非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理详细内容
一、课程背景
海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!
二、课程时间
2023年8月13日, AM9:00-PM16:30
三、课程对象
企业副总,各部门总监、经理、主管,需要提升财务意识的储备干部等。
四、课程收益
1、掌握会计语言,读懂财务报告;
2、更正财务观念,提升管理绩效与价值产出;
3、有效预测资金缺口,提前化解资金危机;
4、增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本;
5、懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值;
6、运用数字指标体系构建监控与评价模型;
7、系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本;
五、课程特色
1、观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂、
2、课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨、
3、宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果、
六、课程形式
理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答
七、课程大纲
模块一:经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练:七要素在经营活动中体现
模块二:营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后
1)爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
2)企业倒闭的本质到底是什么
2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
1)资金预算编制方法与步骤
2)如何有效识别资金缺口
3)化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用
模块三:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
1)经理人必思的两个盈利话题
2)企业盈利规划工具—BEP模型
3)企业盈利能力改善的五大秘笈
4)如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
1)观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
2)宅急送业绩下降利润上升背后的推手
3)培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
1)成本控制的两个前提
2)成本控制的四大技术
3)成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
1)他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
2)企业财务报表的作用与构成
3)企业常用的财务分析方法
4)对标管理在财务报表中应用
5)经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
1)经理人的资产负债价值观
2)资产负债表结构原理
3)重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
4)重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
5)重要股东权益解读—有无实力到底看什么
6)如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
1)利润表结构及其原理
2)有识庐山真面目—弄清利润构成
3)企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
4)盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
5)要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
1)现金流量表结构及其原理
2)企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
3)企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
4)企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
5)要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建
模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
1)他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
2)全面预算帮助企业解决五大问题
3)全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
1)如何培育健康积极的预算环境
2)正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
3)全面预算需要做好哪些配套建设
4)预算组织架构设计与权责划分
5)全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
1)全面预算编制六大程序
2)全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
1)部门及职员业绩合同书设计与签订
2)预算执行效果分析
3)如何设计预算执行的四级监控体系
4)预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练:具体业务预算编制实例
八、师资安排及简介
曾导师—— 高培实战导师团财务导师
赢利型财务管理专家
美国特许财务管理师
东莞民营50强 财务操盘手
中山大学总裁班特聘讲师
香港国际商学院 特聘教授
韶关学院 EMBA 财务导师
加拿大皇家大学 工商管理硕士
美国特许财务管理师
高级会计师
20多年财务咨询辅导经验
曾服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,多家民企经营顾问
&专著:《搞懂财务增利润》、《现金流与营运资本管控》、《全面预算与成本倍减之道》
&主讲课程
非财务经理的财务管理 全面预算管理与绩效管控
企业成本削减技术 总经理的财务管理
内部控制与风险管理 财务报表解读与经营分析
决策者的六大财务管控
&卓越成就
结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
&曾培训或咨询的部分企业
µ金融:湛江商业银行、珠海工商银行、佛山中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司、天津农村商业银行、友邦保险、平安保险、芜湖扬子农村商业银行、建设银行广东分行、浦发银行新疆分行、浦发银行合肥分行、浦发银行盐城分行、建设银行新疆分行、咸宁信用社、杭州金融清算中心、贵阳农商行、天津渤海银行、济宁商业银行、深圳招商银行、东莞招商银行、深圳邮政、中国邮政储蓄银行浙江省分行、渤海银行总行、工商银行天津分行……
µ电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团
中广核、粤水电、神华集团、番禺电力、新丰江水电、青溪水电、靖电发电、深圳供电局、甘肃电力、协鑫电力集团、华电股份、湖北电力……
µ政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府、淄博烟草局……
µ医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、广州王老吉……
µ家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调、奥克斯空调、兆胜空调……
µ商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁、新星源手机连锁、湖南嘉丽购物、南宁迪拜七星酒店……
µI T: 深圳宝德集团、金河田实业、中兴通讯、富士康科技、佳都新太、创新诺亚舟电子……
µ通讯:深圳移动、江门移动、阳江移动……
µ地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团、成都青羊绿舟城乡建设发展有限公司、江苏华晨混凝士有限责任公司……
µ美容:梦怡养生、大嘉和、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技、琴美美业……
µ服装:广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰、凯华纺织……
µ物流:新邦物流、广东航运集团、海南航空、广东长路集团……
µ上市公司:新龙矿业、上峰水泥、特尔佳股份、南车股份、贵粮股份、沪安电缆、南海发展、中粮集团、赛轮股份、中国远洋、平高电气、铁汉生态……
µ其它:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记、五矿集团、移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股(香港)、南通大地电器、康力电梯股份公司、航新股份、青岛青特集团……
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