培训时间:

出口退税政策及财务税务处理

  培训讲师:郝嘉

  时间地点:
2026年07月22-22日 广州

  培训费用:1980

  赠送积分:1980

郝嘉
    服务电话:010-82593357

出口退税政策及财务税务处理详细内容

出口退税政策及财务税务处理


课程时间:2026年7月22日(周三)  广州

课程收费:1980元/1人/天(含:课程费,税费,午餐,讲义,茶歇等服务)

课程对象:财务人员及出口相关工作人员

授课模式:小班制教学,增强课程高频互动性

 

课程背景:

出口退税是指国家在对外贸易中,对出口商品的增值税、消费税和关税等,按一定比例或一定金额进行退税的政策:

促进外汇收入增加:出口退税可以促进外汇收入增加。通过退税政策,企业出口商品的价格更具竞争力,可以吸引更多的外国买家购买,增加出口商品的数量和金额,推动外汇收入的增加,维护国家经济的稳定。

财税是企业的“大脑”,准确记录企业经营业务,精确享受国家的出口退税政策,是企业获得更高收入、成本尽可能降到最低、利润达到最大的有力支撑。

 

课程收益:

1、点面结合:掌握金税四期的底层逻辑思维,并且从本企业的财税重点知识方向讲解落实,并给出落地解决方法。

2、有张有弛:轻松而大道至简的把握金税四期政策方向,严谨而“锱铢必较”学习增值税计算难点和重点,并可以直接用到实际工作中。

3、量化精髓:针对财务人员急需解决的财税问题,从账务处理方面展开讲解财税具体操作,并且有针对性讲解出口退税企业的增值税这一难点,用案例分拆讲解,有的放矢。

4、工具辅助:表格呈现出口退税过程,对于比较不容易理解的知识点,辅之以常识性故事案例。

 

课程收益:

1. 懂方向:按照国家的政策要求办事,事半功倍

2. 懂财务:账务处理准确,则企业“后院”稳妥

3. 懂税务:税务计算是税务申报的重要一环,计算准确,则可以减少企业宝贵的成本支出

4. 懂工具:出口退税汇总申报表清晰把握,提前演练,在企业实际运营过程中立于不败之地

 

课程特色:

理论框架+思维(T型财税财商财富)+企业案例讲解+互动+练习

 

课程大纲:

引言:金税四期政策解读

1. 指导思想

以服务纳税人缴费人为中心、以发票电子化改革为突破口、以税收大数据为驱动力、精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治

2. 税务提高执法精准度情况下,企业从10个层面提起注意

(1)银行账号备案

(2)建账保管凭证

(3)办理纳税申报

(4)报送开票数据

(5)收据代替发票

(6)缴销增值税票

(7)报关代扣资料

(8)报送代扣资料

(9)开具税收票证

(10)报告发包事项

第一讲 生产企业出口货物退(免)税操作流程

一、出口企业在开展业务前应准备的10个工作流程

二、出口企业的三种类型

1. 是生产型出口企业(简称生产企业);

2. 是外贸型出口企业(简称外贸企业);

3. 是特准退(免)企业,如对外承接修理修配业务、对外承包工程公司等

三、生产企业和外贸公司出口业务操作上的四点不同

4. 计税依据不同

5. 出口退税申报方法不同

6. 账务处理不同

7. 增值税申报表申报栏次不同

四、生产企业出口货物账务处理10步法

1.根据出口货物销售发票(增值税普通发票),在亿企代账-票据-销项发票中可以提取发票直接生成记账凭证。

附图

2. 认证抵扣

3. 国内费用统计

4. 国外费用统计

5. 支付运保费时的会计处理

6. 出口销售*征退之差属于【免抵退不得抵扣税额】的会计处理

7. 根据【免抵退申报汇总表】新表的18栏次为当期【应退税额】,如何做会计处理

8. 根据上月税务审核无误后的【免抵退税申报汇总表】新表的19栏次为当期【免抵税额】的会计分录制作方法

9. 成本计算

10.月末调账

  

第二讲 增值税出口退税详解

一、退税政策目的

1. 企业避免重复征税,降低成本

【例子】内外销售企业增值税计算方法

2.三种退税政策

二、增值税退(免)税办法:两类企业退(免)税办法

1.“免、抵、退”税办法-具有生产能力的企业

2.“免、退”税办法-外贸企业

三、计算步骤

1. “免、抵、退”三个步骤解读

(1)免-出口货物环节,免征增值税     (2)抵-进项税额抵减应纳增值税

(3)退-进项税额未抵减完的部分,予以退还

2. 计算“免、抵、退”四步法    【案例】免抵退税计算方法分解

四、增值税退(免)税计税依据

1. 国家对于计算过程中的“计税依据”确定方法

2. 【巧用】了解两件事即可

(1)主体是生产企业ro外贸企业判断  (2)生产企业出口货物的原材料判断

五、【案例解读】增值税“免、抵、退”税和“免、退”税的计算

【案例一】生产企业免抵退计算

某自营出口的生产企业是增值税一般纳税人,出口货物的征税税率为13%,退税税率为11%。2019年5月的有关经营业务:购进原材料一批,取得的增值税专用发票价款200万,外购货物准予抵扣的进项税额26万。上月数据......计算该企业当期的“免、抵、退”税额。

【案例二】生产企业免抵退计算   【案例三】外贸公司免抵退计算

某进出口公司2019年6月出口美国平纹布2000米,进货增值税专用发票列明单价20元/平方米,计税金额40000元,增值税出口退税率13%。如何计算?

 

讲师介绍:

郝嘉老师     企业财税管理专家

19+年企业财税管理实战经验       8年央企财务+财税体系搭建经验

曾任:中集集团(央企) | 能源板块财务总监

曾任:中国平安保险(世界500强) | 团险部办公室负责人

曾任:江泰投资贸易服务(深圳)有限公司 | 财务部总经理

专业科班出身+专业证书加持:金融硕士、国际注册会计师ICPA、国际注册法务会计师FCPA

、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师

实战经验:

郝老师专注于财务19+年,对企业财务管理、税务筹划、资金管理、风险内控等领域有深入的研究,是一位专业能力强、实操性强的实战派讲师。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

AACTP国际认证培训师(ICT)主讲: 原美国环球教育中心GEC(中国) 高级经理 叶敬秋课程对象:HR、企业内训师、职业培训师、培训从业者等课程时间:2026年1月9-11日、3月20-22日、5月8-10日、6月12-14日课程地点:广州课程费用:9800元/人课程背景随着企业培训需求的日益迫切,企业培养自己的培训师成为了一种成本更低、更适合自身企业土...

 讲师:叶敬秋详情


公共关系与危机管理(2天) 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。【...

 讲师:张老师 Robert 张老师Richard详情


塑胶件设计与注塑   2026-05-08

塑胶件设计与注塑---- 材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课日期:2026年广州:1月16-17日 7月10-11日 11月20-21日深圳:5月8-9日 9月4-5日 27年1月22-23日二天课程:该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结...

 讲师:李老师详情


AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)主讲:AACTP国际认证促动师导师课程时间:2026年1月16-18日、4月10-12日、5月8-10日课程地点:广州、深圳课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者、内训师课程费用:9800元/人课程背景成为流程专家,让培训直接产生绩效,激活组织内生智慧。行动学习促动师认证被誉为“职业经理人的第一...

 讲师:郑锐 陈晓燕详情


如何成为优秀的产品经理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何才能成为一名优秀的产品经理? 如何看待竞争对手? 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进?如何从产品经理的角度去分析客户行为?. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题?本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相...

 讲师:张老师Richard 王老师 Rice详情


卓越销售团队管理   2026-05-08

卓越销售团队管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在信息技术的快速推动下,市场竞争变得极其激烈,市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂:市场信息的快速收集和反馈,大量客户的拜访和沟通,销售人员的管理和激励,销售预算的计划和控制,客户服务的调配和完善等等,大量的工作需要团队一起来配合。然而,销售团队中经常出现各种难以预测的...

 讲师:肖老师 张老师Richard详情


打造团队超级执行力(2天) 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望...

 讲师:张老师 Robert详情


组织人效提升及应用实战收费标准:¥2800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:Ø掌握一套业-财-人一体的人效体系设计逻辑Ø形成本企业人效指标体系画布Ø掌握落地的人效提升全流程解决方案参训对象:HR主管,经理,总监。业务部门主管,经理,总监授课形式:知识讲解、案例分析讨论...

 讲师:左老师详情


《火眼面试官队伍训战营-选对战略性人才》【报名详情】场次: 2025年12月19日-20日上海场次: 2026年4月3日-4日深圳,5月8日-9日上海,7月23日-24日北京,8月20日-21日杭州,9月18日-19日深圳,11月13日-14日上海费用: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程简介】大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,...

 讲师:刘玖锋详情


全面的绩效管理   2026-05-08

全面的绩效管理【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩...

 讲师:张老师 Robert详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有