-F-11 开发和执行计划和指标，降低缺货风险
2-F-12 识别能满足需要的经济包装
2-F-13 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
项目管理
2-G-1 开展项目管理活动
讲师介绍--史文月 1984年以优异成绩毕业于清华大学（工学硕士，1986），后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；曾就职于美国利诺公司北京办事处，从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解决方案部中国区经理，曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案；后加入中国惠普有限公司，担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理，为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户：
联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
推荐课程
尺寸链计算及公差分析的实际应用 2024-05-10
尺寸链计算及公差分析的实际应用公开课学习投资：3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)最新开课日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日广州，12月1-2日广州二天课程：该课程根据传统的尺寸链计算方法和北美GDamp;T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T ...
讲师：李老师详情
56类员工离职情形及优化谈判实务全解 2024-05-10
《56类员工离职情形及优化谈判实务》【报名详情】场次： 2024年费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、...
讲师：祝老师详情
引导式客户抱怨投诉处理实战训练 2024-05-10
《引导式客户抱怨投诉处理实战训练》培训讲师：胡老师培训时间地点：2024年03月22-23日 深圳2024年04月12-13日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月28-29日 深圳2024年07月05-06日 深圳2024年08月23-24日 深圳2024年09月20-21日 深圳2024年10月18-19日 深圳2024年11月08-0...
讲师：胡老师详情
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-05-10
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师：周老师培训时间地点：2024年03月15-16日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月10-11日 深圳2024年06月27-28日 深圳2024年07月04-05日 深圳2024年08月22-23日 深圳2024年09月12-13日 深圳2024年10月25-26日 深圳2024年11月0...
讲师：周老师详情
零缺陷之QCC品管圈改善实践 2024-05-10
价格：3980元/人 导师：王老师课程日期：5月10-11日（周四周五、上海开课）参训对象：品质部中级管理人员PQE工程师，SQE工程师，品质班组长、工程部和生产部相关工程师，班组长、体系工程师、其他对课程感兴趣的管理人员【课程背景】《QCC-品质圈培训》是质量改善推动和训练团队合作精神的品质核心课程，本课程通过成功的QCC案例分享，阐述QCC-品质圈活动推...
讲师：王老师 详情
跨部门合作-协同责任与冲突解决 2024-05-10
《跨部门合作---协同责任与冲突解决》培训时间地点：三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8圳深18-19 深圳10-11 深圳27-28 深圳19-20 深圳16-17 深圳27-28 深圳10-11 深圳29-30 深圳5-6 深圳培训对象：期望提升跨部门合作的中高层管理者、基层员工培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税...
讲师：韦老师详情
中层经理管理能力提升 2024-05-10
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling北京：2024年03月08日-09日上海：2024年03月22日-23日广州：2024年04月12日-13日成都：2024年05月10日-11日杭州：2024年06月14日-15日深圳：2024年07月12日-13日北京：2024年08月09...
讲师：姜老师 详情
中层经理管理能力提升 2024-05-10
课程排期/Scheduling上海：2023年12月08日-09日深圳：2023年12月22日-23日成都：2024年01月12日-13日深圳：2024年03月01日-02日北京：2024年03月08日-09日上海：2024年03月22日-23日广州：2024年04月12日-13日成都：2024年05月10日-11日杭州：2024年06月14日-15日深圳：...
讲师：姜老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修（MTP） 2024-05-10
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师：田胜波 老师详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2024-05-10
2024年01月05-06上海 2024年02月01-02上海2024年03月15-16上海 2024年03月29-30北京2024年04月19-20上海 2024年05月10-11上海2024年05月22-23北京 2024年06月14-15上海2024年07月11-12上海 2024年07月26-27青岛2024年08月08-09上海 2024年08月...
讲师：田胜波 老师详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
