人力资源数字化转型0-1全盘训练营 

培训费用：4880元 

授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者。 

课程背景：

在大多数人的认知中，人力资源管理往往是“没完没了的沟通“、“繁琐的事务工作”和“大量的重复劳动”……诚然，在企业管理中，关于“人”的管理是最复杂、也是基础的要素，在企业的业绩和规模告诉发展的背后，人力资源工作者承担了太多压力和庞杂的工作量。

找到更先进的思路和方法，不断“进化”人力资源工作的科学性、标准化和工作效率的人力资源研究工作，也从未停歇！特别是在崇尚“以人为本”的中国，企业人看到并相信着，人力资源管理的先进性，决定着企业发展的命脉！

梁老师结合本人知识结构特质与工作经验，整合出了一套通过数学建模分析的方式，高效智能的管理操盘人力资源的办法，结合大多数人力资源工作者的工作环境，运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化，数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法，可以有效的解决以下工作困惑：

l 人力资源规划缺乏科学依据，靠“感觉”

l 组织结构调整缺乏方法，靠“猜”

l 招聘计划缺乏科学规划，靠“提需求”

l 组织优化缺乏科学策略，靠“一刀切”

l 薪酬设计缺乏系统思考，靠“市场反馈”

通过高效的智能化数据分析思路，也可以解决：

l 减少反复无效的沟通会议

l 减少繁琐重复的事务工作

l 减少因为“ 缺乏依据“产生的沟通内耗

课程收益：

Ø 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论

Ø 学会“xpm矩阵人力成本模型”投入分析

Ø 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态

Ø 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工

Ø 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案

Ø 专业深度！一次建模长期使用，大大减轻人力资源管理日常繁琐工作！

课程大纲：

第一天：把“人”数据化

第一节：概念—打开新世界的大门

1. 工作的世界跟过去不一样了！（互联网化工作场景展示）

2. 欢迎来到大数据时代——“你”是哪些数据？

3. 你知道吗？——人力资源工作场景的未来变迁

人力资源管理数据化——excel模型展示

人力资源管理智能化——python模型展示

人力资源管理ai化——未来场景憧憬

l 主要解决：拓宽视野，重新认识人力资源管理工作

第二节：实操—转化与建盘——把人数据化

1. 360考评的本质——人才数据化，你用对了吗？

2. 360考评的误区与无效原因

l 形式大于目的

l “人情陷阱”

l 成果数据没有应用

3. 三大人才维度数据的提取方式

l 能力维度

l 素质维度

l 经验维度

4. 演示：大果王信息服务公司的360考评分析

5. 实操：建立系统360考评数据盘

文件包：100个世界知名企业的360考评模型

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：每组选择适合自己心意的模型，并建立数据表单，现场模拟360考评流程，讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

6. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的360考评

总结出一套360考评的系统流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的360考评模板

第二天：500强人力资源数据化的基础—xpm矩阵人力成本模型

第一节：人效——人力成本的核心

1. 人力成本的定义——企业为“员工”花的钱多吗？

2. 人力成本的健康占比曲线——花多少钱在“人”上更合理

3. 人效计算公式——人力资源管理的支柱公式

l 主要解决：明白人力资源数据分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同阶段的变化和计算模型

第二节：XPM——矩阵分析模型的建立

1. 名企hr不会告诉你的薪酬计算原理

2. 矩阵数据思维——一切智能化的底层思维

3. 矩阵数据的要素解读

l X——矩阵薪酬的单位算子

l M——量化管理级别

l P——量化表现期待

4. 矩阵人力成本模型建模

5. 矩阵人力成本模型分析测算

l 人才结构健康值p/m的测算

l 人才结构健康值p/m的分析与修正

6．矩阵人力成本模型的分析结果应用

l 组织结构调整计划

l 绩效改进-组织结构调整

l 组织优化计划

l 招聘计划

l 内部提升及人员调整计划

7. 实操：建立xpm矩阵数据分析表

文件：xpm矩阵分析表（带公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立xpm分析表，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

8. 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的xpm矩阵数据分析

总结出一套xpm数据分析的逻辑和流程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的xpm数据分析模板

第三天：原理繁琐事务，开启智能化人力资源之路

第一节：人力资源管理的本质——人才优化

1. 人才优化——针对不同人实现不同的管理策略

2. 人才优化的核心思路——九宫格人才分类

3. 智能与传统的碰撞——动态数据九宫格

4. 人才优化模型的数据建模

5. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

第二节：人才优化模型算式与解析

1. 人才优化模型算式的三种形态

2. 人才优化模型的数据提取——360考评+xpm矩阵数据

3. 人才优化模型的数据建模

4. 见证奇迹的时刻——人才优化模型的运算与结果导出

l 绩效型高潜人才——培养与任用

l 均衡型高潜人才——提升与任用

l 管理型高潜人才——沟通与培养

l 绩效型问题人才——谈话与培训

l 均衡型问题人才——谈话与任务

l 管理型问题人才——谈话与疏导

第三节：人才优化模型与xpm矩阵的结合

1. 三种人才绩效结构的数据指征

l 内陷型（底层更加优秀）

l 外突型（中层更加优秀）

l 气球型（上层更加优秀）

2. 不同绩效结构的调整策略

l 结构调整

l 培训计划

l 招聘计划

l 优化计划

l 实操：建人才优化评估模型

文件：人才优化工作表（自建公式）

系统工具：excel、档案管理系统云盘

工作方法：以组为单位，建立人才优化分析模型，并输出成果。讲师帮助数据整理、流程梳理和答疑解惑

l 阶段成果：

能够实操真实公司场景下的人才优化模型建立与分析

总结出一套人才优化的模型和分析过程

现场产出一套逻辑严整、数据精确的人才优化数据分析模板

总结与展示——智能化人力资源的“未来策略”

1. 学员工作成果展示与探讨

2. Python模式下的模型工作展示

3. Ai模式下的模型工作可能性展示

讲师介绍：

慧君老师：

教育及资格认证：

® 高级讲师

® 10年企业人才管理实战经验

® 中国人民大学硕士

® 国家二级心理咨询师

® 国家一级企业培训师

® 曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

® 曾任：58到家丨海外业务负责人

® 曾任：智联招聘丨内训业务负责人

® 著有书籍：《培训管理从入门到精通》

讲师经历及专长： 

擅长领域：人力资源数字化管理、OKR、人才盘点、招聘面试、绩效管理、培训体系搭建、职业生涯规划、员工关系、员工关系管理、非人……

→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：

■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】

■ 青岛国信集团、东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】

■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】

■ 新疆农信社——【联社&网点人才优化配置】

■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】

■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】

■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】

■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】

……

主讲课程：

慧君老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术，分为两大模块、三大专题，根据企业需求，与时俱进，增加了降本增效专业课程：

降本增效专题课程——

《人效倍增——数字化人才战略规划》

《降本增效——必有成果的人才盘点》

人力资源数字化管理模块——

《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》

《创新管理—三支柱新模式》

《人效革命—数字化人力成本分析》

《万能360—360考核从0-1全通关》

《断腕求生—组织优化&结构调整》

《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》

《人效创收——人力资源商业画布》

《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

剧本杀工作坊系列——

《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》

《引领未来——用ChatGPT全面提升人力资源效能》

《员工职业生涯剧本杀——心想事呈，华丽转身》

人才素质测评模块——

《企业人才测评设计自炼工作坊》

《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》

《招聘面试从高效执行到创造价值》

● 初级-招聘全流程通关

● 中级-测评工具导入+结构化JD

● 高级-大数据分析+个人特质应用

授课风格：

系统全面：结合自身经历，总结出完善的人力资源管理系统，课程举一反三，链接更多能够帮助到学员的知识和案例！

数据专精：从“人本效能”出发的人才数字化管理思路，有理有据，更有说服力

心理专精：结合不同学员的不同学习特质，量身定制学习体验

实战性强：课程融合亲身经历，现场为学员解决问题

机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意

大量案例：课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事

部分服务过客户：

制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技……

快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……

国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……

其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会、林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……

报名详情：

培训费4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

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主题

上课时间

2026年05月15-16日 广州

参加人数

费用

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先生 女士

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