全面提升企业执行力特训班
全面提升企业执行力特训班详细内容
简介: 课程收益：
清晰地发现阻碍企业有效执行的问题所在；
明确各层级管理者在执行过程中的职责和能力要求；
建立至上而下的执行组织和执行文化。
参加对象: 总经理、副总经理、部门主管等中高层管理者
时间: 2008年06月28-29日
地点: 北京
精彩授教: 马利民先生：
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问。同时还被多家管理顾问公司(爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路非常清晰、敏锐，结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
课程内容: 一、为什么做不到有效执行？
执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作
执行管理的终极目标是什么
执行的核心要素有哪些
二、执行的源头：如何建立有效执行的文化
如何变革成功，让公司动起来
如何以信心及行为改变不良企业文化
如何让员工由被动执行转变为主动执行
三、执行的精髓：怎样成为善于执行的管理者
善于执行的管理者有哪些特征
变革时代的领导艺术
经理人员高效执行力的修炼
四、执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队
建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度
管理新思维：从控制到开发
执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治
五、执行的流程：建立面向客户价值的流程体系
战略流程：将人员与运营结合起来
人员流程：在战略与运营之间建立联系
运营流程：在战略和人员之间建立联系
费用标准: 2400元/人（包括学费、讲义费、资料费等，食宿费用自理，会务组协助）
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