研发项目管理研讨会: 《研发项目如何做好变更控制》
研发项目管理研讨会: 《研发项目如何做好变更控制》详细内容
[课程背景]
2022年由于经济下行和疫情带来的双重影响,很多企业不得不接一些非标的项目,非标项目给企业的研发团队带来了巨大的挑战!
上半年我们走访了大量研发类型企业,发现这类企业在研发项目管理上普遍存在以下问题:
1. 项目由于需求和设计导致的变更比较多,客户场景不清晰,需求收集不全面,导致变更影响后端生产和产品质量;
2. 缺少变更的统一管理、影响分析和集体决策的过程;
3. 项目管理上部门间协同不足,职责不清,项目管理上缺少能全流程负责的人。
[课程收益]
1. 了解标杆企业研发项目管理流程;
2. 学习变更控制的正规流程,在拥抱变化的情况下,管理好需求、设计的变更,实现对于变更的预防、控制和管理;
3. 学习变更控制的改进案例、对标自身,找到改进方向。
[参课对象]
研发项目管理改进的关键:做好变更控制
现在华智微光向商业模式toB为主,非标项目多、研发效率低、产品质量有待提升、项目经理紧缺的企业发出邀请,请研发总监、研发经理、研发项目经理、研发工程师等来参加我们线上研发项目管理研讨会。
[课程地点及时间]
l 时间/地点安排: 8月24日 (线上)
l 培训时间: 19:30-21:30(2小时)
[课程纲要]
Ø 标杆企业研发项目管理全景图
Ø 项目变更常遇到的问题
Ø 研发项目变更不当可能造成的后果
Ø 项目变更需要重点管理和控制
Ø 研发项目常见的变更来源和分类
Ø 研发项目变更阶段图
Ø 如何在前期预防需求变更
Ø 如何更好的管理项目变更
Ø 变更管理需要有组织的支持
Ø 如何应对客户不合理的变更
[讲师介绍]
陈沁
15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。
作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;
曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。
Ø 咨询服务过的典型企业:
优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等
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