新产品策划与上市组织管理
新产品策划与上市组织管理详细内容
简介: 课程目的:
掌握新产品开发的流程；
学会新产品的市场定位；
学会新产品的客户测试及营销计划；
学会新产品上市营销策略执行的要点。
参加对象: 企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。
时间: 2008年06月21-21日
地点: 北京
精彩授教: 汪立耕
AACTP认证讲师。中国惠普研发实验室创建第一人，1989年惠普公司在中国成立研发实验室，汪老师是两位创始人之一。他集10年研发与5年市场营销管理经验于一身 。亲自参与并主持了面向全球市场的惠普新产品定义与市场推广项目，将国际一流水平的产品开发流程与中国国情相结合，成功的利用科学规范的新产品定义框架和体系推出了面向国际的新产品，取得了辉煌的成绩。
课程内容: 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5、中国企业的产品创新挑战
6、中国新产品开发创新困难的原因
7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
一 、新产品营销组合策划
1、推广命名策划与案例
2、包装与价格组合策划与案例
3、营销渠道策划与案例
二 、新产品营销传播策划
1、促销策划
2、广告策划
三、新产品销售管理
1、产品经销体系设计与案例
2、销售管理制度设计与案例
四 、新产品终端管理
1、终端销售管理规范设计与案例
2、终端展示规范设计与案例
3、终端物料设计设计与案例
费用标准: 1500
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